Positioun Muecht läit an der Command Chain op Ärem Aarbechtsplaz
Rapportrelatioune bezuelen sech op eng organisatoresch Struktur, an där all Employé irgendwo op enger organisatorescher Chart platzt.
D'Employée mellt un de Mataarbechter, deen am Organisatiounskartell uewen steet.
Wann all Mataarbechter mat engem anere Mataarbechter mellt, d'Décisiounen an d'Kommunikatioun eng staark kontrolléiert an d'Kette vum Kommando duerch d'Organisatioun fléien. Dëst ass eng Intentioun, traditionell Struktur fir d'Kette vu Kommando an Organisatiounen déi d'Verbreedung vun Informatioun a d'Allokatioun vu Muecht a Kontroll kontrolléiere wëllen.
An der traditioneller Kette vum Kommando, wann Dir Bezéiungen, déi bildlech op enger organisatoresch Chart präsent sinn, kucken, ass de President oder de CEO als Top-Mataarbechterin an der Kommandatiounskette. Sein oder hir direkt Reporting Personal besetzen d'zweet Linn vum Diagramm.
Hir direkt Reporting Personal gëtt op der drëtt Linn ugebonnen an esou weider duerch d'Berodungsbeziehungen an enger Organisatioun. Op all Niveau vun der Organisatioun déi d'Kette vum Kommando bewegt, ass d'Kraaft fir Sënnvoll Entscheedungen ze vermeiden.
Dës hierarchesch Method fir d'Informatiounstréisst, d'Entscheedungsprozess, d'Muecht an d'Autoritéit organiséieren, ass datt all Niveau vun der Organisatioun ënnert dem Niveau, op deem se bericht, subordinates.
Terminologie wéi eng Ënneruerdnung fir d'Mataarbechter ze reportéieren an d'Iwwerhand ze bezuelen op d'Mataarbechter aner Persoune wéi Manager , gehéieren zu der traditioneller hierarchescher Sprooch an am Denken.
Si ginn zunehmend net als Beweegung fir méi egalitär Wierker benotzt. Déi gréisser Organisatiounen si méi annerer duerch dës Terminologie.
Kommandéieren an Kontrollen sinn an der Kette vu Kommando an Organisatiounen. De Fuedere vun der Kette vun der Kommandéierung ass opgeliwwert, wat méi Muecht, Autoritéit a normalerweis Verantwortung an Rechenschaftspflicht, Dir hutt.
Déi traditionell hierarchesch Strukturen hunn Pluses an Minusen iwwer wéi se an Organisatiounen schaffen.
Positiv Aspekter vun der Command Chain
- D'Relatioun vum Bezuele vun de Rapporten besteet mat Employeuren déi bezeechent ginn, déi responsabel fir d'Informatioun vun Informatioun, d'Direktioun an d' Délégatioun vun Autoritéit an Verantwortung.
- Jidder Employeur huet e Chef, sou datt d'Problem vun verschidde Meeschter a konfliktlech Richtung an der Kette vum Kommando iwwerliewt gëtt, wéi et an enger Matrixorganisatioun fonnt gëtt, wou Mataarbechter mat verschidde Chefse mellen kann.
- Verantwortung an Rechenschaftspflicht ginn kloer zugewielt an all Manager ginn d'Iwwerwaachungsverantwortung fir eng Gruppe vu Mataarbechter eng Funktioun.
- D'Employéen sinn net verwiesselt, wien si fir Ressourcen, Assistenz a Feedback kréien .
- Eng gewëssen Simplizitéit a Sécherheet besteet existéieren wann Dir Leit a Bezéiungen an enger strukturéierter, onbestänneger, kontrolléierter hierarchescher Kaskade organiséiert.
- Chain of Command kommunizéiert a Clienten a Verkäufer, déi de Mataarbechter, deen fir d'Entscheedungen an hirer Interaktioun responsabel ass. Beruffstitel, déi all Niveau vun der Organisatioun definéieren, féieren och d'Autoritéit an d'Verantwortung fir organisatoresch Akteuren an externen z'identifizéieren. Zum Beispill, extern Stakeholder wëssen, wéi vill Muecht den Titel vum Vizepräsident vermittelt.
Challenges vun der Chain of Command Organization
- Ketten vum Kommando Denken entstinn an enger Industrieindustrie, wann d'Aarbecht méi rote Aktivitéiten involvéiert huet, manner Informatioun an Kommunikatiounsoptiounen waren begrenzt, d' Entscheedungserklärung an d'Autoritéit waren kloer an de Hänn vun e puer Leit an der Géigend vu engem Organisatiounsplakett plazéiert.
- D'Organisateure vun haut erliewen eng Rei vu Kommunikatiounsoptiounen, méi intellektuell Erausfuerderung a Informatiounsgestiounsplaz an d'Notwendegkeet fir méi séier Décisioun ze maachen . D'Kette vum Kommando hält op villen Weeër dës nei organisatoresch Optiounen a Besoinen.
