Dir kënnt effektiv Teams bauen Wann Dir dës Recommandatiounen folgen
An enger teamorientéierter Ëmfeld hëlleft Dir fir den allgemengen Erfolleg vun der Organisatioun.
Dir schafft mat Kollegen vun der Organisatioun fir dës Resultater ze produzéieren. Och wann Dir eng spezifesch Aarbecht hutt an Dir sidd an enger spezifescher Ofspaltung gehal ginn, sidd Dir mat anere Organisatiounsmitglieder vereenegen fir d'Gesamtziler auszerechnen. De gréisseren Bild mécht Är Handlungen; Är Funktionalitéit existéiert fir de méi grouss Bild ze déngen.
Dir musst de globalen Erfolleg vun Teamwork aus der Task ze differenzéieren, fir eng effektiv intakt Mann ze entwéckelen, déi geformt ass fir e spezifescht Zil z'erfëllen . D'Leit bréngen d'Ziler vun deenen zwou Ziler .
Dofir si souvill vill Saach fir Teamteam Seminären, Versammlungen, Retret'en an Aktivitéiten als Ofschloss vun hiren Participanten. D'Léierperspiller hunn d'Team net definéiert fir se ze bauen. De ganze Gesellschaftsspill ze entweckelen ass ënnerschiddlech vun der Erweiderung vun enger efficace fokusséierter Aarbecht, wann Dir Team Building Approche kuckt.
12 Cs fir Team Building
D'Executives, d'Manageren an d'Personalorganisatiounen unerkennen allgemeng Weeër fir d' Geschäftsresultater an d'Rentabilitéit ze verbesseren .
Vläicht kucke mat Team-baséierter, horizontaler, Organisatioun Strukturen als bescht Design fir all Mataarbechter bei der Schafe vu geschäftlechen Erfolleg.
Egal wat Dir Är Team-baséiert Verbesserungsmoossname nennt: d'kontinuéierlech Verbesserung, d'Gesamtqualitéit, d'Magerproduktioun oder d'Self-Directed-Team-Teams, Dir maache versicht fir Resultater fir Clienten ze verbesseren.
E puer Organisatiounen sinn awer ganz zefridden mam Resultat hir Verbesserung fir d'Erhéijung vum Team.
Wann Äert Team Verbesserung Beméihungen net op Är Erwaardungen upassen, kann dës Self-Diagnostic Checkliste Iech soen firwat. Erfolleg Teamteam , deen effektiv, fokusséiert Aarbechte kreéiert, erfuerdert Opfaassung op jiddereen vun den folgenden.
Clear Expectatiounen: Hutt d'Direktiounsleeschtung verdeedegt kloer Erwaardungen fir d'Performance vun der Équipe an d'Erwaardene Resultater? D'Team Member verstoen firwat datt d'Équipe geschaf gouf?
Ass d'Organisatioun déi Konstanz vun Zweck fir d'Ënnerstëtzung vun der Équipe mat Ressourcen vu Leit, Zäit a Suen ze weisen? Gitt d'Aarbecht vun der Équipe genuch Akzenter als Prioritéit bezuelt wéi d'Zäit, Diskussioun, Opmierksamkeet a Interesse Direkter vun executive leaders?
Liest méi iwwer Clear Performance Expectations .
Kontext: Maacht d'Team Member verstoen firwat se matmaachen ? Versteet si d'Gestioun vun der Strategie vum benotzte Mann fir d'Organisatioun fir d'Kommunikatioun vu geschäftlechen Ziler z'ënnerhuelen?
Kann d'Teammembelen d'Bedeelegung vun der Équipe fir d'Erreeche vun Firmenzielen definéieren? Gitt d'Team fir datt seng Aarbecht an den Gesamtkontext vun den Ziler, Prinzipien, Visiounen a Wäerter vun der Organisatioun passt?
Liest méi iwwer Team Culture a Context .
