Fir e Lounerhéigung ze stellen ass eng onroueg Konversatioun fir déi meescht Leit. Och wann ett vill Entreprisen eng Politik ze bezuelen erhéijen, kann et Äre Bedürfnisser net adresséieren. Competitive Industrien, wéi z. B. Tech , sinn normalerweis méi geneigt fir d'Lounerhéijung ze erhéigen, awer d'Fro vun engem Opstieg kann ëmmer valabel sinn. Wéi soll d'Gespréich goen? A wat Dir maache kënnt fir d'Chancen vun engem Gehalt fir Gehalt ze erhéigen?
De Schlësselelement vun der Fro fir e Pay Raise
Gitt et eng Zauberformel déi Iech Äer Chef ka garantéieren, jo?
Leider net. Awer genuch Preparatioun mécht en Ënnerscheed. Ier Dir d'Gespréich kuckt:
- Firmenpolitik
- Timing
- Beweis vun Ären Erreechen
- Maartfuerschung
- Äre Patron
- Methode vun der Kommunikatioun
Wat Dir Iech virbereed, wat méi Vertrauen ass et. Wann Dir un Är Fäegkeeten denkt an datt Dir e Steieren verdéngt, d'Verhandlungen wäerten méi glécklech sinn.
Kennt Iech mat Firmenpolitik bekannt
Vill Entreprisen erhéijen d'Bezuelung net op Employéen, ausser am Beruffskrankheeten. Zousätzlech si kënne scho kompetitiv, gewerkschaftlech Louneweils bezuelen (déi si fir d'Liewenshaltungskäschte korrigéiere kënnen.) Wann dëst am Fall vun Ärer Firma ass, an Dir fuerdert eng "Out-of-Cycle" Lounerhéigung, Är Chancen am Succès sinn kleng. Dir wäert net méi iergendwéi besser wann Dir wëllt méi wéi den Duerchschnëtt fir Är Positioun.
Kuckt Ären Employee Policy Handbuch (oder ähnlechen Dokument) fir Informatiounen iwwer Lounerhéijungen. Gitt politesch Richtlinnen dem Bréif.
Wann et keng Flexibilitéit bei Out-of-Cycle bezuele muss, wielt villes bis zu Ärer nächster Kritik. Da frot e bessere wéi d'gewéinleche Steigerung. Dir kënnt besser Resultater gesinn wéi Dir probéiert d'System ze baken.
Zäit Är Demande Recht
Wann ass d'Bescht Zäit fir e Steieren ze stellen? Wann Dir e klenge Gewënn erzielt huet, stierwe wann d'Eisess hei waarm ass!
Huet Dir Är Ziler aus dem Park gesicht oder e Projet virum Zäit a Budgets gemaach? Vielleicht Dir hutt e seriöse Problem op der Firma geläscht. Déi meescht Bosse erkennen d'Verdienste vun enger Belounung ënnert dësen Ëmstänn.
Natierlech steet de Géigendeel och richteg. Sidd Dir weg Budget aus engem Projet a hannert deem Zäitplan? Duerno hunn d'Verhandlunge Verhandlungen iwwert de Backbrenner elo gemaach! Wann d'Skala vun der Aarbecht, déi Dir maacht, ass onvergläicht mat dem Bump op Gehalt Dir hutt versprachert, kanns de nach ëmmer mat Ärem Chef schwätzen. Firfiregë fir Budgeten erhéicht sech virum Joer jährlecht Iwwerreschter, also lass et bis dohin nach net.
Géint Är Boss e puer Méint virum Approche beginn an d'Gespréich huelen. Si kënnen ermëttelen, wéi vill Dir fir d'Gesellschaft wierklech fir eng aussergeriichtlech Vergréisser ze justifiéieren. Dir musst Är eege Fuerschung maachen fir Äert Argument ze ginn. Dat féiert eis op de nächste Schrëtt fir ze froen fir d'Erhéijung déi Dir verdéngt.
Show Wat Dir Dir fir d'Gesellschaft ofgeschloss ass
Et ass net eng gutt Iddi, eng Héichheiz ze justifiéieren, "Ech brauch dat Geld." Stellt Iech bewäert datt Dir e Verloscht verdéngt, andeems Dir Äre Wäert op d'Firma ënnerstëtzt. Dokument är Erfolleger dokumentéieren, da présentéiert Äre Fall bei der Entscheedungserklärung wann d'Zäit komm ass. Solle spezifesch Beispiller benotzt ginn a beandrockend Féiss wéi:
- Revenue Dir hutt verdéngt
- Dir hutt gespuert
- Client Zefriddenheet Dir hutt erreecht
- Eng fest Termin, déi Dir fonnt hues oder schloen
- Léisungen, déi Dir implementéiert
- Produkter oder Servicer Dir hutt verbessert
- Initiative déi Dir hutt bewisen
- Extra Stonnen Dir hutt ouni Zousatz bezuelt
Notiz dës Aktioun verb an der Lëscht. Dir wëllt et während der Diskussioun benotzen fir ze striewen, wat Dir fir d'Firma gemaach hutt.
