Hei ass eng Lëscht vun de Führungsqualitéite an de Qualitéitsproblemer fir Opnamen, Bréiwer, Jobanwendungen an Interviewen. Fäegkeete kënnen variéieren op Basis vun der Aarbecht, fir déi Dir Iech befaasst, also iwwerschreiden eis Lëschte vun Fäegkeeten, déi duerch Job an Art vu Kompetenz opgezeechent sinn.
Déi Wichtegst Skills D'Employer sichen an Leadership Rollen
Kommunikatioun
Kommunikatioun ass ongeféier méi wéi d'Basis vun deelen Ideen, oder d'Förderung vun Informatioun. Fir Leaderen ass d' Kommunikatioun déi fundamental Fäegkeeten, déi hien oder si kann hunn, wann et ëm en individuellen oder e Team kënnt. D'Léierperspiller sollen effektiv mat Individuen kommunizéieren, a mat Gruppen. Kommunizéieren gutt ass méi wéi d'Zomme vun hiren Deeler.
Et ass eng Saach, eppes ze soen oder ze schreiwen, an een anere fir Leit wëssen genau wat Dir mengt. E gudde Kommunikator kann sech däitlech kloer ausdrécken, ouni eng Verwirrung oder Mëssverständnis. E gudde Kommunikator huet och verstanen datt d'Kommunikatioun zwee Weeër féiert: e gutt Hénger ass esou wichteg (oder vläicht méi wichteg!).
Nonverbal Kommunikatioun
Als e gudde Kommunikatiounsmeeschter heescht eng transzendent schrëftlech an mëndlech Kommunikatioun. Een exzellente kommunikateur wäert e Sënn vun der Ouverture an net-Geriicht vermëttelen, och wa se näischt soen. D'Kierpersprooch a allgemengt Gesiicht kann heiansdo souguer méi Wierder vermëttelen. D'Patronen ginn dacks Kandidaten, déi intrensesch roueg, oppen, optimistesch a positiv sinn.
Dës Ziler kommen normalerweis net nonverbal .
Coaching
Leit Leit verlaangen Ënnerordneren. D'Mëttel net nëmme si fir hir Aarbecht ze maachen, mais och hëlleft se fir an hir Carrière weiderzekommen. Heiansdo heescht dat, datt se hëlleft hir Fäegkeeten ze verbesseren fir besser op de nitty moies vu senger Aarbecht ze ginn. Heiansdo heescht et hinnen, hir eegen Kommunikatiounstil ze ënnerstëtzen. Egal wat d'Aarbecht ass, eng Adaptatioun vun engem Coaching Denken ass en integralen Deel vun engem gudde Leader. En Trainer encouragéiert an ënnerstëtzt. E Coach ass Deel Cheerleader, deel Trainer, an e Leader an engem geschäftlechen Ëmfeld sollen an dëser Rôle komfortabel sinn.
Direktioun Aner
D'Richtung gët natierlech net fir all Leader ofgëtt, awer et ass en integralen Aspekt vun engem Leaderbierg. D'Léierpersristen sollten et fäeg sinn, Richtungen fir anerer kloer ze formuléieren an ze artikuléieren an esou eng Manéier ze effektiv ze vermittelen. Subordinate soll kloer sinn op wat vun hinnen erwaart gëtt. D'Direktioun gëtt oft méi wéi e ganz einfach, "X X duerch X Datum." Direktioun kann Orientatioun, Instruktioun, Betreier, Planung a Behaaptung eng positiv Haltung iwwerhuelen, och wann een herno kämpft.
Bezéiung bauen
Zesummen mat der Kommunikatioun an Coaching kann d'Relatioun vum Bau eng Leader huelen oder briechen.
E gudde Leader wäert Verhältnisser wertvoll sinn, an aktiv aktiv fir eng Associatioun ze bauen an och gesond Relatiounen tëscht der Gemeng ze förderen. Bezéiung vum Bezéiung konnt esou einfach sinn wéi d'Erënnerung vu verschidde perséinleche Detailer iwwer d'Leit, a sech ëm dës Saachen ëmmer a froe weider. Oder, et kéint méi objektiv sinn, a schrecken aussergewéinlech Aktivitéiten an Team-Building-Efforten wéi Retreat a Veranstaltungen. Am meeschten ass d'Relatioun vum Bauen iwwer d'Authentizitéit an de vereenzelt mat Leit mat enger Manéier déi e vertrauten Gefühl an e Geescht vu Gemeinschaft erstellt.
Et gi Féierungsméiglechkeeten am ganzen Bord an bal all Industrien, déi virstellbar sinn. Wann Dir e puer vun dësen Eegen huet, zesumme mat engem gudden Urteel, Echtzäit, an engem Humor fir de Suivi, eng Carrière an der Leedung ze hunn, ass fir Iech richteg.
