Léiert iwwer Team Kultur a kloer Erwaardungen

Team Success ass méi Genens wann d'Team Understanding Wärend a wat

An enger efficass Teamkultur ass de Konzept vum Kontext adresséiert. Team Member verstoen firwat se matmaachen am Team an wéi d'Team an hirer Organisatioun passt. Wann Dir Faktoren denkt, déi eng Erfolleg maachen, verstinn d'Erwaardunge vun hirer Organisatioun ee vun deenen zwéi Faktoren am Team Erfolleg .

An enger efficass Teamkultur, verstinn d'Team Member, wou d'Aarbecht vun hirem Team an den Gesamtkontext vun der strategescher Planz an den Erfolleg vun der Organisatioun passt.

Dëst ass wichteg, datt Équipen, déi fillen, datt se Deel vun eppes méi wéi selwer sinn, tendéieren dozou méi erhéicht Engagement aarbecht .

Wann d'organisatoresch Kultur d'Teamwork ënnerstëtzt, kënnen d'Teammembere verstoen datt d'Strategie vum Team mat der ganzer Kontext vun hiren strategesche Plan an Erfolleg zielt. Team Member verstoen firwat Mat Hëllef vun der Team hëlleft hir Organisatioun hiren Geschäftsziel zu erreechen - a wéi se hir perséinlech Ziler duerch effektive Participatioun kënne kréien.

Tatsächlech verstoen si den Kontext vun enger Teamekultur esou gutt, datt se iwwerzeegt sinn datt Équipen déi eenzeg Méiglechkeet sinn hir Organisatioun excel.

Méi Generatioune vu Mataarbechter a Team Kultur

Dëst ass en Verständnis datt Dir Är Baby Boomer Mataarbechter , an en Diplôme, Gen X Mataarbechter, erliewen. Besonnesch Är Baby Boomers representéieren eng Generatioun, déi bestuet vun der individueller Entrepreneur voll ass.

Dës Mataarbechter haten net vill Erfahrung vu Équipen, ausser sportlecher Équipen, an et war schwéier ze iwwerzeegen datt d'Team-baséiert Kultur an d'Erwaardungen vun der Équipe super Iwwerleeungen waren, wou se dozou bäidroen kéint.

Eng ganz Generatioun vu Beroder hunn hir Liewenskonditiounen mat dësen Mataarbechter gemaach, fir hinnen ze hëllefen d'positiv Ënnerlagen ze verstoen datt d'Équipen an eng Teamworkkultur eng Organisatioun maachen kann.

Alere Gen Xers sinn an dëser Grupp vun Employeren.

Mä, wann Dir denkt iwwer wéi all dës Generatiounen vun den Mataarbechter opgewuess sinn, ass et kloer datt d'Participatioun vun der Équipe an de Bäitrag eng Herausfuerderung fir hir Gedanken an d'Erfahrung ass. Si goufen fir individuell Grad vun 12 bis 18 Joer Edukatioun belount. Klassen hunn selten an enger Teamwork- Mode ausser a Paeren.

Déi éischt Aarbechten hunn se wéineg Erfahrung seele vun Équipen. Also, no der Erfahrung vun enger Karriär vum individuellen Beitrag, gouf d'Team nei eng nei Zuel op Aarbechtsplazen. An d'Generatiounen vun den Employéën mat wéineg Teamwork Experienz sollt u Bord kommen.

Millenial Mataarbechter gesi fir verschidden Equipen. D'Schoulen hunn an der Vergaangenheet mat Équipen an Teamwork an d'Millennials Equipen hunn hir ganzt Liewen erlieft.

Tatsächlech hunn ech eng millennial Mataarbechter agestallt, déi am Interview op menger Schichte klappen an gefuerdert hunn, deelweis vun engem Team deelzehuelen, wann mir eis beschloss hunn. Et war e frëscher Erfahrung no järeg Joer ze stoen ëmmer en ëmweltpolitesch Kulturkampf vun der Teamwork ze encouragéieren.

Effektive Teams verbréngen Zäit fir hir Kultur ze definéieren

An enger erfollegräicher Teamekultur verdeelen d'Équipen, wou hir Aarbecht an de Gesamtkontext vun der Organisatioun senger Missioun , Ziler, Prinzipien, Visiounen a Wäerter passt.

Teammembere verbréngen Zäit fir hir Teamkultur ze definéieren andeems d' Teamnormen an d'Erwaardungen am Gesamtkomplex vun der Entreprise verëffentlecht ginn.

Si si sécher, datt se all d'Informatioun hunn, déi se brauchen fir hir Teamcharta hir Erfolleg ze maachen, de Grond fir d'Existenz vun der Équipe. Wann se eent vun den zwielef Faktoren net erfëllen fir efficace Teamseffectivitéit, ginn se onnéideg fir Teamausgaben ze probéieren anstatt hir Energie ze léieren fir d'Aufgab fir deen de Veräin entsteet.

Endlech, d'Team Member verstoen datt 20% vun de Problemer, déi se als Team erlieft hunn, am Kader vun der Task oder der Missioun déi d'Team ass zougelooss ginn. Déi aner 80% vun de Problemer, déi se erliewen, bezéien sech op hir Teamkulturen an d'Prozessertequipement etabléieren an engagéieren fir eng interagéiere mateneen als Teammemberer.

Ergänzlech Gedanken ass néideg fir d'Équipe ze bestëmmen, wéi d'Team interagéiert mat dem Rescht vun der Organisatioun. D'Kommunikatioun an den Kontakt vun hirem Team ënnerstëtzen d'Verstoe vum Team an d'Ënnerstëtzung vun der Virwarnung vun der Virwarnung an d'Erhéijung vun hirem Team.