Wéi Äntwert d'Interview Froen iwwert Challenging Mataarbechter
Bescht Äntwerten
Bereet fir dës Zort vu Fro andeems Dir iwwert e puer vun Äre schwieregste Ënnerordnungen reflektéiert.
Huelt d'Zäit fir Är Gedanken op Pabeier ze schreiwen. Identifie zwee oder dräi Fäll, wou Dir mat engem Problem Mataarbechter behandelt hutt. Denkt un wéi Är Interventioun positiv Changement huet. Zum Beispill, vläicht Är Kritik oder Berodung zu enger besserer Haltung oder erhéijen Produktivitéit.
Et ass och wichteg ze mengen datt d'Patrounen nach Manager, déi d'Taktik, d'Gedold an d'Ausdauer hunn, sech mat chronesch onperforméierende Personalmemberen z'ënnerstëtzen, déi d'Verännerung widerstoen. Obwuel vill Mataarbechter egen opgeruff hunn eng konstruktiv Kritik z'entwéckelen an ze motivéieren, hir Performance ze verbesseren, anerer begréissen keng Berodung an huelen perséinlecht Tatzen, wann een Iwwerleeft intervenéiert.
Be specific
D'Wichtegst ass wierklech ganz spezifesch wann Dir mat Problembeamten handelt. Zum Beispill, Dir kënnt an Ärem Interview bemierken, datt de Jane Doe anstänneg konsequent Aufgaben war, déi de gesamte Departement verlangsamt.
Erkläert datt Dir bei privaten Privaten Jane gesot hat, mat enger Warnung, ënnert anerem eng Frist fir d'Verbesserung. Wann Dir keng Verbesserung fonnt hutt, hues de nach eng Kéier mam Jane gesot a léiwe mech datt Dir se mat de mënschlechen Ressourcen rapportéiere wäert an Dir hutt en aneren Termin fir d'Verbesserung. Dëst war de leschte letzte an endgültegt Term.
Happily huet d'Jane hir Wee geäntwert an no dräi Wochen huet d'Jane hir Aufgab op eng méi rechtzäiteg Moud gemaach. Et war net nëmmen de Problem geléist, mä d'Produktioun vu Jane huet d'Departement gehollef Projeten virgeschloen
Diskutéieren Verbesserungspläng
Wann Dir e fréierer Experienz mat schwieregen Aarbechten hutt, déi net positiv op Är Virschléi reagéiert hunn, beschreiwe wéi Dir e vernünftbar Plang fir d'Verbesserung entwéckelt hutt, a gitt duerno un wéi Dir mat hir weider net respektéiert gitt. Normalerweis handelt et sech ëm d'Zesummenaarbecht mat de mënschlechen Ressourcen an der Grënnung vun engem Ausféierungsplang mat enger Rei vu Warnunge wann den Employeur net verbessert. Vergiesst net jiddereen ass adaptéierbar fir z'änneren.
Bescht Case Scenario
An verschiddene Fäll kënnt Dir Erzéihungsstécke erzielen, wou Dir Mataarbechter vun engem Coach op eng Aarbecht méi eegestänneg ass fir hiren Hannergrond, de Fäegkeeten oder d'Perséinlechkeet. Manager déi dës Strategie beschäftigen, kënnen hir Firma oft aus dem finanziellen an administrativen Steierprozess retten, déi mat engem Feier involviéiert sinn. Et ass net Är Aarbecht als Psycholog, mee als Manager, Dir sidd an der Positioun, mat verschiddene Perséinlechkeeten ze reagéieren. Wann Dir am Fong d'Problem vu Kapp a behandelen an d'Handlung virzeweisen déi de Wandel bewisen ass, ginn Dir fir Är Wiel respektéiert net se net ënnert d'Tafel ze briechen.