Firwat Motivatioun fir Leit weess net ... An wat maacht
An hirem Buch, Firwat Motivatioun fir Leit weess net ... An wat mécht d'Susan Fowler diskutéiert wéi et kontraproduktiv ass fir d'Patronen ze probéieren d'Mataarbechter ze motivéieren. Si applizéiert psychologesch Entdeckungen, fir en geprobeert Modell a Bewegungsapparat ze léisen, déi d'Leaderen hir Leit an d'Motivatioun vun der Motivatioun leeden, déi net nëmme Produktivitéit a Verpflichtung erhéijen, mee se en profounde Sinn vun Zweck hunn.
Susan huet 30 Joer Erfahrung als Fuerscher, Beroder an Coach an iwwer 30 Länner am Globus am Bereich vun der Leedung. Als Expert am Beräich vun der perséinlecher Employée, ass si den Haaptentwéckler vun der Produktioun "Optimal Motivation" vun der Ken Blanchard Company, sou wéi déi situativ Self Leadership, hir bestëmmte Selbstkraaft a Personal Empowerment Programm.
An dësem Portemonnaie bitt de Susanne op e puer Froen iwwer d'motivéiert Mataarbechter, besonnesch déi am legale Feld.
1. Firwat motivéiert Leit net schaffen? Wat ass de wichtegsten am Spill?
Dir kënnt d'Leit net motivéieren, well se motivéiert sinn - einfach vläicht net wéi Dir wëllt se ze sinn, oder net op eng optimal Manéier. Motivatioun ass net eng Quantitéit vun eppes Leit hunn oder net. D'Leit sinn ëmmer motivéiert, also ass et déi QUALITÉIT vun der Motivatioun, déi wichteg ass. Amplaz d'Konzentratioun op "motivéiert" Leit, brauche mer eis op d'Hëllef ze hëllefen d'Qualitéit vun hirer Motivatioun ze verschafen - an esou och hir Erfahrung.
Natierlech ass d'Motivatioun eng intern Erfahrung, dofir ass d'Schicht erfollegt; net duerch externe Mëttele wéi zB Incentives, materieller Präsenz oder immateriell Belouner wéi Energie oder Status (Mierer) oder Drock, Spannungen, Drohungen, Schold, Scham, oder Bedauern (Stécker).
2. Als Leader, braucht Dir Leit, déi verschidde wéi aner Berufungen a Generatiounen hunn, z'integréieren?
Als Leader musst Dir ëmmer sou empfindlech sinn op déi individuell Besoinen wéi d' Personalentwécklung vum Individuum op engem bestëmmten Zil oder eng Aufgab (als situativ Leader, Dir hutt keen deen Dir eng Fuerderung fir fënnef Joer déi selwecht Richtung gemaach huet an als Ënnerstëtzung vun der Aarbecht)
Dir musst och wëssen datt de Motivational Outlook (MO) op e Goal duerch eng Motivational Outlook Conversation, en Verkafspronk verkaaft, deen fir eng Rees oder en # 1 (extern MO) verkaaft kënnt, net positiv Energie, Vitalitéit, oder e Gefill vu Wuelbefannen wéi déi Verkaferevertrieder, déi op Basis vun hire Wäerter fir Service a Problemléisung verkeeft, e Sënn vu Zweck wéinst engem Glawen an Ärem gudde Produit oder Service, oder well se ze verkafen hunn. Dëst sinn ënnerschiddlech Grënn fir den Verkaf an en erfannener Leader kënnen hëllefen datt all Ofsetzungspersoun seng MO erkenne kënnen an entweder d'Optimale vu Perspektiv verschécke oder behalen.
Schlussendlech musst Dir op eng Generatioun wahrscheinlech "programméiert Wäerter" zougestëmmt ginn, déi d'Grondregelen vun enger Persoun ze maachen hunn fir ze maachen wat se maachen an d'Hëllef hëllefen - egal vu Generatioun - vu "entwéckelte Wäerter" déi gewielt, , gehäerzt an huet iwwer laang gedauert. All Generatiounskohort huet programméiert Wäerter; Jiddereen huet d'Wiel duerch onerwarten a ongefaangene Wäerter ze liewen oder hir eegen Wäerter z'entwéckelen, andeems se op Alternativen an de Choix maachen. Dëst ass wichteg, well wann eng Persoun hir Aarbecht mat Wäerter entwéckelt huet, si si méi wahrscheinlech fir en optimale MO ze erreechen.