Verpflichtung: Maacht d'Teammember wëlle un den Team deelzehuelen? Doen d'Teammemberer d' Gefill fir d'Teammissioun ass wichteg ? Sind Memberen engagéiert fir d'Teammissioun an d'Erwaardene Resultater ze maachen?
Do sëtzen d'Team Memberen hir Servicer als Wäert op d'Organisatioun an hir eege Karta? Gitt Teammemberen d'Unerkennung fir seng Contributioune vir? Wëllt d'Team Memberen hir Fäegkeeten erwaarden an d'Team ze wuessen? Sinn d'Teammemberen opgereegt an erausgefuerdert vun der Équipe?
Liest méi iwwer Verpflichtung am Team Building .
Kompetenz: Fillt d'Team e Gefill, datt et déi passende Leit matmaachen? (Als Beispill, bei enger Verbesserung vun der Prozess ass all Schrëtt vum Prozess deen an der Équipe vertruede sinn?) Ass d'Équipe d'Gefill, datt hir Memberen d'Wëssen, d'Geschécker an d'Fähëgkeet fir d'Froe fir déi d'Team geformt huet? Wann net, liest d'Équipe Zougang zu der Hëllef, déi et brauch? Fillt d'Team e Gefill, datt d'Ressourcen, Strategien a Ënnerstëtzung fir hir Missioun erfëllt hunn?
Charta: Ass d'Équipe d'Verantwortung iwwerholl an seng eegen Missioun, Visioun an Strategien entwéckelt fir d'Missioun ze maachen? Huet d'Team definéiert an hir Ziler kommunizéiert; seng virugeleg Resultater a Kontributiounen; Zäitpläng; a wéi et misst d'Resultater vun der Aarbecht an de Prozess de Moossnam fir d'Aufgab fäerdeg bréngen? Gitt d'Leadersammlung oder eng aner Koordinatiounsgruppe, wéi d'Team entwéckelt huet?
Kontroll: D'Team huet genuch Fräiheet an Opmierksamkeet ze förderen fir de Besëtz ze fillen, fir hir Charta z'erreechen? Zur selwechter Zäit verstitt d'Teammemberer hir Grenzen kloer ze verstoen? Wéi wäit kënne Memberen an d'Verfollegung vu Léisungen goen? Gitt Begrenzung (dh Währungs- a Fräi Ressourcen) definéiert am Ufank vum Projet virun der Erfarung vun der Barrière an d'Revoir?
Sinn d'Bezuele vun der Berichterstattung vun der Équipe a Verantwortung vun all Member vun der Organisatioun?
Hutt d'Organisatioun d'Autoritéit vun der Équipe definéiert? Fir Rekommandatiounen ze maachen Fir säi Plang ëmzesetzen? Gitt et e definéierte Revisiounsprozess esou datt d'Équipe an d'Organisatioun konsequent an Richtung a Zweck ausgeriicht sinn?
Kënnen d'Membere vun de Memberen eng aner verantwortlech fir Projeten ze schécken, Verpflichtungen an Resultater?
Huet d'Organisatioun e Plang fir d'Opportunitéiten fir d'Selbstverwaltung tëscht Organisatiounsmemberen z'erhéijen?
Collaboratioun: Ass d'Team Team oder Gruppengespréich ze verstoen? Memberen hëllefen d' Etappen vun der Gruppentwicklung verstoen? Sinn d'Team Memberen zesummen effektiv interpersonal? Huel all Team Memberen d'Rollen an d'Verantwortlech vun den Teammemberer verstinn? Team Leaderen? Team Recorder?
Kann d'Équipe d'Problemer léisen, d'Verbesserung vun de Prozessen, d' Zielsetzung a d'Messung zesummen? Konnt d'Teammemberen zesumme schaffen fir de Charta vun der Team ze maachen? Huet d'Team etabléiert Gruppen Normen oder Regele vum Behuelen an Gebidder wéi Konflikt Resolutioun , Konsens Décisiounsgestaltung a Versammlungsmanagement? Ass d'Équipe mat enger adäquate Strategie fir säi Aktionsplang ze maachen ?
