Wéi Äntwert d'Interview Froen iwwert d'Angscht z'erreechen
Bereet Iech fir Patrone préparéieren fir spezifesch Beispiller vu Situatiounen ze stellen, déi Iech rosen, virun allem an engem professionellen Ëmfeld.
Bescht Äntwerten
Är Äntwert soll zwee Komponenten enthalen: éischt eng Beschreiwung vun der Situatioun, déi Iech veruerteet an duerno eng Referenz op wéi Dir d'Event veraarbecht hutt an Är Rëtsch Handle gëtt.
Vermeiden eng Situatioun ze bréngen, déi en Supervisor involviert, well d'Patrone souwuel mat der Administratioun tendéieren an datt se als e liicht ergräifend Mataarbechter gesinn. Verspriechen Iech als een, deen wéi gewollt Leit gelies gëtt gitt zäitlech vu verschiddene Situatiounen entwéckelt, awer net an engem Zousaz vu Wut.
Zum Beispill kënnt Dir soen, "Wann ech eng knapp Fuerderung hunn a schaffen fir e Projet ze schreiwen, frustréiert ech wann ech a Roadblocks lafen, wéi wann mäi Internet net luedt oder säi Partner net verännert."
Och wann Dir wëllt virsiichteg sinn, aner ze klammen, kënnt Dir e klengen Büroverhalen soen, deen net direkt mat Iech sëtzt, wéi wann e Kollaborateur zevill beschmiert oder Firmenressourcen misse maachen. De Schlëssel ass hei fir Saachen ze diskutéieren, déi negativ Auswierkungen op d'Entreprise - zum Beispill, déi missbraucht Entreprise Ressourcen - oder déi Iech der Geleeënheet sinn ze weisen, wéi Dir mat héigen Situatiounen graffvoll ëmgeet.
De wichtegsten Aspekt vun Ärer Äntwert op dës Fro ass esou wéi Dir et beschreift wéi Dir Är Rëtsch handhëllt. Äntwerten déi betreffend e gemoeter, kontrolléiert Reaktioun sinn d'Effizienz. Verspriechen, op eng Manéier z'ënnerhuelen, datt et Äer Wëller ze erkennen, awer net se emotional oder dramatesch auszedrécken.
Wann Dir engem onbekanntes oder onverantwortlecht Verständnis vun engem Kollegen unerkannt gëtt, erklärt wéi Dir eventuell heem oder hir konfrontéiert war, a bauen duerfir konstruktive Feedback. Vläicht Dir hutt en Suggestioun ugebueden a giff fortgoen, ier d'Där erhëtzt huet. A wéi engem Anekdot deen Dir kaafen, maacht e Punkt fir ze illustréieren wéi Dir e Level-Head, Rational Mataarbechter deen net oder hir Emotiounen den Aarbechtsplatz ze bewäerten.
Bescht Iwwerwaachungen fir Management Aarbecht
Déi potenziell Manager kënnen dës Fro gefrot ginn, ob si schwéier genuch sinn fir mat Mataarbechter ze beschwéieren . An dës Situatiounen kënnt Dir beschreiwen, wéi Dir effektiv mat frustréierende Unterperformer geschitt huet.
Gitt esou spezifesch wéi méiglech, wann Dir dëst Problem diskutéiere wëllt - zum Beispill datt Dir net nëmmen datt Bob net sou onerlaang ass, soen datt Bob e puer Terminë verfollegt huet, déi aner Mataarbechter verlaangt fir seng Aarbecht ze maachen fir Client Erwaardungen ze treffen. Fuert Iech iwwer déi Schrëtt, déi Dir geholl hutt fir de Problem anzedreiwen.
Bleift net op Är Frustratiounen. Schwätze fir wat néideg war fir de Problem ze léisen an d'Team méi erfollegräich ze maachen. Focus op Verhalen, net vill onreegend Qualitéite - et ass net datt Bob onverantwortlech war oder net ëm seng Mataarbechter këmmert, et ass datt hie spéit mat sengem Wierk war.
Dëst ass besonnesch schwiereg, wann Dir staark Perséinlech Gefühle wéi de Verhalen am Allgemengen huet - zum Beispill, wann Dir eng obsessiv Pünktlech ass, déi der Meenung sinn, datt naischt no 15 Minutten fréi spéit ass, kann et schwéier sinn eng Berichter oder engem Kollektiv ze diskutéieren deen ëmmer déi lescht Persoun an all Treffen.
Aus deem Grond sinn et och eng gutt Iddi fir Är Anekdoten suergfäeg a verschiddenen ze wielen. Kommt an d'Interview preparéiert mat e puer Beispiller vun Saachen, déi Dir zereck an der Vergaangenheet gemaach huet ... awer iwwer alles diskutéieren, wat Iech ëmmer méi vill mécht wann Dir dovunner denkt. Déi lescht Saach déi Dir wëllt maachen, ass den Employement Manager d'Impressioun datt Dir een mécht deen net lass geet, besonnesch wann et ëm d'Problem Mataarbechter geet. Si kënne décidéieren, datt de Problem Iech ass, an Dir ofzeschléissen fir en aneren, Koolerkandidat Kandidat.
Normalerweis sollt Dir soen wéi Dir direkt mat Subregiounen iwwer Probleem Verhalens- oder Performanceproblemer kommunizéiert hutt, an dann e Plang fir d'Performance verbesseren . De Plan soll Konsequenze fir eng weider Effizienz beaflosst an wéi Dir mat Humanressourcen zesumme geschafft hunn, de Plang ze entwéckelen.