D'Fäegkeeten, déi Dir braucht fir als Erfolleg ze erfollegen
Dëst huet mech gewonnert, wéi verschidde sinn d'Welt vun der Aarbecht an déi, déi ech no der Ausgruewung an den 90er Jore koum.
Mir hunn esou vill Aarbechtsbedéngunge haut: Stéierend Technologien, flexibel Aarbechtszäiten, mobilen Tech, Social Media, Verännerungen vun Millenialer, Changementer änneren geet weider.
Also mir all eis solle froen: Wéi Fäegkeeten brauch en e Projet Manager an der moderner Welt fir relevant ze bleiwen?
Hei ass eng Lëscht vu sechs Fäegkeeten, déi ech sinn zevill néideg fir Äre Projet ze garantéieren ass e Succès géint den Hannergrond vun all dës séier bewegt Verännerung.
1. Leadership
Dëst ass ëmmer e wichtegt Fäegkeete fir all Projet iwwer d'Arrivée ze kréien. Mee an der heiteger beschäftegter Welt, mat der Kraaft vum Charakter, fir e Projet ze schafen, gëtt et mat all de Leit dat - d'Akteuren, Äert Team, externe Kontraktoren - kann e groussen Test vu Ärem Charakter ginn.
Dir braucht e staarken Wëllen vun der Willenskraaft, e Projet fir eng erfollegräich Conclusioun ze bréngen an Dir braucht vill Leit mat Iech ze bréngen. Et ass e schéine Balance tëscht ass bemierkenswert genuch fir d'Aarbecht ze gesinn ouni ouni Napoléon ze vergläichen.
Leading by example ass eng gutt Manéier fir dëst ze maachen, als professionell an all Dir ze maachen (awer schwéier Leit kënne sinn) a fir sécher ze sinn, datt jiddereen déi betraff ass, wat d'Ziler vum Projet sinn, wéi gutt den Erfolleg aus mécht a wat hir Roll als Erreechung .
Dat féiert eis ...
2. Kommunikatioun
Et gi sou vill Méiglechkeeten fir dës Deeg, FaceTime, Texter, Instant Messagerie, Facebook Messenger, Snapchat an déi ëmmer Fill-E-Mail Inbox ze kommunizéieren. Et ass och Gesicht zu Gespréicher ze maachen an och den alen éischte Schrëft an der Mail.
Mat esou vill Manéiere fir Kontakt ze kréien, Erfolleg an der Kommunikatioun soll e Kuch maachen, richteg?
An der realer Welt, den Erfolleg an der Kommunikatioun gëtt tatsächlech méi schwéier mat sou vill Alternativ Kanäle fir eis all disponibel.
Wéi eng Methode der Kommunikatioun wäerte mir wäerte brauchen fir tatsächlech d'Noriicht richteg ze kréien. Wat ass den adequatste Wee fir eis Sënn z'ënnerhuelen? Wann mer genau wëssen, wat mir wëllen soen, op eng Manéier, déi eendeiteg ass, andeems se duerch irgendeng vun dësen Kanäle ausdrécken, sollt et einfach erreechen.
3. Organisatioun
Vun der strategescher Planung vun Ärem Projet aus der ganzer Welt bis zur Hallefschung vun der zweetausendstausend Wochen a vun Thailand, ass d'Organisatioun eng Schlësselkompetenz fir all Projet erfolgreich ze lafen.
Viru kuerzem war ech op eng Equipe gaangen, wou bal jiddfereen e flexibel Aarbechtsmuster eenzegaarteg war fir sech selwer, mat bal keng Zäit, wann d'ganz Team all op der Aarbecht war. De Projet Manager huet dat an hirem Stride gemaach an assuréiert jiddereen huet hiren Deel a Strategien an der Plaz fir all Stage vum Projet ze garantéieren.
4. Empathie
Nodeem se mat de Leit schwätzen, ass essentiell. D'Salarié ass divers, mat multinationnationalen Équipen, wéi och eng breet Palette vun Kulturen, déi am Aarbechtsplaz representéiert sinn. D'Kapazitéit fir ze verstoen wat vill esou vill verschidden Leit zu der Équipe bäidroen ass ganz wichteg fir all Projet Manager.
D'Grondsätz vun Äre Leit ass eng aner vun deenen zevill Zäit wéi d'Projet Manager ëmmer néideg waren. De groussen Ënnerscheed hei ass an der Vergaangenheet vun den Équipen eng vun de jonken an mëttlere Männer gewiesselt ginn, duerch e Mëttelalter an eelere Mann geführt. Dëst hätt d'Empathie relativ einfach erreechen.
De modernen Aarbechtsplaz ass sou vill méi divers (wéi et besser ass) an Dir musst wëssen wéivill méi iwwert d'Liewen vun esou villen Typen vu Leit - dat ass ganz realiséierbar. Ech fannen de Wee fir Empathie ze gewannen ass d'Leit ze kennen; eng al Modesch Fäegkeet fir eng modern Erausfuerderung.
5. Fähigkeit ze adaptéieren
Alles gëtt geännert an dës Ännerungen schéngen méi séier a séier ze maachen. Meng Elteren sinn vun der Generatioun déi den éischte Mann op de Mound kucken. Ech trauen elo e Mobiltelefon mat méi Veraarbechtungskapazitéit wéi dee ganze Grondbroch a Kraaft, deen wahrscheinlech total benotzt gëtt.
Dat ass e massive technologeschen a soziologesche Wandel.
D'Kapazitéit fir mat Verännerungen an enger séier bewegt Ëmwelt ëmzegoen ass wichteg. All gudden Projet Manager sollten wëssen datt et Risiken an der Welt ausserhalb vun eiser Kontroll sinn an datt se sech mat den Ëmstänn adaptéieren, wéi et geschitt ass wichteg, awer d'Fäh z'erreechen an ze verstoen wéi grouss oder kleng e Impakt eng Verännerung wäert sinn op Iech an de Projet ass den Ënnerscheed datt Dir Iech mat Erfolleg ass.
6. Ignoréieren de Clutter
Et ass sou vill op dës Deeg, sou vill Changement, kommen esou séier. Awer déi wichtegst Fäegkeete fir e Projet Manager ze fuerdere fir dës Kulisse - an doduerch duerch all déi fënnef I Lëscht steet - ass d'Fähigkeit, d'Unzuel ignoréieren.
Et ass sou vill fir Är Opmierksamkeet, sou vill Verännerungen an der Welt vun der Aarbecht, et ass ze einfach ze verléieren an an der leschter sozialer Medien oder am leisen office Friday afternoon afternoon duerch flexibel Aarbechtsmuster.
Déi wichtegst Fäegkeeten an all dat ass d'Opgepasst op d'Saachen déi wierklech wichteg sinn. Dëst sinn bal komplett d'Basis vun der Projektmanagement, ob Dir de Moundlandung oder d'Entwécklung vum Smartphone verwalt.
Wat fir eng aner Kompetenzen sinn Ärer Meenung no essentiel fir d'Gestioun vun Projeten haut?