An typesch Organisatiounen, Direktiounspositiounen räich vu Frontlinn Kontrollen op den Top Manager vun der Firma, de CEO. Zwëschen sinn et Manager vu Manager, allgemeng Manager, Produkter a Manager (op Initiativen a Offeren) an eng Rei vun aner Rollen, déi un hir Leit sinn nach ëmmer Positionsmanagen.
- Frontlinn Kontrollrollen sinn Direktiounsniveau Positiounen. De Supervisor ass normalerweis responsabel fir Leit vun Leit ze féieren, déi fir e bestëmmten Deel vun der Entreprise verantwortlech sinn. Dës Roll ass haaptsächlech fir d'Gewiicht ze garantéieren datt d'Aarbecht an der Ausrichtung mat Firmennormen a Ziler fäeg ass. De Supervisor bitt all Dag an der Direktioun vun hirer Equipe an ass an der Ausbildung, Coaching, Disziplinatioun an Employement / Firingaktivitéit involvéiert. De Supervisor mellt op eng Persoun bei enger Führungsroll iwwerwaacht eent oder méi Superviser a Funktiounen.
- E funktionnesche Manager ass responsabel fir eng méi breet Palette vu Leit, Prozesser a Geschäftsaktivitéiten. Hien hätt eng Rei vu Superviser oder Éischt Manager ze berichten an him, a niewent der Iwwerwaachung vun den Aarbechten vun deenen eenzelne Leit an hir Teams, ass de Funktionsmanager seng Chef fir Ziler a Ziler ëm d'Produktivitéit, d'Qualitéit, d'Käschte an d'Ziler heiansdo Akommes. Dëst individuell splitt seng Zäit tëscht Operatiounen a Leit mat Froen a Berodungsaktivitéiten a Planungsaktivitéiten.
- Senioren a Regisseuren si generell verantwortlech fir eng Rei vu Gruppen an Departementer. Si investéieren e groussen Deel vun hirer Zäit fir d'Entwécklung an d'Iwwersetzungsstrategie an d'Ziler an Programmer an Aktiounen ze ënnerstëtzen. Si sinn direkt verantwortlech fir Senioren, déi regelméisseg mat enger Persoun mat engem Vizepräsidenten zeréckbezuelen.
- Vizepräsidenten sinn oft déi héchste Ranking Individuum an enger spezieller Funktioun. Vu Verkafsfläch op Marketing, IT fir Finanzéierungen an Ingenieuren ze identifizéieren de gréissten Firmen den funktionnele Leader als Vizepresident mat engem "C-level" -Titel ze beruffen. Dës Leit sinn funktionell Experten, déi bei der Gestaltung vun aneren Chefgruppen a Form vun Strategie realiséieren an dann ze garantéieren datt hir funktionnele Ressourcen ronderëm déi richteg Initiativen an Aktivitéiten ausgeriicht sinn.
- En General Manager ass verantwortlech fir all Ressourcen a Resultater fir eng Rei vu Geschäfter an der Gesellschaft. Den allgemengen verwalten r ass e Mini-CEO, verantwortlech fir Strategie, Struktur, Talent, Schlussentscheedungen a Betribresultater inkl. Einnahmer a Käschten. Den Generaldirekter ass responsabel fir eng Corporate Grupp, déi oft den CEO an hir Zäit ass haaptsächlech iwwer grouss Kontrollinstanzen ze iwwerwannen, déi wesentlech Décisiounen an Coaching maachen an direkt direkten funktionnelle Gestiounsberichten entwéckelen.
- Produkt Manager sinn op ee oder méi Offeren (Produkter oder Servicer) fokusséiert an ginn op d'ganz Aarbechtsorganisatioun beschäftegt fir nei Liewensmëttelen ze bréngen an d'Marketing-Décisiounen ëm Fonktiounen, Pricing, Verpakungen a Promotioun fir seng Offeren z'erfëllen. Et gi Manager vu Produktmanagen , awer dës Roll as dobäi haaptsächlech an d'Leit net fokusséiert. Produkt Manager schaffen mat all Gebidder vun der Organisatioun a mussen aussergewéinlech kommunizéiert sinn.
- Projektmanager sinn responsabel fir all d'Aarbechten déi mer eemol am Form vun Projeten an eise Organisatiounen maachen. An dëser schwiereger Roll ass de Mënsch eng Verantwortung fir eng Équipe vun Individuen ze sammelen fir eppes Neies ze schreiwen. Wann d'Initiativ fäerdeg ass, konzentréiert de Projet Manager op eng nei Initiativ an nei Team. Normalerweis hunn d'Projektmanager net direkt direktem Kontrolle vu Leit, awer si verbréngen hir Deeg mat Training, Coaching, Hëllef an d'Entwécklunge vu Leit.
