Dir musst de gudde Gefill an d'Resultater vun der Baustoffaktivitéit zousätzlech iwwer de finalen Ausbau vum Teamgehuart maachen.
Impakt vum Team Building Events
Ouni dës Opmierksamkeet fir d'Integratioun, d'Corporate Team Building oder Planungsveranstaltungen sinn am beschten eng kuerzfristeg Beschmotzung fir d'Personalbezuel an d'positiv Moral.
Wann se geplangt a gutt ausgezeechent gi sinn, fillen d'Leit gutt iwwer hir selwer an ongeféier aner. Mataarbechter kréien sech besser kennen ze kennen an hunn eng gemeinsam Erfahrung mat der Aarbecht op der Aarbecht ze schwätzen.
Eng Eegenaart Erwaardung vum Team Building Aktivitéit ass datt se Vertrauen opbauen. D'Teambaugenosserung huet wéineg mat der Vertrauensfro ze do ze maachen , awer wann d'Betribsplanung, déi suergfäeg suivéiert ass an echte Resultater erginn, ass Deel vum Teamgebai oder Retreat.
Team Building Downsides a Risiken
Am schlëmmsten, Team Building Sessions hëllefen den Employéën zynesch zynesch hire Organisatiounen ze ginn. Et geschitt wann d'Equipement vum Team ausserhalb vum Kontext vun der normaler Manéier vum Geschäft geschafft gëtt . Wann Dir Mënsche Offizéier zu enger Veranstaltung schéckelt, zum Beispill, awer all Präisser an Ärer Entreprise baséieren op individuell Ziler a Effort'en, gëtt de Baustoff an der Vergaangenheet keen dauernd Auswierkunge.
D'Leit verléieren produktiv Stonnen, déi beschwéieren iwwer d'Zäit an d'Energie investéiert am Teamgebai oder Planungsaktivitéiten.
Onglécklechkeet, Gestiounskrisitéit a Mataarbechter, déi Klacke jidderengem sapen Energie, Produktivitéit a Freed aus dem Aarbechtsdag beschwéieren.
E Fall, deen net mat sënnvoller Aktivitéit am Aarbechtsplaz gefollegt ass, soll net stattfannen. Si schueden Vertrauen, Motivatioun, Mataarbechterchär a Produktivitéit. Si léisen déi Problemer, fir déi se geplangt an houfreg waren, ze léisen.
Dir verléiert schliisslech déi Leit, déi Dir am meeschten wëllt halen - virun allem wann se net d'Organisatioun gesinn, fir besser ze kommen wéi e Baustell vun der Off-Site Bau- a Planungssitzung.
Wann de Bauer gebaut huet Null no Suen , ginn d'Leit iwwer esou Ereegnisser wéi eng Verschwendung vu Zäit an Energie. Tatsächlech sinn ech net déi Ereignisse ginn déi just fir den Teamgebau sinn ouni e geschäftleche Zweck, zousätzlech zu oder d'Ereignis ronderëm ze bauen.
Mat kuerzfristeg organisatoresch Downsizing an Kosteschnappt fillt sech d'Leit wéi wann se méi wéi eng Aarbecht maachen. An dësem Kontext huet den Teambau vum Teamgeescht zum Wuelstand verluer.
Team Building Success Factors
De Succès vun engem Teamgebai oder eng strategesch Planungsaktivitéit fänkt virun de Start vun den Sessiounen un. Benotzt e Team fir d'Evenement ze planen, well Dir de Verhalen suche wëllt aus dem Team Building Sessions Dir schreift.
Déi wahrscheinlech laangfristeg Effizienz vun engem Team Building Event oder e Rettungsdéngscht erweidert wann Dir jährlech Team Building Veranstaltungen an eng Gesamtkonstruktioun Struktur integréiert . Dëse kulturelle Kader vun Philosophie, Wäerter a Praktiken ass entwéckelt fir d'Konzept vun "Team" regelméisseg ze bauen. An dësem Ëmfeld kann de Bau vun de Sitzunge kënnen Ënnerstëtzung erreechen.