3. Wéi eng Strategie sollen d'Leit benotzen fir Mataarbechter ze hëllefen oder sech am Geschäfter ze erfollegen?
Ech wéilt dofir mengen datt mäi ganz Buch ass eng Quell vun Strategien déi hëllefe Leader an d'Leit, déi se féieren, geléngt. Dat hänkt dovun of wéi Dir den Erfolleg definéiert. Wann Dir wëllt nach ëmmer positive Energie, Vitalitéit an e Gefill vu Wuelbefannen erliewen, déi mental a kierperlech gesond sinn, méi Kreativitéit a Innovatioun a méi Produktivitéit, zum Beispill, wann Dir d'Kompetenz vun der Motivatioun léiert: wéi Är aktuell Mooss ze identifizéieren, ze verschwannen an e méi optimale MO, a reflektéieren op Ären MO ze beuechten den Ënnerscheed zu Ärem Wuelbefannen datt Dir wëllt dass et dauerst.
Als Leader wäerte Dir e Workplace méi wahrscheinlech fir d'Leeschtunge maachen fir e optimalen MO ze erleedegen - wou hir psychologesch Besoinen fir Autonomie, Bezierzung a Kompetenz si zefridden.
4. Avocateurs an de legale Feld ass en Déier an sech selwer. Wat sinn Best Practices oder Strategien fir "motivéiert" Affekoten an déi op der Aarbecht?
Aus menger Erfahrung, ass de juristesche Kader op externer Motivatioun opgestallt: Wéi vill Stonne kënne Dir rechnen, wéi kënnt Dir eng Eckplaz kréien, wéi kënnt Dir Partner maachen? Et gëtt och Attentater (a virun allem hir Ënnerstëtzer) mat der sougenannten MO - Angscht virum versehentlechen, enttäuschenden oder net Erwaardungen vun Erwaardungen. Dir kënnt net "motivéieren" Affekoten: sie sinn schon motivéiert. D'Fro ass firwat si se Gesetz ausüben? Wann d'Ënnert Optimale Grënn (materieller oder immaterieller Belohnung, fir anerer ze beeinträchtigen, fir Familjenmemberen net enttäuschen, déi héich Erwaardungen, Muecht, etc.) sinn, wäerten se net nëmme seng Carrière verkaf ginn, mais eng Disserdienst an déi déi se géift representéieren- -Equitele kuerz Kuerzen, onendlech ätzend Entscheedungen (virun allem wann et ëm d'Rechnungen kënnt!), d'Ënnerstëtzung vun hire Leit schlecht a mental a kierperlech Gesondheetsproblemer etc.
All Affekot muss selwer froen oder selwer: Firwat maache mir wat ech maachen?
Déi méi oft kënnen se u Clienten, Fall oder Task ze verwierklechen an bedeitend Wäerter verknäppt, e noble Zweck oder e Gefill vun der Freedefeier, déi zu eppes méi grouss ass wéi fir hir selwer oder zum Wuel vum ganzen, wat se méi hunn "Erfolleg". Besonnesch iwwer Zäit.
D'traditionell Motivatioun schéngt an der Vergaangenheet ze arbeiten, awer wierklech? Vläicht muss de Feld een aneren Look kucken, wat se vun "geschafft" bedeit. Kanns de soen, datt dës Techniken, déi d'Leit motivéiert hunn, zu engem nohaltege Wuel gefouert hunn? Wann net, da sinn hir kuerzfristeg Fokus e Präis deen se bezuelt fir laangfristeg "Erfolleg".
5. Firwat hutt Dir dëst Buch geschriwwen? Wat schwätzt Dir fir Äert Buch ze änneren?
Ech hunn d'Buch geschriwwen, fir déi nei Wëssenschaft ze teelen, déi op d'Qualitéit vun enger Motivatioun vun der Persoun läit anstatt d'Qualitéit vun der Motivatioun. Ech hoffen, e Katalysator fir d'Sensibilitéit vun de Leit ze sinn an e Kader a pragmatesch Bewegungsarrangement ze erlaaben, vun enger suboptimaler motivationaler Erfahrung op eng optimal Motivatiounserfahrung ze verzichten, wou se se entscheeden - an d'Fäegkeet fir aner ze hëllefen dat selwecht ze maachen. Ech denken, datt d'Leit drëms eppes op der Aarbecht erliewt an well se net d'Realitéit vun der mënschlecher Motivatioun verstin hunn, huet hien d'Gitt, d'Muecht an de Status genannt. Ech mengen, Leader brauche Resultater an well se net verstanen hunn, d'nei Wëssenschaft vun der Motivatioun ze schaffen, d'Resultater vum Drock, Spannungen a Schold treffen. Et ass e bessere Wee, an ech hoffen, datt mäi Buch net nëmmen d'Leit u Alternativen beleet, mee léiert en neit Wee fir all Dag ze schaffen.