D'Aarbecht vum Manager:
De Fokus vum individuellen Manager variéiert jee no senger oder hirem relativen Niveau an der Organisatioun, wéi et hei beschriwwe gëtt. Eng breet Palette vun Aktivitéite fir all Manager:
- Mataarbechter a qualifizéierter Qualifikatioun fir hir Equipen.
- Gitt d'Aarbecht vun der Équipe an der Verfolgung vun de wichtegsten Ziler a Ziler.
- Bedeelegten an der Schafung vun Strategien a Ziler.
- Gestioun vu Käschten an Budgeten, a fir d'Rolling Management vun de Verkafswalzen, fir Profitabilitéitseinnahmen z'ernimmen.
- Direkt Reports an Coaching ze beruffen.
- Förderung e positiven Aarbechtsumfeld fir all Participanten.
- D'Berichter ze developpéieren, d' KPIs iwwerwaachen an d'Resultater an d'Aktiounen ze partizipéieren.
- D'Funktioun iwwert d'Funktioun an der Verfolgung vun neien Initiativen oder Problemléisungsaktivitéiten.
- Kommunizéieren an nei Ziler, Programmer, Iddien a Resultater ze verteelen.
- Ënnerstëtzend Teammeeschter ënnerstëtzen wéi se schwiereg Froen ufänken.
- Opmierksam Meenungsverschiddenheeten a Ressourcen matenee Froen.
- Interagéiere mat Clienten oder Clienten an de Mataarbechter fir d'Zukunft ze verstoen, wéi d'Clienti Bedierfnesser entsprécht.
D'Positiven vun enger Karriär am Management:
Et sinn definitiv gutt Grënn fir eng Carrière am Management ze féieren. Wéi ee groussen Ingénieur huet den Ingénieur vum Manager ugaangen:
Als Ingenieur kann ech d'Firma mat méng Contributioun hëllefen. Als Manager vun Ingenieuren kann ech d'Entreprise op eng méi grouss Saach maachen, andeems en ganz Team vu groussen Ingenieuren ënnerstëtzt an entwéckelt.
D'Fäegkeet fir Är Entreprise op eng méi grouss Auswierkunge ze beweegen wéi meng Ingenieur Frënd suguerert ass e super Chauffer fir eng Carrière am Management ze verfolgen. Aner:
- Dir hutt d'Fähegkeet fir Äert Ideeën op Strategie , Direktioun a Problemléisung duerch anerer ze verstoppen.
- Dir kritt d'Belounung vun der Entwécklung vu groussen Professionnelen am Laufe vun der Zäit.
- Dir sidd aktiv an der Definitioun wéi d'Geschäft verbessert an d'Verännerungen mat der Zäit.
- Dir entwéckelt Är eegene Fäegkeeten fir Féierend an Coaching.
- Dir hutt e puer Autonomie iwwert Är eege Prioritéite, obwuel Dir manner wéi Dir Iech virstellen kéint.
- D'Gestioun vun der Verantwortung fir Är Aarbecht Funktioun gëtt zu enger verstäerkter Entschiedegung. Awer vill Firme bidden och EntschiedegungsWuustoptiounen fir hir geschätzte individuellen Bäideren, sou datt d'Bewegung an d'Gestioun net deen eenzege Wee ass fir Äert Akommes ze wuessen.
- Dir sidd dobauschtert mat Leit mat allen Eegeschafte, Hannergrënn a Erfahrung-Setzer: et kann een erhuelsend sinn.
- Vill Manager, virun allem déi méi no beim Client oder Frontline-Mataarbechter, sinn un enger konstante Problemléisung an der Troubleshooting involvéiert, déi et belount a sécherlech d'Deeg fléien.
- Wéi Dir wësse wéi Dir e Manager sidd, méi vun Äre Aarbechtverschiebungen fir aner ze leeden anstatt déi eigentlech Aufgaben ze maachen. Dir wësst Är Fäegkeeten an diversifizéiert Är Experienz andeems Dir an d'Gestioun bewegt.
Jo, et ginn sécher vill gutt Grënn fir eng Carrière am Management ze beroden. Et ginn awer och nach Abseits.
Zéng Challenges vun enger Manager:
Obwuel déi positiv Aspekter vum Bewegung an eng Gestiounsroll kloer sinn, sinn d'Erausfuerderungen normalerweis nëmme sichtbar, nodeems Dir eng Zäit an der Roll gespillt huet. Am Geescht vun der voller Offenbarung, hei sinn e puer vun den méi schwieregen Erausfuerderunge fir Iech als Manager ze suergen :
- Är Zäit ass net Är eegen. Déi meescht Aarbechten sinn eng endlos Belaaschtung vu Froen an Befruerungen, déi meescht vun hinnen op Problemer konzentréieren.
