Wann Projetequipen gutt funktionnéieren , kënnen se vill maachen. Soulaang e Projet Projektmanager e gudden Projet a Membere vun Kollektivménae wëllen zesumme schaffen, d'Saache tendéieren endgülteg. Noutwendeg Ressourcen hu kritt, d'Deadlinë ginn erlieft an d'Qualitéit ass am mannst acceptabel.
Wann den Teammemberen net op vereinbarte Normen a Standards ausféierlech sinn, gëtt d'Zäituweisung, d'Qualitéit an de Budget vun engem Projet bedroht. Ongerecht Performance op Projeten geschitt vun Zäit zu Zäit. Wann et drëm geet, mussen d'Projektmanager et séier an effektiv ëmsetzen, fir de Schued, deen et zum Projet leescht, ze minimiséieren. Onerwaart schlecht Performance ass net op hir selwer.
Et ass wichteg fir de Schrëtt an der Uerdnung ze maachen, déi se préziséiert ginn, bis d'Leeschtungsbeschreiwung geléist ass. Wann d'Performance méi verbessert, muss de Projet Manager net méi der Schrëtt uginn. Wann de Problem erëm erëm erstallt gëtt, kann de Projet Manager wielen d'Schrëtt unzefänken oder ophalen, wou hien oder se fort war. E Projetsmanager muss professionnel Ursaach huelen fir ze entscheeden, wat Verloschtgang ze huelen ass. De Beruff vum Projet Sponsor kann néideg sinn.
01 Adressen der Emissioun direkt mat dem Team Member
Heiansdo, d'Leit wëssen net, datt se schlecht maachen an et muss erzielt ginn. Déi meescht Leit sinn bereet fir echt Problemer ze fixéieren wann se bekannt sinn. Wëllt Dir net wëssen ob Dir eng vernifizlech Erwaardunge vun enger Kolleeg net erfollegräich behandelt?
Komm mat engem Accord wéi Dir zwee virleeën. Dir musst ënnerhuelen eng Verpflichtungen ze maachen wéi Dir an Zukunft kënnt. Zum Beispill, Dir musst wëssen datt Dir méi präzis an der kommunizéiere wat Dir erwart, an datt de Team Member misse Froen ze klären, wann hien net verstane wat wat erwaart gëtt. Wann Dir Äert Verhalen ännert, fënns Dir de gudde Wëllen vum Team Member bei Iech.
02 Gitt de Team Member eng Chance op korrigéiert Verhalen
Wann e Member vum Team iwwert säi Verzicht op seng Behënnerung weess, gitt him oder hir hir Chance fir dës ze korrigéieren. Wéi Dir mat dem Projet weiderfuere wëllt, kuckt no wéi Dir de Mann fir Erfolleg opbaut. Zum Beispill, wann Dir e Deadlines vun de Membere vun de Memberen diskutéiert hutt, kuckt mat dem Teammember gutt virun der nächster Frist ze kucken, ob et alles ass wat Dir maache kënnt fir de nächste Termin ze maachen.
03 Escalate d'Emissioun zum Supervisor vum Team Member
Wann probéiert ze ginn, d'Fro tëschent deenen zwee ze eraussichen, ass net de Fall, ass de nächste Schrëtt d'Évaluatioun fir den Supervisor vum Team Member ze ginn. Wann Dir op de Superviser gitt, erklärt d'Ausféierung vum Problem an schreift Iech déi Schrëtt, déi Dir geholl hutt fir et ze léisen. Wann Dir e gudde Glaawen huet fir d'Situatioun selwer ze handhaben, hunn déi meescht Supervisoren hëllefen Iech ze hëllefen.
04 Erof de Team-Member eng Chance fir e korrekt Verhalen ze maachen
Nodeems Dir de Kontrolleur vum Team Member vun der Problematik bewosst ass, musst Dir elo d'Team Member aner Chance kréien fir säi Verhalen ze korrigéieren.
A Punkten an dësem Verhalenkorrekturprozess, kënnt Dir versicht ginn, Schrëtt ze drécken. Zum Beispill, Dir däerft d'Fro un d'Team Member ze zweeten virbriechen ier se a säi Supervisor geet. Heiansdo ass dëst e vernierbaren Akommes. Oder Zäit, Dir däerft nëmmen déi schlecht Performance. All Situatioun ass ënnerschiddlech, sou datt Dir Är Ursaach an eventuell Berodung vum Projeten Sponsor oder Äre Chef benotzt.
05 Escalate d'Emissioun zum Projet Sponsor
Wann déi schlechte Leeschtung nach ëmmer weider geet, sidd Dir opgefouert ginn. Dir hutt de Kolleg vun de Memberen erméiglecht d'Verhalensreform ze korrigéieren, an hien ass verréckt. Dir hutt alles gemaach wat Dir maache kanns de Problem ofzeginn, awer elo ass et Zäit fir de Schwieregkeetsmëttel ze bréngen fir se aus der Spëtzt ze fixéieren.
Wéi Dir de Problem op den Supervisor vum Team kritt hutt, liesen all déi pertinent Informatioun fir de Sponsor. Gitt an der Versammlung mat dem Projet Sponsor wann Dir wësst wat Dir wëllt oder fir ze maachen. Wann Dir ee vun de Sponsoren seng Kollegen ze hunn fir de Team Member ze soen, soten esou. Wann Dir wëllt datt den Teammemberer ersat gëtt mat engem aneren, soten esou. De Sponsor ass do, fir Iech z'ënnerstëtzen an ze ginn wat Dir braucht fir de Projet fir Erfolleg ze sinn. Sot de Projet Sponsor wat Dir braucht.
Et ass eng schlicht Chance datt d'Thema net mat der Interventioun vum Sponsor vum Projet geléist ginn. Wann dat am Fall ass, frot de Sponsor fir ënnerschiddlech Coursen vun Aktiounen ze probéieren, fir de Problem ze léisen. Wann de Sponsor eens gëlt fir de Problem ze huelen, liwwert hien oder hatt léiwer. Mä de Sponsor kann dat net léisen wann Dir de Sponsor net alarméiere wann de Problem nach ëmmer e Problem ass.