Dir kéint och déi laang Spill spillen, wann Dir mengt, d'Zäit ass net gutt wéinst Probleemer wéi finanziellen Schwieregkeeten oder Restrukturéierungsgesellschaft. Betraff d'Verantwortung fir méi Responsabilitéiten ze bezéien fir e Pay an der Zukunft ze erhéijen.
Mat e puer Beispiller: Gitt net nëmme méi Suen. Gitt de Fuerderer d'Entscheedung fir Iech belounen ze léinen. Wann Dir eppes iwwer de Ruff vun der Pflicht denkt, denkt Är Patron wahrscheinlech datt Dir genuch genuch bezuelt!
Fuerschung Äre Maartwierk an Hutt
Huet Iech eng konkret Saach an der Vergaangenheet ze preparéieren an ze verhandelen .
Gitt Är Gewéinzmbanderie op Basis vun:
- Är Aarbecht
- Gréisst vun der Firma
- Standuert
- Erfahrung
- Fäegkeeten
- Demand
Hei ass wéi Dir Iech Är Fuerschung:
- Kuckt Iech d' Bezuelung vu Gehälter - Gitt eng rau idee vun Siten wéi Glassdoor an Payscale. Si enthalen Gehaltsdaten op enger Rei vu Beruffer. D'Zuel kéint limitéiert ginn op Industrieduerchmethoden, obwuel, a kënnen net d'Erfahrung, d'Geografie, d'Demande respektéieren etc.
- Gespréich mat de Kollegen - Gespréich mat Leit mat ähnlechen Ëmstänn - Aarbecht, Firma Gréisst, Beräich - fir eng méi genau Iddi wat Dir verdéngt hunn. Dir kënnt LinkedIn an aner Arbechtsgemeinschaften benotzen fir mat Frënn ze verbannen, wann Dir keen perséinlech weess.
- Analyse d'Postbezeechnungen ze maachen - Net all Job Postë kënnen eng Gehalt bezuelen, oder se kënnen eng Gehalt ubidden. Mee si sinn méi reflektiv vum Maart Wäert op Basis vun Standort an Fäegkeetsverfügbarkeet.
- Spréckt fir Recruteuren - Wann Ärt Feld Rekrutéierter benotzt - a vill Arbechtsplazen am Tech maachen - probéiert Informatiounen iwwer Gehälter Trends vu hinnen ze kréien.
Wësse wat Dir maacht mat
De Perséinleche Typ vun Ärem Boss wäert Iech soen, wéi ee Betraf fir e Pay erhéicht. En Chef, deen vum Buch spillt, ka sech e bësse virstellen. Loosst se virdru wëssen datt Dir eng Versammlung wëllt fir Är Salären ze diskutéieren. Da kuckt Iech un d'Erhéijung déi Dir wëllt an firwat et richteg ass.
Eng aner Approche ass fir Iech op enger Verkafsplaz oder Presentatioun ze konzentréieren fir Är Erreechungen ze markéieren. Verschidden Chef gëtt héieren ze héieren, wann se Beweise vu schwéier Aarbecht hunn.
Follegt d' Ketten vum Kommando wann se e Pay bezuelen. Wann Äre Prêt unzefroen e Supervisor bass, gitt net iwwer den Kapp un de Responsabele Manager. Stellt Iech un Äre Prêt unzefänken first an loosst Iech oder se Iech de nächste Schrëtt soen.
Wielt de Best Way to Communicate
Eng Versammlung ass méi effektiv wéi e Bréif oder e Mail, well e Bréif eng onkonforme Methode vun der Kommunikatioun ass. Et ass och liicht fir Äre Chef no ze soen.
Dir kënnt Äre Fall besser kommunizéieren a presentéieren an enger Gesiichteriwwergräifung. A jidderee vun iech kann Iwwerleeungen op der Plaz iwwerwannen.
Wat e Bréif oder eMail kann maachen, hëlleft Iech Är Gedanken ze organiséieren an d'Gespréich ze starten. Dir kënnt e puer Erofgänzungen umellen fir Äer Chef ze weisen wéi Dir d'Thema ze bremsen. An der selwechter Noriicht, froen Iech e Rendez-vous fir Diskussiounen ze maachen.
An der Versammlung
Gitt net schéi awer fest, wann négociéiert an net emotional. (Erënnerung, et ass Geschäft, net perséinlech.) Wann Äre Patron Iech net e gudde Lounerhéigung mécht, verspriechen Iech Konzessiounen. Beispiller beinhaltungsbegeeschtert Präis Bonus, extra bezuelte Zäit aus, Parcours oder Virdeeler. Wann d'Verhandlungen e Succès sinn, kritt Dir et schrëftlech mat der Autorisatioun vun den Ënnerschreften.
Dës Säit beinhalt Bréifproblemer, déi e Bezuch operstellen oder eng Versammlung ze diskutéieren. Dir kënnt den Text kopéieren an änneren fir dat perséinlecht Gebrauch. (Kuckt de Copyright ugewisen an de Këscht hei ënnendrënner.) Referéiert am Letter Writing Desk fir richteg Formulair-Formater fir an Äert geännerten Text ze setzen.
Pay Zeien Bréif Probe
Léif (Managerin),
Ech sinn dankbar fir d'Méiglechkeet fir Iech ze schaffen, a meng Zäit mat der Firma ass eng angenehm a belount.
Ech hoffen, datt Dir mat deenen zwee Joer ech fir Iech gemaach hunn, ech sinn en integralen Member vun Ärem Team ginn an e groussen Erfolleg gemaach. Zum Beispill, an de leschten sechs Méint eleng, ech hunn
- [Bulleted]
- [Lëscht]
- [vu]
- [haaptsächlech]
- [Erfëllungen]
Mä ech sinn ëmmer nach op den initialen Gehalt, op deem mir zwee Joer virgeschloen hunn.
Wéi ech och drun erënneren, hunn mir och vereinbart, fir mäi Gehalt an zwee Joer op Basis vu mengen Erréngungen ze verhandelen, an dës Zäit ass komm. An e klengen Erléisse vu mir a pro eisen Accord, sinn ech respektéiert eng immediat Verdingung vu 6 Prozent ze bezuelen, an no sechs Méint mat engem leeschtungsbezunnen Gehaltserhéijung vun engem extra 3 Prozent ze kommen.
Ech hunn d'Gefill, datt ech den direkten Lounerhéijungen verdéngt hunn an ech sinn iwwerzeegt datt ech och de sechs Méint Mooss op der Basis vu menger Performance verdéngen. Mee ech sinn bereet ze verhandelen, pro eisen Accord. Wann Dir gär géift treffen fir dat ze diskutéieren, da soot mir weg. Wann ech net vun iech vun [vernunftgem Datum] héieren, da ginn ech datt mir eis Versammlung entlooss gi well Dir mat mengen Konditiounen vereinbart hutt.
Merci fir d'Geleegenheet. Ech freeën mech weider no engem e Schlësselspiller op Ärem Team an enger gegossene Lounendénger Bezéiung.
Bezuele Bréifproblem ofhale Froe fir Versammlung # 1
Léif (Managerin),
Ech sinn dankbar fir d'Méiglechkeet fir Iech ze schaffen, a meng Zäit mat der Firma ass eng angenehm a belount. Ech wéilt Iech gutt Berodung iwwer wéi d'Belounung fir meng Ënnerstëtzung erhéijen. Wëllt Dir Iech eng Zäit fir eis Zäit an der nächster Woch ze treffen oder?
All Zäit déi praktesch fir Iech wäert fir mech schaffen.
Ech froen eis Erënnerung un.
Bezuele Bréifproblem ze bréngen Auszeechnung fir Treffpunkt # 2
Léif (Managerin),
Ech sinn dankbar fir d'Méiglechkeet fir Iech ze schaffen, a meng Zäit mat der Firma ass eng angenehm a belount. Ech sinn och frou, datt Dir nei Verantwortung op meng Aarbecht hinzeweisen an ech schätzen d'Chance fir meng Fäegkeeten ze wuessen. Ech géif gären mat iech treffen a weider Diskussiounen iwwer meng nei Responsabilitéiten ze iwwerpréiwen an d'Méiglechkeet en Pay ze erhéijen fir se gutt ze maachen.
Ech kann mat dëser Zäit all Woch mat iech treffen, wat Iech praktesch ass. Wann dës Woch net praktesch ass, loosst mech et wëssen.
Dësen Artikel ass vun Ufank u vum Laurence Bradford.
| Dir kënnt den Text vun dësen Bezuelméiglechkeeten kopéieren, awer nëmme fir perséinlëch Notzung. Reproduktioun vun engem Deel vun dësen Bréiwer an all Medien (kommerziell oder net) ouni ausgedréckte schrëftlech Erlaabnes ass eng Verletzung vu Copyright an intellektuell Rechter Gesetzer. Allerdéngs kënnt Dir mat hinnen an e gudde Glawe vun Ärem Site verlinkt sinn. |