Wat ass Workshop Collaboratioun?
Wat ass d'Zesummenaarbecht an wéi kann Dir et effektiv maachen? D'Definitioun vum Wuert "Zesummenaarbecht" bezitt op d'Aktioun vun enger anerer Persoun ze schaffen fir eppes ze schafen oder eppes ze produzéieren.
Collaboratioun Fäegkeeten erméiglechen Aarbechter fir produktiv an anere Kollegen ze schafen. Erfolleg Zesummenaarbecht erfuerdert e Genossenschaft an de géigesäitege Respekt. D'Employeuren reesen normalerweis Employéën, déi effektiv als Deel vun enger Équipe funktionnéieren an se wëllen berechtegt perséinlechen Erfolleg mat Gruppenzielen.
Parteien déi schaffen Collaborativ
A verschiddene Fäll kënnen d'Mataarbechter, déi zesumme schaffen, sinn Member vun der selwechter Département, déi op eng laufende Aktivitéit ariichten déi d'Koordinatioun erfordert. An anere Fäll wäert d'interdiszipale Männer equipéiert ginn, fir cross-functional teams ze bilden déi opgefouert ginn, fir speziell Projeten innerhalb vun enger Zäit ze verschafen.
Collaboratioun kann och geschéien tëscht ville verschiddene Forme vu Partneren, dorënner och tëscht Bosse a Ënnersetzer. Sogar ënnerschiddlech Firme kënnen deelhuelen zesummen. An dësem Fall ass d'Zesummenaarbecht net ëmmer ënnert Member vun der selweschter Firma.
Service Providereuren kënne mat Clienten zesumme schaffen fir Ziler ze kréien, an Ubidder kënnen mat Clienten kooperéieren fir Produkter oder Servicer ze produzéieren.
Eng Collaboratioun kann och tëscht Individuën ausserhalb vun engem Räich vu Beschäftegung deelhuelen, z. B. Geschäftspartneren, Clienten, Clienten, Kontraktoren, Fräiwëlleger a Liwweranten.
Elementer vun erfollegräichen Collaboratioun
D'Iddi vun Zesummenaarbecht scheint einfach genuch - einfach zesummen schaffen. Mee et ass méi wéi et.
Wann Dir mat anere Leit op engem Projet geschafft hutt, vergewëssert Iech all dës Elementer vun enger erfollegräicher Zesummenaarbecht:
1. kloer Definitioune an Ofkommes iwwer d'Roll vun de Partner am Zesummenaarbecht.
2. D'Kommunikatioun an den Équipen opmaachen fir d'Informatioun ze benotzen fir d'Aufgaben ze maachen.
3. Konsens iwwer Ziler a Methoden fir Projeten oder Aarbechten ze maachen. Maach net weider bis all d'Memberen sinn ofgemaach.
4. D'Erkennung vun a Respekt fir de Bäitrag vun allen Mataarbechter. Et ass wichteg, Kreditt ze leeschten wou Kreditt ofgezunn ass.
5. Identifikatioun vun Hindernisser a Adressproblemer matzemaachen ewéi se geschéien. Teamwork ass wichteg fir all Kéier.
6. Gruppenziele ginn iwwer d'perséinlech Zufriedenkéiung an / oder d'Unerkennung. Et ass wichteg fir de Wënschprojekter op der Spëtzt ze setzen - dat ass net iwwer déi individuell Ziler.
7. Bereetschaft ze entschëllegen fir Missteps an d'Kapazitéit fir aner ze verzeien fir Feeler. An e Gruef oder eng Sabotage vun den Efforten vun aneren Teammitglidder wellt net ka geschéien.
Beispiller vu Collaboration Skills
A - L
- Aktivéiert den Instrumenter vun den Teammemberen héieren
- Agreeing on Rollen, déi op individuell Stäerkten profitéieren
- Analyséieren Probleemer ouni Schold ze ginn
- Assesséiert d'Stäerkten an Schwächten vun den Partneren
- Brainstorming Léisunge fir Problemer
- Bausse Konsens iwwert Ziler a Prozesser fir Gruppenprojeten
- Compromising wann et néideg ass fir de Grupp weider ze bewegen
- Definéiere jiddereen acceptabel Rollen
- Delegéiert Aufgaben mat offene Diskussioun
- Ze gewëllt e Léisungsfall fir Problemer
- Konsens iwwert Ziler a Prozesser ze maachen
- Eliseéiert d'Viséierunge vun netgefrotene Grupp Memberen
- Grupp Diskussioun erliichtert
- No eegestännegen Engagementer mat enger Verlässlechkeet
- Verzeien aner, wann se kuerz sinn
- Kreditt fir aner fir Bäiträg
- Interview vu Clienten fir hir Besoinen a Virléiften ze bestëmmen
- Identifikatioun vun Hindernisser zum Erfolleg
- Investéiert d'Zäit an d'Energie fir d'Aufgaben ze kompletéieren
- Eng Roll spillt
- Listening op d'Besuergt vun den Memberen
M - Z
- Fir e Humor ze verstoen wann et méiglech ass
- Gitt sécher datt d'Perspektiv vu rouege Kollaborateure héieren gëtt
- Reegele Termin fir individuell Kontributiounen
- Erkennt d'Contributiounen vun anere Kollaborateure
- D'Stäerkt an d'Schwächten vun den Mataarbechter erkennt
- Auswiel vun kompatiblen Partner fir Projeten ze maachen
- Sharinge vu Gefiller vu Frustratioun oder Onzefriddenheet, wéi se geschéien
- Spontan mat den Memberen schwätzen
- Verantwortung fir Fehler
- D'Mataarbechter op Entwécklungen am Projet aktualiséieren
- Schafft drastoen fir Obligatiounen an der Équipe ze erfëllen
Obwuel d'Zesummenaarbecht oft als " sanfte Fäegkeet " beschriwwe gëtt, am aktuelle Aarbechtsplaz ass et esou vital wéi schwéier Fäegkeeten wéi en edukative Background oder / oder technesche Wëssen. An och wann d'produktiv Kollaboratiounskompetenzen net fir e puer Leit gebuer sinn, kënnen se ganz einfach geléiert a praktizéieren op Perfektioun.