Benotzt Team Building Aktivitéiten Dat Engagéiert Är Participanten
Mä fir den Ausbau vum Team an d'Ausbildung, reegelméissege Versammlungen garantéieren datt d'Mataarbechter d'Trainingsinformatioun oder de Sense vum Team op d'Aarbechtsplaz iwwerhuelen.
Regelméisseg Versammlungen garantéieren och datt d'Efforten fir d'Ausbildung applizéiert ginn iwwerpréift a gedeelt. Si bauen och e kohesiven Sënn vun engem Team an denger Gedanken vun Äre Participanten.
E Baustoffaktivitéit erlaabt de Participanten fir Erfahrungen a Wëssen z'informéieren
Hei ass eng einfache Baustoffaktivitéit déi eng Erhéijung während enger regelméisseg geplangten Équipestëmmung opbaut a trainéiert . Dës Team Building Aktivitéit erlaabt datt Är Participanten hiren akkuléierte Wëssen a Wësse mat de aner Participanten hunn. Während dëser Baugeschäft z'entwéckelen ass de Facilitator beispillsweis an d'Participanten huelen d'Mëttelpunkt mat hirem Wëssen an Expertise.
Mat enger Grupp vu véier an véier gëtt dës Baustoffaktivitéit ongeféier ongeféier eng Stonn a eng Halschent. Also, dës Baustoffaktivitéit funktionnelt och als den Fokus vun enger eenzeger Teamekonferenz, déi deelweis vun enger regelméisseg geplangter Versammlung oder als Stand-alone-Team fäerdeg ass.
Dës Team Building Aktivitéit ass och nëtzlech als Deel vun engem Dag oder méi Deeg Team Building Event, wann et an Kombinatioun mat aner Diskussiounen, Aktivitéiten a Glace kascht .
Dës Équipe Gebaier Aktivitéit ass eegent wéi den Haaptproblem an enger Teamekonferenz, déi dauert e puer Stonne.
Mat klenge Gruppen, kënnt Dir Är laang Dauer ze verstellen
Schrëtt am Sharing Management Wisdom: E Team Building Aktivitéit
1. Divisiounsdeteeler divizéieren an Gruppen vu véier Persounen. Fir dëst Baustoffaktivitéit wëlle Dir d'Groupe baséieren op Joer vun der Managementerfahrung . Dëst erlaabt Iech och Membere mat verschiddene Jore vun der Managementerfahrung matzemaachen, déi an all Grupp deelhëllt. Also, fänkt un Är Ufroën unzefroen fir hir Hänn ze erhéijen, wann se méi wéi zéng Joer vun der Managementerfahrung hunn. Zu all eenzelne Membere ginn se op eegene Dësch ze weisen.
Wann Dir méi wéi Dir braucht fir d'Besëtzer vun de Besëtzer an Gruppen vu véier deelzehuelen, plazéiert de Manager mat der sougenannst Erfahrung am Dësch mat dem Manager deen am meeschten gehéiert. Da frot wéi vill Matdeelunge fënnef oder méi jäereg Erfahrung hunn, déi Leit verwalten an se op d'Dëscher vun de méi erfahrenen Manager ze weisen.
Endlech, froe wéi vill Manager méi manner wéi 5 Joer Erfahrung hunn an si mat de méi erfahrenen Manager op d'Gruppen ze weisen. Dës Methode fir d'Participanten zu Gruppen ze weisen, sou datt Dir verschidde Erfahrungen an de jeweilege Gruppen erliewt ass integral zum Erfolleg vun dësem Team Building Aktivitéit.
Benotzt net nummeréieren oder eng Selektiounsmethod fir dës Gruppen z'organiséieren; Är Resultater leiden ënner de Manktem un Diversitéit. Wann Dir d'Participanten kennt, wéi Dir mat Niveaue vun der Erfahrung verdeelt, vermeiden d'Dépositiounskommissarer an därselwechter Grupp.
2. Erzielt d'nei forméiert Gruppen, datt hir Aufgab ass d'Aarbecht vun hirer Aarbecht ze sichen a bestëmmen d'zéng wichtegste Stéck Weisheet déi se iwwer d'Leit veréiert hunn .
Dëst Beispill ass vu kumuléierten Wëssen, deen während der Gestioun vun Aktivitéiten vum Team fäerdeg bréngt: Wa jiddereng keen Erwuessene fir ganz häerzlech Ënnerstëtzung an "eegen" erwähnt irgend eng Art vu Saachen ze maachen, déi hien oder si keen Deel bei der Schafung oder Evolutioun huet. Am beschte kritt Dir nëmmen "kaaft". Benotzt dëse Beispill oder zéckt een e Beispill vun Ärer eegener kumuléierter Wäisheet, zéckt awer e Beispill.
3. Gitt d'Zäit, déi vun de Participanten gebraucht ginn, ze iwwerdenken an Iddie fir Iddie ze froen, ier Dir se froen se ze soen hir Weisheet mat hirer klenger Grupp. Kommt mat zéng Stéck Wëssen, déi Gruppementer wëllen deelhuelen a fille gemittlech ze partizipéieren, allgemeng, daueren zwanzeg bis drësseg Minutten. Dir wësst, wéini déi meescht Participanten bereet sinn den nächste Schrëtt, wann den Niveau vun der Stëmm an dem Zëmmer ëmmer méi niddereg mécht wéi d'Mataarbechter mateneen schwätzen.
Wann d'Mataarbechter eng Chance hunn iwwert hir akkuléiert Weisheet ze denken an se ze froen, se mat hirer klenger Grupp ze teelen. Dir wëllt weiderfroen, datt all Persoun ee gläichzäiteg ass. Si hunn hir éischt; Dann, all Persoun huet hir zweet an dann, jiddereen seng Drëtt. Sot eis déi kleng Gruppemente fir gemeinsame Themen an Ähnlechkeet an d'Stécke vun der Wäisheet ze diskutéieren.
Sot d'Gruppen, datt all Persoun opgefuerdert ginn ass, e puer vun hire Wëssenschafte mat der ganzer Grupp ze vervollstännegen, wann de klenge Grupp exercise ass, wann se souwisou komfortabel maachen.
4. Debrief de Bau vun Aktivitéiten, andeems d'Grupp gefuerdert wéi se op d'Wierder vu Wäisheet reagéiert hunn, a se hir hir selwer ze soen an d'Leit vun den Aarbechter ze héieren. Wat sinn d'Normalitéit an d'Differenzen an der Baugeschaft?
Fuere weider fir d'Aktivitéit ze verteidegen, andeems d'grouss Grupp sech frot, ob d'Participanten Themen an der gemeinsam Geleenheet bezeechent hunn. Wann d'Diskussioun fäerdeg ass, frot d'Participanten, ob si eppes wat se gär hätt fir d'Diskussioun ze addéieren, ier Dir mat der Rescht vun der Sitzung weidergoe goe wëllt oder d'Teamekonferenz ofgeschloss hunn.
Variatiounen fir de Sharing Weisheit: E Bauereng Aktivitéit
Dir kënnt d'Net-Management oder d'gemengt Gruppen zesumme mat verschiddene Virausside vu klengem Gerechtegkeet duerch d'Aarbecht verginn. E Beispill wier: Komm mat den zéng wichtegste Stéck Weis, déi Dir geléiert hutt wéi ech effektiv mat de Leit handelen.
Een zweeten Beispill: Komm mat den zéng wichtegsten Faktoren, déi Dir geléiert hutt iwwert d'effektiv Aarbecht mat hirem Chef, oder all Chef.