Kommunikatioun: Sidd d'Team Member kloer iwwert d'Prioritéit vun hiren Aufgaben? Gëtt et eng etabléiert Methode fir d'Équipë fir Feedback ze kréien an e gudde Feedback ze kréien ? Gitt d'Organisatioun Wichteg Business Informatioun regelméisseg?
Sinn d'Équipen den ganzen Kontext fir hir Existenz? Maacht d'Team Memberen kloer an ehrlech matenee kommunizéieren? Kënnen d'Teammemberer vill Meenungen fir de Dësch?
Ginn d'Konflikter ugezunn an adresséiert?
Kreativ Innovatioun : Ass d'Organisatioun wierklech interesséiert? Wäert et kreativ Denken, eegene Léisungen an nei Iddien ? Gitt Leuten belounen, déi raisonabel Risiken ze huelen fir Verbesserungen ze maachen? Oder gitt dat d'Léit déi belounen an an de Status Quo passen? Gitt et d'Ausbildung, d'Erzéiung, den Zougang zu Bicher an Filmer, a Field Trips nëtzlech fir nei ze denken?
Konsequenze: Maacht d'Team Memberen responsabel fir d'Verwierkunge vun der Équipe ze verantwortlechen? Bénévolen an Unerkennung, déi matgeliwwert gëtt, wann d'Spiller Erfolleg sinn? Gitt raisonnabel Risiko respektéiert a gefördert an der Organisatioun? Maacht Teammeeschter Angscht Vertriedung? Do sëtzen d'Memberen hire Fanger ze verzeechnen anstatt Problemer ze léisen?
Ass d'Organisatioun Belounungssystemer, déi un Team an individueller Leeschtung erkenne kënnen?
Ass d'Organisatioun geplangt fir Gewënn ze verteidegen an eng erhiefte Rentabilitéit mat Team an individuel Contributoren? Kann Contributoren gesinn hir Auswierkungen op verstäerkten Organisatiounséil?
Koordinatioun: Sinn Teame déi vun enger zentraler Direktioun Team koordinéiert ginn, déi d'Gruppen hëlleft fir ze kréien, wat se fir den Erfolleg brauchen? Hutt Dir Prioritéite a Ressourcenzuweisung iwwer Departementer geplangt? Doen Équipen verstoen d'Konzept vum internen Client - de nächste Prozess, jiddereen, wien si e Produit oder e Service erbréngen?
Ass d'Cross-Functional- a Multi-Departementer gemeinsam an effektiv zesummenzeschaffen? Ass d'Organisatioun eng Client-orientéierter Prozedur konzentréiert Orientéierungsrichtung a Bewegung vun traditionellem Abteilungsdenken?
Kultur änneren: Ass d'Organisatioun erkennen datt d'Team-baséiert, Zesummenaarbecht, Ermëttele fir d' Organisatiounskultur vun der Zukunft z'ënnerscheed ass wéi déi traditionell hierarchesch Organisatioun déi et elo wier?
Ass d'Organisatioun ze plangen oder am Prozess vun Änneren, wéi et belount, erkennt, schreift, hires, entwéckelt, plangt mat, motivéiert a managéiert d'Leit déi se beschäftegt?
Gitt d'Organisatioun Pläng fir Fehlleitungen ze benotzen an ze verstoen raisonnabel Risiko? Gitt d'Organisatioun unerkennen, datt et méi ass kann e klimateschen Changement fir d'Ënnerstëtzung vun den Équipen änneren, wat fir e méi laang gëtt et am Acompte vun der Aarbecht vun den Équipen?
Liest méi iwwer Kultur Change .
Vergaangen Zäit an Opmierksamkeet op all dësen zwéi Spëtze fir ze garantéieren datt Är Aarbechtséquipen am effektivsten an Ärem geschäftleche Succès bäidroen. Är Teammembere léiwen Iech, Är Entreprise wäiss erof geet, an d'befestegt Leit ginn "selwer" a verantwortlech fir hir Aarbechtsprozeduren. Kann Ären Aarbechtszäite besser ginn wéi dat?