Leadership Skills Lëscht
A - G
- Achievement
- Analytesch
- Fir Geschäftsentwicklung
- Business Intelligence
- Business Storytelling
- Change Leadership
- Coaching
- Engagement
- Vertrauen
- Collaboréieren
- Kommunikatioun
- Beleidegung
- Kompetivst
- Vertrauen
- Konfliktmanagement
- Konflikt Auflösung
- Koordinatioun
- Mut
- Kreativitéit
- Creative Thinking
- Kritescht Denken
- Entscheedung treffen
- Entscheedung
- Delegatioun
- Direktioun Aner
- Emotionaler Intelligenz
- Engagement
- Enthusiastesch
- Entrepreneurial
- Evaluative
- Finanzen
- Finanzmanagement
- Flexibilitéit
- Goal Setting
- Gudde Geriicht
H - M
- Honesty
- Humor
- Influencing Others
- Initiative
- Inspirational
- Interpersonal
- Integritéit
- Listening
- Logical Thinking
- Management
- Mediateurproblemer
- Meeting Management
- Motivatioun
- Multitasking
N - S
- Ze negotiéieren
- Networking
- Nonverbal Kommunikatioun
- Opgeschloss
- Optimismus
- Organisatiounstrategien
- Passioun
- People Development
- Iwwerzeegt
- Planung
- Positiv Haltung
- Problem léisung
- Produzéiert
- Bezéiung bauen
- Reportage
- Recruiting
- Ressourcevoll
- Respektvoll
- Resultat Orientéiert
- Scheduling
- Selbstvertrauen
- Selbstänneg
- Selbstmotivatioun
- Ënnerstëtzen
- Strategesch Change
- Strategesch Planning
- Strategie
T - Z
- Risiken ze ginn
- Team Building
- Teamwork
- Technologie
- Transformation
- Verbal Kommunikatioun
- Visioun
Wat kënnt Dir mat dëser Lëscht maachen?
Bedenkt staark Manageren, déi Dir an Äre Beräich zesummegefaasst huet - wéieng vun de Fäegkeeten an dëser Lëscht sinn se? Kuckt Iech d 'Aarbecht Reklammen an Ärem Beräich ze gesinn fir ze kucken wéi d'Féierungsqualitéite erëm an och ëmmer erëm erwähnt ginn. Dës Zort Gedanken hëllefen Iech ze kennen d'Fäegkeeten, déi Dir u Ärt Bréiwer, Brécke a während Interviewen ënnersträichen.
Dës Iwwerpréifung vun dëser Lëscht kënnt Dir och e Gefill vun Lücken an Ären Fäegkeeten. Wann Dir kee vun hinnen besëtzt, frot Iech ob Dir et kann entschëllegen oder se soll entwéckelen. Sinn realistesch: Keen kann eng eenzeg Fäegkeet op der Lëscht hunn. A wéi och ëmmer, net all Fäegkeeten sinn all Sënnvoll.
Wéi kënne Dir Leadership Skills bauen?
Dir musst kee Manager-Level oder Projeten oder Leit kontrolléieren, fir Leadershipskenntnisser ze këmmeren an ze demonstréieren. Dir kënnt dës Fäegkeeten am Beruff entwéckelen, andeems Dir dës Strategie folgend ass:
- D'Initiativ nitt: kuckt iwwert d'Aufgaben op Ärer Aarbechtsbeschreiwung. Denkt elo langfristeg wat wat fir Är Departement a fir d'Firma wärten. Probéiert de Brainstorm Iddien a maachen eng Aarbecht ze maachen, déi iwwer déi alldeeglech Routine erausgeet.
- Verlaangt méi Verantwortung: Während Dir Iech net extra Verantwortung fir Är zweet Woch op der Aarbecht géift stellen, wann Dir eng Stonn laang war, da kënnt Dir mat Ärem Manager Iech matmaachen, datt Dir e gudde Führerschäin wäert wéckelen. Frot wéi Dir kënnt hëllefen - kommen do u Projeten, déi ee Punktzuel erfordert? Gëtt et eng Aarbecht, déi Dir kënnt vun Ärem Manager fir do ze maachen?
- Zielspezifesch Fäegkeeten: Wann Dir eng spezifesch Fäegkeet hutt, déi Dir entwéckele wëllt - egal ob et kreativer Denken oder Kommunikatioun - e Plang maache fir Är Fäegkeeten an dësem Beräich ze verbesseren. Dëst kéint eng Klass bedeelegen, e Mentor fannen, Hëllef ze liwweren, Bicher ze liwweren oder e klengen Zil setzen, fir Iech mat dësem Geschéck ze engagéieren. Gespréich mat Manager an Mataarbechter, an och Frënn ausserhalb vum Büro, fir ze hëllefen den Plang ze developpéieren fir eng gewëssen Kompetenz ze erhéijen.