Wien mécht en effektive Mentor?
Nodeem se hir nahtlos integréiert an séier an de neie Aarbechtsplaz ass ausserhalb vun der Aarbechtsbeschreiwung.
Och war et d'Erwaardung vun der Organisatioun, datt de Mentor integral Bestanddeel vun engem neie Mataarbechter wëllkomm sinn. Dëst huet geännert - fir dat besser.
Wann Dir all Mataarbechter esou schnell wéi méiglech ass déi nei Norm ginn, muss d'formelle Organisatioun vun engem Mentor wuesse gelooss. Eng formelle Mentorbevölkerung kann sprangen d'Léierkurve unzefänken an hëlleft e neie Mataarbechter.
Dëst sinn d'Charakteristika fir an Employéen ze gesell sinn, déi gefrot ginn oder formell Mentor fir nei Mataarbechter oder Mataarbechter ze ginn, déi nei zu enger Departement oder enger Aarbecht sinn. Déi erfuerderlech Charakteristiken wären e bësse an enger informeller Mentorbevölkerung, déi begléckt hannerlooss tëschent zwee Individuen oder e méi héije Level-Employé an den neie Mataarbechter. Béid Ënnerdeelung fänkt mat dëse Bedürfnisser an dës Charakteristiken op.
Benotzt e Formal Mentor Prozess
Mat engem formelle Mentor Prozess, d'Iwwerdroung vun engem Kierper vu Wëssen an aner kulturell Léierpersonal sinn eng Erwaardung vum Mentorbevëlkerung.
Dir kënnt och feststellen datt e klenge Bestanddeel vun der Mentorbezuel evtativ an der Natur ass.
An deem Sënn datt Är Organisatioun d'Employéën, déi Mentor bei der Bewäertung vum neien Employeur an der Kultur vun der Organisatioun bewerten, erwaart ginn, beweist d'Roll den neie Mataarbechter.
Mat der Wëssen un, de Mentor muss vermëttelen, de Mentor muss och wëssen, ob de Mataarbechter d'Verëffentlechungsinformatioun erliewt fir seng Erfolleg ze erfollegen.
Wann de Mataarbechter lues ze léieren oder net léieren, kann de Mentor bei der Departement hëllefen Ännerunge maachen.
Sicht en Informelle Mentor
D'Employéen sinn och encouragéiert fir e informellen Mentor fir all Expertise ze sichen déi de Mataarbechter wëllt entwéckelen oder erkennen. De Mënsch an dëser Mentorroll ass en en Trainer an en Enseignant ouni Verantwortung.
Charakteristiken vun engem erfollegrächen formellen Mentor
- Wëlle Mueren e Mentor fir Mentor an engagéiert sech fir de Wuesstem an d'Entwécklung an d'kulturell Integratioun.
- Huet d'Wëssen un d'Wëssen unzefroen, fir e neie Employeur effektiv d'Wëssen vun der Aarbecht ze vermëttelen.
- Erkennt mat den Normen a Kultur der Organisatioun. Kann artikuléieren an d'Kultur z'ënnerhalen.
- Demonstrieren Éierlechkeet, Integritéit a Respekt a Verantwortung fir d'Stewardship.
- Demonstréieren effektiv Kommunikatiounskenntnisser souwuel mental oder verbueden.
- Gleeft fir ze hëllefen engem anere Mataarbechter weider duerch Guidance, Feedback, an heiansdo, en Insistenz op e bestëmmten Niveau vun der Leeschtung oder enger adäquat Richtung ze entwéckelen.
- Initiativen nei Iddien a fërdert d'Wëllen vum Personal an d'Fähëgkeet fir Verännerungen an hirer Performance ze féieren op Basis vun der konstanter Ännerung am Aarbechtsberäich.
- Huet genug emotional Intelligenz fir hir perséinlech Emotiounen ze kennen an ze sensibel géint d'Emotiounen an d'Gefiller vum Employé ze sinn Mentoring.
- Ass eng Persoun, déi als grouss Erfolleg bei hirer Aarbecht ausgezeechent ginn an d'Kultur vun der Organisatioun vun den Aarbechter an Direkter navigéiert.
- Demonstréieren Erfolleg fir de professionnelle Netzwierker an Bezéiungen ze behalen an ze werdegen, souwuel online an offline.
- Gleeft fir d'Ausfall kommunizéieren an och Erfolleger vum mentorméierte Mataarbechter.
- Able verbréngt eng adequat Zäit mat dem mentored employee.
- Oder fir ze verbréngen Zäit mat verschiddenen Individuen, déi net e gemeinsame Background, Wäerter oder Ziler hunn.
- Able fir Konflikter ze initiéieren fir d' Erfolleg vun der Employeur integréiert an d'Organisatioun ze garantéieren. Gitt Dir als Mentor unerkennen, datt en Employé net bei Ärer Organisatioun erreechen.
- A wann ech se soen, wann d'Relatioun net funktionnéiert a gutt zréckgezunn ass, ouni Respekt fir den Ego Froen oder d'Notzung, d'Schold ze maachen oder Klatsch iwwer d'Situatioun.
Wann Dir Mataarbechter ausgewielt hutt déi dës Charakteristike fir Mentor hunn, garantéiert Dir den Erfolleg vun Äre formelle Mentorbezuelungen. Déi nei Mataarbechter profitéieren dovun aus all dës Charakteristike datt de Mataarbechter déi d'Leit op d'Dësch bréngen. Dëst wäert sech amgaang d'séchere Integratioun vum neie Mataarbechter innerhalb Ärer Aarbechtsplaz garantéieren.