Wann Team Building an aner Offsite-Evenementer si Wäert ubelaangt, sinn hir Inclusioun an enger Gesamtunioun vun der Philosophie, Wäerter a Praktiken kritesch . D'Leit mussen an engem Team-orientéiertem Ëmfeld operéiere kënnen, deen duerch verschidde Philosophie wéi e gemeinsame Zweck, Visioun , Missioun an e Performance-Entwécklungssystem erlaabt datt d'Leit hir perséinlech a professionell wuessen. Oder muss Är Organisatioun proaktiv maachen wéi Teamwork als Geschäfts- a Mataarbechterstrategie.
A sou engem System gëtt d'Verhalen vum Team belount an anerkannt . Veräiner léisen Problemer a verbesseren Prozesse. Et ass e richteg Interesse fir Mataarbechter, datt d'Politiken an d'Aarbecht Employé an Mataarbechter-Familljefreundschaft sinn. Wann e Problem oder e Feeler geschitt ass, ass d'Sich net fir de schëlleg, awer d'Manager fragen "Wat ass mam Aarbechtssystem datt dës Persoun oder d'Team versprëcht?"
Wann sou eng Struktur op enger laanger Basis an enger Organisatioun existéiert, kënnen d' Équipementer eventéiere kënnen an dem System méi staark ginn . Neen, bauen d'Team Gebaier Ereegkeeten ronderëm e Betribszweck, op deenen all Participanten kënnen dozou bäidroen, an Dir hutt d'Chance fir energiespillend, spannend Wuesstemsäit.
Succès fir Entreprisen feelen regelméisseg ze verwierklechen fir d'Unitéit, d'Vertrauen an de positive Moral tëschent hir Mataarbechter an hirem alldeeglechen Aarbechtsplaz ze bauen. Ouni dës Engagement an d'Präsenz vun den Erfolleg vun Team Building Succès kënnt negativ Auswierkunge vum formellen Teamgebai oder Planungssitzungen erreechen.
Ech hunn e Baustoff an Plafongaktioun erliewt e viru kuerzem an deem e Management Team versammelt fir hir jährlech Prioritéite ze sammelen. De Grupp huet en salutären Job gemaach; Si waren opgestallt fir de Quartier souwuel produktiv a fokusséiert ze verbréngen. Si waren opgereegt an hunn e staarkt Richtung vu Richtung gemaach.
Dee nächste Dag, vill zu menger Kier an hir verluer Moral, huet hir Manager eng Lëscht vun alles wat net hir Prioritéit Lëscht am Team Building Event gemaach huet. Hien huet dësen "B" Lëscht genannt an gesot, datt och wa dëst net d'Prioritéite waren, mussen se all och fäerdeg waren. Kënnt Dir Iech virstellen, datt d'Auswierkunge vu seet, datt all hir Aarbecht, Gedanken an Prioritéit manner wichteg war? Si mussten alles erofhuelen.
Konklusioun
Team Building a Planung Evenementer an Aktivitéiten hunn de Potenzial fir d'Leit ze bréngen, déi Dir e staarkt Richtung vu Richtung, realiséierbar Pläng a Léisungen ubelaangt, e staarke Gefill vu Zugehöregkeet an an der Équipe an e klengen, strategesche Wäert vum Client.
Schlecht geplangt a gehéieren, ausserhalb vum Kontext vun der gesamter Organisatioun, dem Teamgebai, a Planungssitzungen bréngen Déilluzéierung, gerénger Moral an negativ Motivatioun. Si versächen net d'Resultater ze erwaarden. Organisatiounen fléiwen mat wéineg strategesch Richtung. Jiddereen arbeitet schwéier, awer, normalerweis op déi falsch Aufgaben a Ziler. Mataarbechter bréngen d'Schrëtt fir Äert Schlësselaktiounsziler aus a gëtt näischt geschmaacht.
A wann déi nächst Team Building oder Off-Site Planung Event bekannt ass, féiert de Zyklus allgemeng sech selwer. Wéi eng Approche fir den Erweiderungsniveau géift Dir Iech léiwer an Är Organisatioun setzen?