Wann d'Konditiounen vun Ärem Team e Schlag fir déi schlëmm ginn, ass et Zäit fir aussergewéinlech Aktioun. Hei sinn fënnef Iddien fir Iech ze hëllefen d'Gëftegt Team ze debugéieren an d'Grupp erëm op der Streck fir héich Performanz ze kréien.
Et fänkt mat dem Dreaded Classroom Group Project:
Fir vill vun eis, ass eis direkt negativ Reaktioun op d'Iddi vun enger Équipe op eisen Schoulstonnen zréck. Frot Leit iwwert hiren beschte a schlechtesten Erfolleg vun Erfolleg an déi an der leschter Kategorie nee nee fir dës Projeter z'entwéckelen, déi fënnef Kollektiounen op eng Aktivitéit iwwerpréift waren an nëmmen zwee oder dräi eng vun der Aarbecht hunn. Hir Geschichten normalerweis kléngt wéi:
Zwee vun eis hu während der Nuecht geschafft, de Projet ze schloen an sech prett fir d'Presentatioun ze preparéieren. Déi eenzeg Persoun, déi all eenzel Gruppengesessioun besiche war, ass am Dag vun der Presentatioun bekannt fir seng Qualitéit ze maachen. Dee dee mat eis huet all Schrëtt vun der Art a Weis wat eppes mat eisem Projet présentéiert huet. An eist Frënd, de soziale loafer, huet et net op all eenzel Aufgab geliwwert, déi si verfaasst hat. Et war en Albtraum.
Wann d'Suivereaktivitéiten am Arbeitsplatz ufänken wéi ee vun dëse schlechten Projeten Erfahrungen, falen zwou Moral an d'Performance.
Équipen Sinn d'Engines vun der Aarbechtsplazserstellung:
Als Manager gi mir vun Teams fir Innovatioun, Strategie auszeschaffen, Eventer ze plangen an einfach iwwer alles wat et an eiser Organisatioun neier a speziell ass.
Mir liewen a schaffen an enger Welt vun Projeten an all Manager ginn onofhängeg vum Titel e puer Punkt e Projet Manager . Et ass néideg, datt mir léieren, Teams ze grënnen, déi mat engem Minimum vun Drama a Kontroverses maachen. Niewebäi, wouhinner d'Mënsche Gruppen, Drama, Meenungsverschiddenheet a Kontroverse entstinn. Wann Är Team net erlaabt d'Chimie ze këmmeren déi zu Leeschtung geet oder wann d' Ëmwelt ëmgänglecht gëss, da gëtt et eng Rei Aktiounen déi de Manager oder den Teamleader kann huelen fir de Grupp erëm op e positiven Funding ze kréien.
5 Ideeën fir Rettung vun Ärem Toxic Team:
1. Verglach den Drang ze pointéieren. Amplaz éischter op d'Grupp ze konzentréieren. Dir musst e puer Ideeën hunn, datt eng speziell Perséinlechkeet d'Ursaach vun de Problemer vun denger Équipe ass, awer d'Fokussioun op eng Persoun ze fréi am Recuperatiounsproblem ass nëmmen zu der gëftegt Ëmfeld. Während e puer Teammember frou sinn, dës besonnesch Perséinlechkeet ze läschen, wäerten aner weiderfueren, ob se nächst sinn. Anstatt Dir Vertrauen ze cultivéieren , wäert Dir et geféierlech sinn.
2. D'Wäerter definéieren oder änneren. D'Entreprisen vun de fréiere Teamchef schwätzen am Frontend vun enger neier Teamearbeit fir ze diskutéieren an Iddien iwwer Schlësselwaardunge fir d'Team ze setzen. Dës Wäerter konzentréieren op wichtege Froe wéi:
- Rechenschaftspflicht fir Aktiounen a lieweg op Engagementer.
- Shared Responsabilitéit fir den Erfolleg vum Grupp.
- Erwaardungen fir d'Leeschtung an d' Kommunikatioun .
- Wéi de Veräin ënner schwéiere Entscheedungen ze navigéieren.
- Wéi de Veräin mat Ënnerscheeder vun der Meenung handele kéint.
- Wéi de Veräin Memberen hëllefe mateneen.
Wann d'Wäerter Thema net bei der formation war, ass et Zäit fir dës Diskussioun ze maachen. Benotzt dëst als Chance fir d'Équipe fir d'Loft vu véier Probleemer ze klären. Benotzt d'Probleemer ëm Themen an Aufgaben als Beispiller an Erausfuerderung vun den Teammemberen ze identifizéieren, wéi se elo gehandhabt ginn, datt d'Wäerter kloer erkläert ginn. De Wonsch ze dréinen fir sech op Perséinlechkeet oder Mëschpillindustrie konzentréieren a fokusséieren stattdessen op Aufgaben a Prozesser.
3. Klôl a Responsabilitéit klären. Eng grouss Erausfuerderung vun den Erausfuerderungen entstinn wann Rollen an Verantwortlech net kloer sinn.
Frot jiddfereen seng eegen eenzegaartegen "Roulette Beschreiwung" ze maachen, an da gitt et fir d'Team Memberen ze iwwerpréifen an kritesch. Iwwerbléck d 'Beschreiwung bis d'Team allgemeng d'Beschreibungen an engem gemeinsamen Raum fir einfach Liesen a Referenz posten.
4. Stellt Iech un d'Teamkritik un Iech . Vill vun eis gi séier dobaussen a kucken eis Aussoen fir eis Problemer. D'Fuerscher nennen dëse fundamental Grondregelungsfehler. Gewennt Teamleader a Manager erkennen datt hir Verhalen d'Niewerolleg an d'Chemie negativ beaflossen. Oft zéien d'Teammembere fir Feedback an eng konstruktiv Kritik un d'Persoun ze liwweren. Heihin dëst mat engem Ëmfro, deen d'Team Member erméiglecht hir Meenung iwwer Är Performance an Verhale ze verdeelen. Loosst se d'Ëmfro gemaach anonym maachen an sécher maachen, datt d'Réckkopplung - gutt a schlecht - a verëffentlecht a gitt - an duerno spezifesch Verbesserunge maachen.
5. Huelt eppes mat sozialen Roueger oder gëfteg Teammitesch . Nodeems Dir déi uewe genannte Schrëtt gemaach hutt a wann Dir Problemer probéiere kënnt, sollt Dir u potenziell Problemer vum Team Member kucken. Wann Dir Är Aarbecht gemaach hutt an d'Interaktioun an d'Performance vun der Team Member beobachtet, sidd Dir bewaffnet mat de Grondiddi vu guddem Feedback: Behuelenbeobelungen. Eng Offer Feedback a stellen Iech eng Verpflichtung op Verhale besser. Sinn esou spezifesch wéi méiglech. Helleft den Affekot vum Geschäft fir negativ Verhalen a weisen datt den eenzelne Responsabele fir Verbesserungen verantwortlech ass. Wann dës Verbesserungen passe sinn, gutt. Wann net, maacht Dir Schrëtt fir d'Persoun aus der Équipe ze entfernen.
D'Bottom Line:
Idealerweis sollt Dir d'Zäit huelen fir Wäerter ze setzen, Rollen ze klären an erwuessene Verhalen am Ufank vum Teamement. Wann dës Schrëtt duerchgesat ginn an Är Team net akzeptabel ass, ass et Iech als Leader oder Manager fir e Zäitlimout ze ruffen an dës Baustück mat héich Performanz z'entwéckelen.