D'Ënnerzeechnung vun dëser Ëmfro ass datt déi vun den 1.400 CFOen, déi vum Robert Half befollegt hunn, mat enger breeder Exemplar vu Betriber op d'Gréisst an der Industrie, de gréissten Deel vun hinnen erwart, datt héichste Comptabelen d'Erhéijung vun hirer Zäit zu net-traditionelle Funktiounen , wéi strategesch Planung an Informatiounstechnologie Projeten.
Am Duerchschnëtt hunn d'CFOen iwwerpréift d'Iwwerzeegungen datt e typesche Chefin de Kontributor just iwwer e Drëttel vu senger Zäit op sou net traditionell Funktiounen ass, an si hunn dës Figur virgestallt fir iwwer d'Zäit stänneg ze klammen.
Etuden Caveats:
Natierlech ass dat eng Ëmfro an net eng detailléiert, wëssenschaftlech Zäit a Beweegungsstudie. Ausserdeem ass et eng Ëmfro, woubäi High-Level Managere vu Guesses wéi Subordinate (e puer dovunner wäit hannendrun) maacht hir Zäit. Also, wann een d'tatsächlech Zifferen mat enger gewësser Skeptik zitt, da scheint et ëmmer nach ze bewäerten datt de Senior Comptabelen erwaart ginn, vill méi ze maachen wéi einfach a Form vun Donnéeën a Berichte ze produzéieren an datt dës Erwaardungen mat der Zäit wuessen.
Case Study:
Obwuel dee Schrëftsteller net e Comptoir vum Handel war, huet hien an de 1990er Joeren als Departure Controller bei Merrill Lynch verbruecht, awer een deen iwwer d'Uerdnung vun 90% vun sengem Zäit op net-accounting fonctionnéiert huet wéi:
- Maartfuerschung
- Operatiounen, Systemer an Informatiounstechnologie Verbindung
- Liaison mat Verwaltungswëssenschaften
- Chef vun de Mataarbechter fir de Leitverwaltungsratsprêt vum Department
- Opgewiessene Personalbevëlkerunge bei den Abonnement fir de Kapp
- Personal Ressourcen Liaison
- De Chambersämter (Vertrauenssekretär fir Beschäfter an Employéen)
- Chief moralesch Offizéier fir den Departement
- Entdeckt Kompensatiounsregelen fir héich Nettproping Spezialisten
- Strategesch Beroder fir de Leitverwaltungsratsprêt vum Department
An der Robert Hallefversécherung hunn 20% vun den Interviewten gefaart, datt de typesche Seniorenhalter méi wéi 50% vu senger Zäit an net traditionnelle Funktiounen iwwer d'Joer 2018 oder do. Dëst weist, wéi d'Viruerteeler vun der Verwaltungskurve Merrill Lynch an deene leschte Joerzéngten ass, well d'Erfahrung vum Auteur als Departementskontroller typesch fir seng Peer-Grupp war.
Déi bescht Linn:
Déi primär Lektioun fir Comptabelen ass hei datt d'Karrierecherverschauung an der noer Zukunft gebilt gëtt méi wéi méi ofhängeg ofhängeg vun de Fähigkeete Betriber ze halen an de Wäert méi wäit wéi déi relativ schrëftlech Aarbechtbeschreiwungen, déi historesch mat de Rechnungshaff positionéieren, verbonne sinn. Allgemeng akzeptéiert Rechnungsprinzipien (GAAP) an der Vergaangenheet a verstoen, a futtlos kompiléiert Zuelen, wéi dës Conventiounen virgesi sinn, rechent net genuch fir den upwardly mobilen an ehrgeeschterste Comptabel.
E groussen Deel vun der Geschicht, déi net direkt vun der Robert Hallefversprëche adresséiert ass, ass den Effekt vum Corporate Downsizing um Staffingniveau an de Flichte vun den Mataarbechter. Wéi ëmmer méi Firma méi schlau Verwaltungsstrukturen iwwerhuelen, gëtt d'Multitasking vu Mataarbechter méi uwichtegt an erwaart.
Zousätzlech si duerch hiren intimen Bewosstsinn vun enger finanzieller Positioun vun der Firma, wéi d'Compiler vun de Zuelen, Accounting Professionnele sinn déi evident Leit, déi no enger Analyse an Interpretatioun vun deene selwechte Zuelen gesicht ginn. Kuerz nëmmen e puer Leit an enger Entreprise sinn besser situéiert fir dës Rollen ze spillen als Member vun de Rechnungspersonal.
Schlussendlech, wéinst der Facilitéit mat Zuelen a Detail op d'Detailer déi de Rechnungsbetrieb fuerdert, sinn de Rechnungs professionnel als genau d'korrekt Disziplin vum Geescht ze gesinn fir effektiv mat anere quantitative Saachen ze handhaben, och déi déi ouni direkt direkten Zougang zu oder allgemeng mat der Rechnung sinn .