- Organisatioun (wéi Divisiounen, Geschäftsapparat oder Departement)
- Geographescher Regioun
- Produkt
- Clienteegment
- Spezifësch Clienten (béide retail an institutionnell )
- Finanzberoder
Mëttlerweil sinn finanziell Metriken, wéi Einnahmen, Ausgaben a Gewënn, kaum d'Suerge vun de Bewäertungssystemer. An deene beschten Entreprisen, gi se och benotzt fir eng Vielfalt vu netfinanziellen Variablen ze verfolgen déi concernéiert Bewaffnung sinn, wéi:
- Employée Chef
- Clienten, Stéit an / oder Konten
- Clientvermëttler a Suergerecht
- Net nei Suen erstallt oder vu Clienten zréckgezunn
- Investitiounsleistung vun Client Aktivitéiten ënnert der Gestioun
Designers an Users of These Systems
Controller a Chefredakteren (CFO) tendéieren e wesentleche Betrag vun hirer Zäit ze widmen fir d'Verwaltungsreformsystemer ze entwéckelen, ze realiséieren, ze änneren an ze analyséieren an hir Ausgab ze iwwerwaachen an ze recommandéieren a Coursen vun Aktiounen op Gestioun baséieren op sou Analyse .
Informatiounstechnologie a Managementswëssenschaftler sinn oft wesentlech Partner mat Finanzmanager a Finanzanalysten bei der Entwécklung a Maintenance vun de Systemreformen.
Desktop Versus Mainframe
A ville Fäll sinn d'Verwaltungsreportesysteme strukturell gebaut a gepflegt mat Desktop-Computeren, gebaut an Excel-Tabellen a lafen op Personal Computeren, anstatt a Mainframe-Umgebungen programméiert.
A Grouss- a Klenggesellschafte sinn d'Ursaachen fir desktop computing (meeschtens erfollegräicht Mounts vun manueller Dateneingabe) normalerweis twofold.
Éischt sinn d'Käschten fir d'Entwécklung an d'Wartung méi niddereg wéi mat Mainframe-Applikatiounen.
Zweetens, en Desktop-Computing-Ëmfeld erméiglecht et vill méi Flexibilitéit bei de verännerlechen Computational Algorithmen an Berichterformater wéi eng typesch Mainframe-baséiert Applikatioun. Dëst ass eng wichteg Kontsetzung an dynamesche Geschäftsumgebungen, wou d'Firmenstruktur, d'Produktoproduktioun, d'Geschäftsprozess, d'analytesch Methoden a / oder d'Bedierfnisser déi a konstante Flux sinn oder wann d'Gestioun et ëmmer hällt net vill Standard- oder personaliséiert Froen vun hiren Finanzanalysten ze stellen.
Automatiséierung Versus Manuell Prozesser
Wat sinn d'Verwaltungsreportingssystemer genannt, sinn a ville Betriber oft schwéier manuell Prozesser abhängt, an net wäit ewech (oder virun allem) automatiséiert sinn? Zum Beispill, vill vun de Rapporten, déi op d'Chef de Chef de Manque ophalen, dacks kënne Spreadsheets, déi manuell mat Daten gesat ginn an duerch d'Personal formuléiert sinn. An dësem Sënn sinn d'Gestiounsreportsystemen oft méi streng méi wéi Informatiounssystemer wéi déi Phrase allgemeng verständlech.
Applikatioune vun der Betribsberichterung
D'Managementreportsystemer sinn oft kritesch Tools fir d'Evaluatioun vun Organisatiounen a Manager, och heiansdo déi vun de méi niddereg Beschäftegung ze evaluéieren. D'Resultater kënnen entscheedende Determinanten vun der Entschiedegung , wéi zum Beispill d'Ëmstellung vun Bonus-Pools. Zum Beispill, de Leeder an d'Personal vun enger Geschäftsunitéit hätte hir Bonussen e Virdeel ausgetruede fir datt e Managementmanagementsystem fir dës Eenheet schreift. Zum Beispill fir engem Produkt Manager , wann d'Firma e gutt entwéckelt Produkt Rentabilitéitsmesssystem huet. Och fir e Marketing Manager fir d'Entwécklung an d'Profitabilitéit vun engem Client vun deem Client , wann d'Performance vun deem Segment gemooss gëtt.
Obstakelen fir d'Management Reportingsystem ze developpéieren
Ee gemeinsame Problem mat der Entwécklung vun der Berichterstattung vun de Managementreformen ass datt d'Donnéeë sinn, déi néideg sinn fir den Joresbericht vum Firmeformulaire Form 10-K, Form 10-Q, Kuerektiv Steiererklärung zréckzeginn a Rapport zu Regulatiounsbehörde (ënnert anerem ausserhalb vun de Wahlkreesser), net detailléiert genuch oder an engem properen Format fir d'Sauer vun Analysen (vu verschiddenen ofgelenken) ze maachen ze maachen datt d'Verwaltunge musst fir d'Firma an hir konstituante Linnen vun der Wirtschaft ze evaluéieren an hir strategesch Richtung anzehalen.
De Management Reporting ass en Deckenbezeechnung fir dës Zorte Analysen déi intern duerch d'Verwaltung benotzt ginn, anstatt fir externen Entitéiten (wéi d'Investitiounsfeier, d'Steierverwaltungen a Regulatiounsgrupp) ze berichten.
Schluss Analytical Issues
D'Entwécklung vun de Systemreportagen hält oft Hürden mat grousser analytescher Fro, wéi:
- Interntransfer Präis Methodologien
- D'Attributioun vun Firmenofgoe fir eenzel Produkter oder Clienten
- D'Verännerung vum Clientvermögens an déi getrennte Auswierkunge vu Verännerungen an de Maartpräisser (dh d'Investitiounsaufgab) an d'Netto - Depots a Récktrëppele
An deene meeschte Fäll kënnen dës analytesch Erausfuerderunge mat verschiddene Methoden bezeechent ginn, déi all Nokomme vu sénger eegener hunn an ass net demonstrablech héich an all Situatiounen.