Dir kënnt d'Risiko e fréie Start vun Ärer neier Aarbecht opmaachen andeems Dir op de richtege Fouss kënnt.
Lauschtert esou vill wéi Dir kënnt
Och fir en erfuerene Verkeefer, fir e neie Betrib ze erfannen, erfëllt vill nei Saachen aus dem Produkt bis zum Verkafszyklus an der Firmenkultur an aner Membere vum Team a méi. Also déi éischte puer Deeg am Beruff sinn alles iwwer d'Opnahme sou vill Informatioun wéi Dir kënnt.
Wann Dir Äert Wonsch zesummestellt an op de Wonsch vun Ärem Verkeefer setzt fir Äert Wëssen ze gutt ass net genuch genuch, well et e selwen e strukturéierte Plang ginn fir nei Mataarbechter ze trainéieren. Entreprisen déi nei Klassen duerch Klassen ufänken ier se ugefangen hunn, kënnen Trainees iwwer Basisverkéier a Fäegkeete bidden , awer seele sinn et net méi wäit. Äre éischten Dag mat der neier Équipe ass déi bescht Zäit fir ze grappelen fir wat Dir braucht. D'Initiativ hëllefen Iech och ze hëllefen Äre Verkeefer .
Léiert déi Problemer an Ziler
Op Ärem éischten Dag probéieren ech e puer Zäit mat Ärem neie Manager ze verbréngen an iwwer Grondproblemer ze froen: Wou Dir méi Informatioun iwwer e Produit an d'Entreprise fir Är Verkafsgesetzer ze kréien, wat d'Verkéiersprioritéiten an d'Ziler sinn, de Critère-Management benotzen fir Är Erfolleg ze bewäerten, d'Meenung vum Manager vun den aktuelle Froen iwwer d'Firma an hir Produkter, asw.
Frot wéi d'Trainingsait och verfügbar ass a wéi hien Iech beréed fir Är Efforten an den éischten Deeg a Wochen opzeginn fir eng zolang Pipeline ze bauen . Aner wichteg Detailer déi Dir braucht Wëssen wësse weisst Informatiounen iwwer Firmware a Datenbanken, virun allem CRMs ; den Telefonsystem a seng Nuancen; aner Büroausrüstung wéi Kopiermaschinn a Porto Moess; an Ären Teammateuren "üblech Plaatzen.
Frot Froen an lueden
Verschidde Betriber kënnen ganz verschidde Weeër fir Geschäfter ze maachen. Aktiounen an Attituden, déi Iech Erfolleg mat Ärem alen Vertriebspartner hunn brénge kënnt Iech séier an waarm Waasser mat Ärem neie.
Bis Dir hutt Zäit, d'Nuancen vun der Équipe ze sammelen, Är Verkeefer an Ärem Kollektiv ze behandelen, wéi Dir e Prospekt behandelt hutt: Lauschter méi wéi Dir schwätzt, kuckt de Kontakt mat a kennen Är Kierpersprooch (Äert an hir), kuckt zesummen fir gemeinsame Gebidder fir Iech ze hëllefen, Rapport bauen, a sou weider.
Är nei Mataarbechter kënnen eng grouss Informatioun a Support kréien, wann se Iech gären hunn - oder e Barriär fir Äre Succès, wann se net. Maacht Är initial Kontakter kuerz, ausser Dir schwätzt mat engem, deen Iech zougeliwwert gëtt. Dir wëllt net ze vill vun hirer Zäit huelen, wann et geschafft gëtt gemaach ginn.
Kleet de Part
Äre Interview war wahrscheinlech Är éischt Face-Face Face mat Ärem zukünftege Manager a vläicht Är Co-Aarbechter, awer et ass net onbedéngt déi gréisste Zäit, den alldeegleche Kleedungscode vun der Firma ze bestëmmen, well d'Interviewten oft e bësse méi formal maachen wéi se um Dag vun Dag.
Äre éischten Dag ass eng gutt Geleeënheet fir ze kucken, wéi Är Co-Aarbechter normalerweis fir d'Aarbecht këmmeren . An e puer Organisatiounen, Casual ass den Byword; An anere gëtt konservativ Kléiten erwart. Fir Fraen, akzeptabel Haare a Gesiichter haaptsächlech vun Entreprise a Betrib a vun der Industrie zu der Industrie variéieren.
Fir Fraen, Rocklängen, Make-up Stile oder souguer béis Beemchen vs. Pantyhose kann feststellen ob Dir et passt an wéi Dir beurteelt gëtt. Denkt drun, datt an e puer Entreprisen de Verkafspezialisten déi meescht Deeg ëmsou méi beandrockend maache loossen, awer och e Cloche an eng Kraaft op Deeg huelen, wann se Clienten a Perspektiven erliewen. Wann Dir Zweifel hutt, frot Äre Sales Manager oder e Frëndschaftsmatch.