Äre Multi-Generational Workforce erfuerdert eng Léierenkultur
Wat heescht dat fir Iech als Manager oder HR Beruff wann Dir eng Léierkultur bauen?
Dat hänkt dovun of wéi Dir reagéiert op d'Changement. Fir Millennialer, Léierméiglechkeeten sinn net nëmmen e schéi Punkto - sie sinn eng Erwaardung .
Dës Generatioun ass och méi mobil wéi virdrun Generatiounegruppen, also hutt Dir d' Erausfuerderung fir déi bescht an hellste ze behalen . An Dir musst e Wee fannen fir Millennialen fir d'Carriereentwicklung ze erfëllen, während d'Léierméiglechkeeten fir aner Gruppen an der heiteger multigenerationaler Belegschaft ze manipuléieren.
Glécklecherweis sinn déi kulturell Verrécklungen déi Dir braucht fir d' Erwaardunge vun der Erwiermung z'erreechen an och méi erfreelech Mataarbechter ze erhalen, sinn zefridden fir all demographesch Gruppen an Ärer Belegschaft - a gutt fir Är Firma. Dëst ass ee win-win fir all Generatiounen op der Aarbecht .
Duerch eng schrëftlech Investitioun an d'Zukunft vun Ärer Mataarbechter mat der Schafung an der Verfügbarkeet vu Léierméiglechkeeten, wat en an d' intern Karrier Entwécklungsmoossnamen féieren kann , wäert Dir d'Bühne fir de gudde Succès vun der Firma setzen.
5 Tipps fir eng Kultur ze léieren
Hei sinn fënnef Tipps déi Dir benotzt ka benotzen fir eng Kultur vu Léierplaz ze kreéieren :
Gëtt et kloer Verbindungen tëschent Léieren a Leeschtung. D'Employéen mussen verstoen datt en onofhängege Wonsch ze léieren ass héich geschätzt an datt eng Kapazitéit fir eng laangfristeg Léieren ze léieren ass en essentielle Bestanddeel vun der weider verbesserten Performance bei der Aarbecht.
D'Integratioun vu Léierpersonal an de deeglechen Operatiounen ass de Schlëssel - dat garantéiert datt d'Léieren net nëmmen e One-off-Event, mee e groussen Deel vun der Kultur ass.
Vergewëssert Iech datt d'Aarbechter léieren op den Job. Wann d'Verknüpfungen tëscht Léierprozess, Performance an Resultater festgeluegt sinn, kënnen d'Manageren d'Léieren op der Aarbecht ënnerstëtzen ënnerstëtzen andeems Dir regelméisseg op wat de Mataarbechter applizéiert hutt, anescht wéi anerer maachen. Et soll sécher sinn, datt nei Wëssensresultater a Verhalensverännerungen a besseren Employé Resultater, Manager wëlle Coaching-Tools benotzen, fir hinnen ze hëllefe mat den Employéën ze hëllefen fir gewollte Resultater ze erreechen. Dir kënnt dëst Léieren duerch Lob, positiv Aschätzungen a regelméisseg Verstäerkung verstäerken.
Léiert eng strategesch Initiativ léieren astatt eng administrativ Aufgab. Fir als Instrument ze fonctionnéieren, deen d'Personal Engagement an d'Produktivitéit erhéijen, muss d'Léierëmgeleg seng richteg Plaz als eng zentrale strategesch Initiativ huelen. Kommunizéieren wat Léier a Fäegkeeten erfuerderlech sinn fir d'Strategie vun der Firma z'ënnerstëtzen, an all Léierméiglechkeeten un dës Ziler ze verbannen.
Stellt en robusten, laange Raviséierungsmechanismus, deen d'Zesummenaarbecht tëschent Mataarbechter an Manager a fërdert, an de Feedback vum Alltag léiert.
Gitt d'Mataarbechter d'Tools fir d'Fäegkeete vu Fäegkeeten a Stäerkten ze identifizéieren an d'Ergebnisser ze léieren op d'Léierméiglechkeeten ze léieren - a Fortschrëtter ze bewäerten.
Identifikatiounen vun Fachpersonal identifizéieren. Eng aner Manéier fir d'Léierméiglechkeeten op d'Mataarbechter ze léisen ass d'Fäegkeeten an d'Wëssen vun Expertise vun Expertisen z'entwéckelen an ëmsetzen Wissenssammelprogrammer an der Organisatioun. Mat dësem Approche kënne Linke léiere lafen Aktivitéiten mat Kernkompetenzen a Moossprogrammesch Auswierkungen.
Mataarbechter méi verantwortlech fir hiren eegene Léierpfad. D'Employéeën heeschen haut hir Bezéiung mat Patisserien a manner paternalistesch Begrëffer wéi virdrun Generatiounen. Si erwaarden Zougang zu Léierméiglechkeeten als Partner an der Bezéiung, awer eng Partnerschaft ass eng zweet Wee Strooss.
Also ass et perfekt fir Firmen ze bemierkbar Mataarbechter ze iwwerwaachen.
Wësst däitlech, wien et gehéiert, wat an d' Verantwortung fir hir eegen Entwécklung entwéckelt - an d'Tools déi se brauchen fir d'Fortschrëtter ze maachen.
D'Untersuchungszeechen datt d'Mataarbechter vu Léier- a Entwécklungsprogramm kënnen Engagement verbesseren, institutionell Wësse verbesseren an d'Produktivitéit erhéijen. D'Bersin vum Deloitte Research huet fest fonnt datt d'Entreprisen mat enger staarker Léierkultur iwwerdeems e grousse Margin hunn.
Mee et ass wichteg, eng Strategie bewosst ze realiséieren: CEB Global schätzt datt d'ineffiziente Ausbildungskosten all Joer 145 Milliarden Dollar hunn.
Konklusioun
Eng grouss Aarbecht déi demographesch Changement eng exzellente Chance presentéiere fir Är Léier- a Ent- wécklungsstrategie ze refokéieren an eng staark Kultur vu Léier ze bauen. Duerch dës fënnef Tipps, kënnt Dir de Wëssen iwwerdroen an d'Acquisitioun vun engem alldeeglechen Deel vum Job maachen an Är Entreprise fir laangfristeg Erfolleg ze setzen.