- Wann Informatioun iwwerall verfügbar ass, ass eng hierarchesch Uweisung déi d'Kommunikatioun vu Décisiounen a Informatioune garantéiert, déi vun verschiddene Niveauen vun Employéën noutwenneg ass, net onbedengt d'Verbreedung vun Informatioun.
- D'Notwendegkeet fir Flexibilitéit an méi schnell Entscheedungen an enger agiler Arbecht erfëllt d'Employeur direkt mat all Niveau vun der Organisatioun kommunizéieren. Waart e puer Deeg fir de Boss fir ze verfügbar ass net akzeptabel wann de Besoin vum Kënneger onerlaabt ass oder d'Aarbecht vun de Mataarbechter verlangsamt gëtt. De Mataarbechter däerf een de Chef vum Chef oder de Präsidenten diskutéieren oder seng Entscheedung iwwerhuelen.
- Wann de Wonsch Employeren entwéckelt , déi direkt un de Client Bedürfnisser reagéieren , well d'Cliente Benodeelegkeete an dëser séierer Welt erfëllen, mussen d'Mataarbechter direkt kënnen Informatiounen kréien an Entscheedungen ouni Iwwerwaachung fir Ufuerderungen ze benotzen.
- Aarbechtsplaze ginn net méi stierwëch definéiert an d'aktuell Erzeegung fuerdert Employé , Autonomie an Entscheedungsbefugnis vun der Employeur no bei där d'Besoine fir d'Entscheedung existéiert.
D'hierarchesch Reunioun kann ëmmer nach existéieren fir d'Verlässlechkeet vun der Organisatioun an d'Bezuele vun der Bezéiung wéi et an enger Ketten vum Kommando op enger Organisatiounskartell festgeluecht gëtt. Mee, d'Strecken an déi fréier Starre si verschmëlzelt.
An der Vergaangenheet, wann en Employeur seng oder hir Chef fir d' Gespréich mam Chef vum Cheffe ëmbruecht huet , huet de Mataarbechter kloer Kommunikatioun ze kréien datt d'Ketten vum Kommando fir e Sënn gemaach gouf.
Obwuel Organisatiounen nach ëmmer e puer vun hiren Spektakulären behalen, ass d'Ketten vum Kommando méi schwéier komplizéiert, wann d'Informatioun esou frei zirkuléiert an d' Kommunikatioun ass sou einfach mat engem Member vun der Organisatioun.
D'Spannungssteier vun engem individuellen Manager war méi breed mat méi Reportagen Employéën wéi an der Vergaangenheet.
Dës Ännerung zwéngt den Manager fir méi Autonomie erlaben. Technologie huet d'Hierarchie ofgeschaf, soumat ass d'Informatioun all d'Zäit an engem Employé. Vill Organisatiounen erliewen de Wäert vun der dezentraliséierter Entscheedung.
Positiounsstäerkt
Am Konzept vun der Kette vum Kommando spillt d'Muechtwäit nach ëmmer eng Roll an Organisatiounen. Et ass e Bi-Produkt vun der traditioneller hierarchescher Organisatioun. Iwwert d'Beispill, e Qualitéitsspezialist Supervisor bei enger klenger Produktiounsfirma huet gefuerdert, de Qualitéitsdirekter an hirer Firma ze ginn. Si huet ugeholl datt d'Verännerung am Titel war, wa si als Direkter war, d'Leit géife si héieren a maachen wat se wëllen .
Dëst ass e jonken Supervisor, deen ëmmer nach léiert wéi d'Aarbecht duerch aner Leit erreeche kann, mä hir Virstellung, datt e méi groussen Titel géifen hir Problemer léisen, war beandrockt.
An engem anere Beispill huet e neie Mataarbechter gebieden, eng Notiz mat enger Fro an eng Frist fir de Direktor VP Niveau Manager an hirer Organisatioun ze schécken. D'Demande huet eng Stonn vun enger Aarbecht iwwer eng einfacher Note gemaach, well et zu den gréissten, wichtegsten Leit an der Gesellschaft war.
Modern moderne Wëssenschaft befënnt aner Alternativen fir Organisatioun an de Service vu Kundendienst an dëse brave nei Welt. Mä an der Zwëschenzäit sinn och déi klengst Organisatiounen op traditionell Ketten vum Kommando, hierarchesch Modelle vun der Organisatioun.
D'Zukunft hält Hoffnung fir innovative organisatoresch Strukturen déi d'Bedierfnisser vun den Employeren, Organisatiounen a vum Maartplang besser formuléieren. D'Steigerung vun der Popularitéit vun Teletrak an Fernarmen , e spezifesche Wonsch fir millennial Mataarbechter, erhéijen de Besoin fir eng besser Gestiounsstrukturen. Nëmmen all dës Aarbechter maachen Aarbecht, déi se se se net gesinn hunn.
Mee, hierarchesch Denken, eng Ketten vum Kommando, an d'Muecht ze positionéieren an Titelen ze ginn ëmmer nach.
Zousätzlech gesitt Dir d'Begrëffskette vum Kommando wéi an Organisatiounen wéi de Hierarchie, Päckeluerdnung a Positiounskraaft.