- Dir wäert manner schaffen a verbréngen de gréissten Deel vun Ärer Zäit ze schwätzen. Wann Dir Är alldeeglech Aarbecht gär hutt, seet bereet fir et vill dovunner ze bezuelen fir ze schaffen a leet aner. Wat Dir méi héich hëlt iwwer d'Länn, d'manner Är technesch Fäegkeeten an déi méi leeschte Fäegkeete vu féierenden, Coaching a kriteschen Denken z'iwwerhuelen.
- Dir wäert manner Autonomie zu Decisioun hunn wéi Dir Iech virstellen kann. All Manager informéiert een a jee no dem Stil vun Ärem eegene Chef. Dir investéiert e vill Zäit fir d'Zustimmung ze maachen fir Ännerungen ze veränneren déi Dir kennt sinn wichteg fir d'Resultater ze verbesseren.
- Dir sidd tëschent den Bedierfnisser vun der ieweschter Gestioun fir Zuelen a Resultater gefuer an d'Realitéite wat Äre Team mat Gesellschaftsknappheet, Ressourcen ugeet an onerfëllte méi organisatoresch Ënnerstëtzung. Dëst kann eng onverwierklech Positioun sinn.
- Dir fannt Dir ouni d'Zäit an Ärem Zäitplang ze konzentréieren op Coaching an Entwéckler ze setzen.
- Probleemer ginn méi grouss a méi schwéier fir d'Luucht ze halen, déi Dir duerch d'Reschter klammen. Déi meescht Entscheedungschéisse bei ënneschten Niveauen baséieren op politesch a relativ einfach Jo / keng Froen. Wéi Dir d'Luucht gaang sidd, sinn d'Entscheedungsproblemer méi verdeedegt an d'Risiken méi grouss wéi se et falsch maachen.
- Är Schüler an aner Funktiounen sinn Är potenziell Konkurrenz fir zukünfteg Promotiounen.
- Verantwortung fir aner: Verantwortlech fir d'Aarbecht vun aneren ass houfreg Aarbecht. Wéi ee kloere Manager sot eemol: "Dat wär einfach wann net fir d'Mataarbechter."
- Är Fäegkeet fir sech an Ärer Karriär ze wuessen ass hänkt vun aneren aus, fir Iech ze sécheren. Als individuelle Bäitrag, Är technesch oder funktionell Fäegkeeten / Wëssen korreléiert Iech fir Äre Succès. Als Manager sinn d'Entscheedungen méi politesch an der Natur an de Concours härzlech.
- Obwuel et gutt ass ze gleewen datt jidderengem sech fir Är berufflech Entwécklung kuckt, méi oft wéi net, et ass fir Iech fir sécher ze stellen datt Är Fäegkeete frësch sinn.
Entdeckt d'Roll virun de Sprong
Carrière beréit Iech vir, d'Zäit ze léieren a léiert d'Rolle och e bësse virzehuelen, ier se et formal benotzt gëtt. Ideen fir Iech ze hëllefen d'Realitéite vu Gestioun z'erfollegen:
- Bénévolat fir Initiativen ze leispinnen oder Projekteréquipen ze kréien, fir d'Erfahrung ze verantworten fir d'Aarbecht vun aneren ze verantworten.
- Schafft mat Ärem Manager fir eng Rei vu méi schwieregen Aufgaben vum Management.
- Sicht an d'Input an d'Betreiung vun erfahrenen Manager an Ärer Firma.
- Als Mentor iwwer d'Erausfuerderungen an d'Beliichtung, déi aus enger Roll als Manager verdeelen.
- Liest iwwer d'Thema.
Am Kader vun der Erfahrung oder engem Kontext kënnt Dir Iech besser informéiert entscheeden iwwert dës wichteg Carrière.
Déi bescht Linn
D'Burnout fir den éischte Manager ass aussergewéinlech héich. Stellt Iech op déi falsch Säit vun dëser Statistik ofzeschléissen, huelt d'Zäit, méi iwwer d'Roll ze léieren an dann eng süchtbar Wiel ze maachen. Wann Dir decidéiert d'Gestiounsroute weidergoe goën, si frot op d'Sich no Frenn ze sichen a behaapten Iech d'Verantwortung fir d'Soft Fähigkeiten ze maachen déi grouss Manager sech an hirer Aarbecht zéien.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty