Gen Y ass vun der aler Generatioun virun hinnen ofgetrennt (Generatioun X) a vun der Generatioun déi se verfollegt hunn (Generatioun Z).
Generatioun Y Charakteristiken
Wéi erwaart vun hiren Gebuerjäregen huet Gen Y de schnellste wuessende Segment vun der Aarbecht. Wéi Juristeschen Entreprisen konkurréiere fir verfügbar Talent, kënnen d'Patritee einfach d'Bedierfungen, Wënsch an Haltung vun der grousser Generatioun ignoréieren. Wéi mat all Generatioun, déi virum Gen Y gezeechent goufen Millennialer gekuckt ginn duerch eng Rei vu Charakteristiken, déi haaptsächlech duerch d'Welt a Kultur gebilt gi sinn, déi si opgewuewt hunn. Hei sinn e puer gemeinsame Charakteristiken vun der Generatioun Y.
Gen Y ass Tech-Savvy
Generation Y opgewuess ass mat Technologie, a si vertrauen op hir Aarbecht hir Aarbecht besser. Bewaffnet mat Smartphones, Laptops an aner Gadgeten, gëtt dës Generatioun 24 Stonnen am Dag, 7 Deeg a Woch gesteckt. Si si gär iwwer E-Mail, SMS an all Kommunikatioun kommunizéieren (dh Twitter, Instagram) Frënn a Kollegen benotzt. Dëst ass eng Generatioun déi net virstellen kann eng Welt ouni Internet oder Handyen.
Millennials si Familjenzentric
De schnelle Lifestyle huet vill vu sengem Appel fir Millenialer verluer. D'Membere vun dëser Generatioun si bereet fir e heecht Geld ze bezuelen fir manner gënschteg Stonnen, flexiblen Zäitplang ze maachen an esou e besser Work / Life Balance. Obwuel déi eeler Generatiounen dës Haltung als Narzissistesch gesinn gesinn oder se als Manktem ugehéieren, Disziplin a Fuere gesinn, Generation Y legal professionnel hunn eng aner Visioun vun der Erwaardung vum Aarbechtsplaz.
Millenials normalerweis d'Prioritéit vun der Famill op d'Aarbecht, an och déi, déi net mat de Kanner bestuet sinn, sinn d'Bedierfness fir en Deel vun enger Famill ze maachen an ze verbréngen Zäit mat Niessen, Nephew an Geschwëster.
Millennialer sinn Achievementorientéiert
Nouturéiert a verwinnt vun den Elteren, déi d'Feeler vun der fréierer Generatioun net wëllen maachen, Millennialer sinn zouversiichtlech, ambitiéis a realistesch orientéiert. Si hunn och héich Erwaardungen vun hiren Patronen, tendéieren nei Herausfuerderungen op der Aarbecht ze fannen an se net Angscht, d'Autoritéit fra weider ze stellen. Generatioun Y wëllt meaningable Aarbecht an eng zolitt Léierkurve.
Gen Y ass Team-orientéiert
Während d'Erweiderung, déi meescht Generatioun Y Jongen a Meeder participéiert bei Team Sport, Spillgrupp an aner Grupperaktivitéiten, ob et Foussball oder Ballet war. Si bezwéngen d'Ausaarbechtung an de Sichen an d'Input an d'Bestätegung vun aneren. Millennialen sinn déi richteg Noperpersoune-lénks Generatioun, trei a engagéiert. Si wëlle ugebueden an involvéiert sinn.
Generatioun Y Craves Attention
Generation Y mengt Feedback a Betreiung. Si schätzen sinn an der Loop gehaalen an oft brauchen oft Lompen a Versécherung. Millennialen kënne vill vun Mentoren profitéieren, déi hir Talente kënnen hëllefen an hir z'entwéckelen. Dëst ass woubäi d'Boomer praktesch sinn (well se meeschtens pensionéiert sinn), si hunn eppes ze bidden an ze gesinn Mentoring Millenials ass e Wee fir se weider an d'Beleg ze leeschten.
Generatioun Y ass helleg op Job-Hopping
Eng potenziell Nofro vun Generation Y Aarbechter ass, datt se ëmmer op eppes neier a bessert sinn. Et ass net onkomplizéiert fir eng Millennialen, mat enger Firma fir nëmmen zwee oder dräi Joer ze bleiwen, ier Dir op eng Positioun déi se besser fannen. De Rendez-vous hutt Dir vun millennialen Aarbechtsplazen z'iwwerhuelen wäerten zweiflech no dëser Päiperlekungsgeschicht iwwerweisen.
Huelt keng Reduktiséierung vun Memberen vun der Generatioun just well se eng Rei Firmen hunn - dës jonker Mataarbechter bréngen mat hinnen eng Rei Erfahrungen. Am Géigesaz zu de Generatioune virdrun, si huelen net eng Aarbecht an hunn se dann sou laang wéi mënschlech méiglech. Amplaz si se erausgeet a schreift eng nei App oder fänkt e trendy Startup op.
An der Gréisst Linn iwwer Millennialer
Generation Y besëtzt vill Charakteristiken déi e wéineg sinn am Verglach mat de leschte Generatiounen.
Si tendéieren iwwer hir Aarbecht opgereegt ginn a si wäerte häerzlech an effizient schaffen. Si kënnen hir Vorgesetzten näfir méi wéi virdrun haten, mä d'Gesetzgeber kënne Schrëtt ënnerhuelen fir eng Zeil tëscht Supervisor a Frënd ze zéien. Wann dës Linn gezunn ass Millennialer net nëmme wäert onerlaabt fir Iech awer ze weisen, awer Dir wäert den Respekt duerch e Supervisor mat vill Joer Erfahrung erkenne.