8 Rotschléi fir nei Manager ze hëllefen Enger Decisioun ze maachen
- Erkannt datt d'Décisiounen Aktiounen ënnerstëtzen. Deng Équipe hänkt vun Iech fir kritesch Choixën op Politiken, Programmer, Budgets oder nei Iddien. Respektéiert hir Noutwendegkeet fir eng Entscheedung an all Dag Aarbecht ze bewälte fir d'Teammemberen hëllefen mat hiren Initiativen weiderzekommen.
- Balance d'Notzung ze hëllefen, Leit ze hëllefen op Initiativen mat Ärer Obligatioun fir Är Firma a Chef fir Risiken ze verwalten. Wann Dir e Problem als potentiell risikaler beurteelen, sidd Dir an Äre Rechter, fir anerer ze hëllefen, och Äre Chef, fir Iech ze hëllefen d'Méiglechkeeten ze evaluéieren. Är Teammemberen däerfen momentan ofgespaart ginn, awer Är Aarbecht ass fir Iech zuerst Schmerz net mat Ären Décisiounen. Vow ze séier opzeginn an dann maachen et.
- Hëllef eis Memberen hëllefen hir Entscheedungen fir gutt etabléiert Politik ze léieren. Décisiounen déi duerch Politiken regéiert ginn, sinn als programméiert Décisiounen. Dëst kënnen d'Budgetsdefiziter oder d'Politiken am Beräich vum Client zeréckkënnt oder Reklamatiounen. Aarbecht suergfälteg fir ze garantéieren datt d'Team Member dës etabléiert Politik verstéisst an hir Verantwortung verstäerkt fir hir Décisiounen ze maachen, ouni hir Konsultatioun ze maachen. Et ass wichteg dass Dir Konditioune vermeide jiddereen fir Iech fir all eenzel Décisioun ze kommen.
- Stellt d'Wäerter vun Ärer Firma an Ären Décisiounen. Wann d'Wäerter kloer an definéiert sinn op Ärer Aarbechtsplaz, bréngen se en wichtegen Ënnerstëtzung fir eng vun de schwéierste Entscheedungen. Wäerter beschreiwe Erwaardungen fir Verhalens, zum Beispill Navigatiounskonflikter, Fuere vun Innovatioun, Engagement mat Mataarbechter an de Clienten. Eng Bestriewung fir d'Wäerter vun Ärer Entreprise an Ären alldeeg Decisiounsaktivitéiten ze zéien an ze suergen, datt Äert Team Memberen opgestallt ginn wéi d'Wäerter op all Situatioun zoustëmmen.
- Léiert Probleemer op verschidde Weeër ze maachen. Psychologer weisen datt mer verschidden Léisungen an der selwechter Situatioun entwéckelen, jee wéi se e positiv oder negativ ass. Wann Dir mat engem negativen Kader konfrontéiert sidd, tendéiere mir méi Risiken. Wa mer déi selwecht Problem wéi e potenziellen positive Resultat evaluéieren, maachen mir méi konservativ Entscheedungen. Léiert fir Froen aus verschiddene Perspektiven z'erfëllen an ze ermutigen, aner Leit ze hëllefe fir Iech z'erfollegen a verschidde Entscheedungsoptiounen op Basis vum positiven oder negativen Rahm ze entdecken. Dës Bewegung wäert nei Iddien entdecken an Iech hëllefe fir an anerer anerer e komplette Bild vun de Froen a Méiglechkeeten.
- Benotzt Daten extensiv a suergfälteg. Eng gutt Übung bei engem schwieregen Thema ass ze froen an ze beäntweren: "Wat sinn d'Daten brauche fir dës Entscheedung ze treffen?" Dës Ustrengung zwéngt Iech, iwwer d'Donnéeën an der Hand ze goen an ze garantéieren datt Dir e komplett Bild vun der Bewäertung entwéckelt . Zu oft schreift mer all eenzel iwwer déi Informatioun déi eis Case ënnerstëtzt, während en contradiktoresche Informatioun ignoréieren oder ze verstoppen. A drun datt d'Donnéeën oft d'Korrelatioun tëscht zwee Froe weisen, awer d'Korrelatioun ass net Kausalzung. Fannt net an d'Korrelat Trap!
- Léiert fir efficace Gruppen Diskussiounen z'erfëllen . Fir deene villen Examen, wou Dir mat engem Team op enger Entscheedung ariichten, ass et wichteg, effiziente facilitatoresch Fäegkeeten ze këmmeren. Fannt Dir Äre Team duerch d'Schrëtt vun der Problemdefinitioun, Frammen, Datenanalyse, Optiounen Entwécklung, Risikobeessung a leschter Léisung fir d'lescht Wahl. Léiert Leit, op engem eenzegen Thema an enger Zäit ze konzentréieren.
- Frësch. Leonardo da Vinci huet dat gemaach. Thomas Jefferson huet et gemaach. De spéit Gestioun vu Guru, de Peter Drucker huet et gemaach. Si hunn alleguer erfuelt, hir Décisiounen ze notéieren an dann zréck op hinnen d'Resultater ze beurteelen an z'identifizéieren, wou se vläicht falsch getraff sinn. De Prozess vu dokumentéieren an iwwerpréift Entscheedungen an Resultater ass integral fir d'Verstäerkung an d'Verbesserung vun der Zäit ze integréieren.
Déi bescht Linn
Wéi Dir an Ärer Karrière wuesse an d'Zousatzvergëftung gewannen, ginn Decisiounen ëmmer méi schwiereg ginn. Senior Manager a Manager hu sech mat schwieregen Entscheedungen ageriicht, dorënner wa se investéiere an wéi Ressourcen benotzt kënne fir d'Geschäft z'entwéckelen an d'Konkurrenten ze schafen. Jidderee Manager wäert schliisslech an Entscheedungen iwwer Talenter involvéiert sinn, och d'Employée, d'Schëlleren an d'Promotioun. Dir wäert ethesch Dilemmas begéinen, wou d'Entscheedungswahl grau ass a net schwaarz oder wäiss.
Stäerkt Är Entscheedungsfäegkeeten ass e wichtege Bestanddeel vun der Entwécklung als Manager. Maacht et e Schlëssel vun Ärem kontinuéierlecht Verbesserungsprogramm.