Missioun, Visiounerklärung, Wäerter, Ziler a Strategien Identifizéiert
- Eng Visioun fir Är Zukunft
- Eng Missioun déi definéiert wat Dir maacht
- Wäerter déi Är Handlungen äntwerten
- Strategien déi null op Ärem Schlëssel Erfolleger koumen
- Ziler a Pläng, déi Är alldeeglech, wöchentlech a monatlech Aktiounen leeden
De Succès vun Ärem Organisatioun an Äre perséinleche Succès hänken of wéi wäit Dir definéiert a liewen vun all dëse wichteg Konzepter.
Tatsächlech:
- Entreprisen hir Mataarbechter verstäerken datt d'Missioun an d'Ziler en 29 Prozent méi Retour maachen wéi aner Firmen (Watson Wyatt Work Study).
- US-Aarbechter wëllen hir Aarbecht ënnerscheeden, awer 75 Prozent mengt net datt hir Missioun d'Entreprise hir Gesellschaft gewiesselt ass wéi se geschafft hunn (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Weiderliesen fir ze erfannen, wéi Dir e erfollegrächen strategesche Kader fir Är Organisatioun an Iech selwer entwéckelt.
Wat ass eng Visioun a Visiounseffekter?
Eng Visioun ass eng Ausso iwwert wat Är Organisatioun wärt wëlle sinn. Et sollt mat alle Membere vun der Organisatioun ze resonéieren an hëllefen hinnen ze houfreg, begeeschtert, motivéiert an deelweis eppes wat méi grouss wéi hir selwer.
Eng Visioun ass e Bild vun der gewënschter Zukunft vun der Organisatioun, ausgedréckt an eng Manéier déi mat all de Membere vun der Organisatioun resonéiert. D'Visioun gët gemeinsam mat Mataarbechter, Clienten, Aktionären, Ubidder, Kandidaten a Beschäftegung a gedeelt gemeinsame Bedeitung fir wat Är Organisatioun wäert ginn.
D'Zilsetzung vun Ärer Visioun ass e fréizäiteg an der korporativer oder organisatorescher strategescher Planung.
D'Visioun vun der Zukunft déi Mataarbechter vun der Organisatioun engagéiere fir eng Schaff ze engagéieren, däerf d'Kapazitéit vun der Organisatioun ausdehnen a seng aktuellen Image vu sech selwer ausdehnen. Déi artikuléiert a gemeinsame Visioun léisst e Bild vun der Organisatioun, déi Dir versprécht an Zukunft ze kreéieren.
D'Visioun ass de Rallye-Ruf fir Är gewënschte Zukunft.
D'Visioun gëtt an d'Handlungen iwwer d'Entwécklung vun enger Visiounsanweisung iwwersetzt, déi d'Gesamtvisioun ausdréckt. Erstellt eng méi kuerz Visioungesiichtsbegrëffer, well d'Employeure sech besser erënneren wéi eng. Wann d'Mataarbechter d'Visioungesiinn bannen astellen, huelen sie Aktiounen fir d'Visioungesiweis richteg ze maachen.
Normalerweis läit d'Visioun vun enger Rei vu Wierder op verschidde Säiten. Eng méi kuerz Visioun ass méi onverständlech. Wann eng Visioun sech fir Säiten a souguer Abschnitter schreift, ass et normalerweis well d'Organisatioun och ausdréckt wéi se geplangt d'Visioun ze erreechen oder ze kreéieren. Dëse Prozess gëtt méi spéit méi laang fir eng strategesch Planung wann d'Organisatioun Strategien, Ziler a Pläng schafft.
Vision Statement Beispiller
"Unerkannt a respektéiert ginn als ee vun den Haaptorganisatiounen vum HR Professionals." (HR Association of Greater Detroit)
Perséinlech Visiounerklärung
Är perséinlech Visioun fir Äert Liewen ass sou einfach wéi e puer Wierder oder esou laang wéi 200 oder méi Elementer déi Dir erliewen oder erreechen wëllt.
Weider liesen iwert Är perséinlech Visioun:
Hutt Dir Hëllef an Beispiller ze ënnerhuelen fir Iech eng Missiounsanweisung z'erfëllen déi mat Resonanz an Inspiratioun? Déi zwee Leit an Organisatiounen mussen eng Missiounsambäit innerhalb vun engem strategesche Kader erfëllt, fir erneiten Erfolleg ze erreechen.
Identifizéieren a vermëttelen Är Ausso, Visioun, Wäerter, Strategien, Ziler a Pläng schécken Är Mataarbechter an bréngen Är zukünfteg Erreechen. Hei ass eng Mission Statement mat Musterproblemer ze probéieren, fir Iech selwer ze entwéckelen.
Wat ass eng Missioun?
Är Firma oder Organisatiounmissioun oder Zweck gëtt ausgedréckt a geteilt als Mission Statement. Mission oder Zweck ass eng präzis Beschreiwung vun der eng Organisatioun. D'Missioun soll d'Geschäft beschreiwen, d'Organisatioun ass. Et ass eng Definitioun firwat d'Organisatioun elo existéiert.
Wann d'Missioun ass agiléiert an integréiert an Är Entreprise Kultur , däerf all Member vun Ärer Organisatioun dës Missioun mëssbraucht ginn. All Akzidae vun Aktiounen sollen d'Missioun an der Aktioun virstellen.
Perséinleche Missiounstrag
Zousätzlech muss all Persoun eng Missioun fir säi Liewen hunn. D'Ausrichtung vun Ärer Liewensmissioun mat der Organisatioun ass eng Missioun ass ee vun de Schlësselelementer déi bestëmmen, ob Dir mat Ärer Aarbecht an der Aarbechtsplaz glécklech sidd.
Wann Är perséinlech a organisatoresch Missioun Aussoe kongruent sinn, sidd Dir wahrscheinlech frou mat Ärer Aarbecht.
Huelt d'Zäit un Är Musselklärung fir Äert Liewen ze entwéckelen; vergläicht Är perséinlech Missiounsanweisung mat der Missioun vun Ärer Organisatioun. Ass d'Missioun Aussoe meld?
Mission Statement Beispiller
Dëst sinn Beispiller vun Mission Statements, déi entwéckelt a gemeinsam mat der Public waren.
- "FedEx Corporation wäert qualitativ héich finanziell Rendementer fir d'Aktionärë produzéieren, andeems se duerch fokusséiert Betribsgesellschaften eng héichwäerteg Logistik, Transport an Zesummenaarbecht vu geschäftleche Servicer ubidden, déi duerch fokusséiert Betribsgesellschaften zougänglech sinn. fir sech bäi ze bezuelt Bezéiungen mat hire Mataarbechter, Partneren a Zulieferer ze entwéckelen. D'Sécherheet gëtt déi éischt Considératioun an all Operatiounen. Entreprise gëtt fir déi héchste ethesch an professionnell Standards gemaach. " (Bundes Express Mission an Ziler)
- "Fir de gewéinleche Vollekswëllen d'Chance fir déi selwecht Saach wéi räich Leit ze kafen". (Wal-Mart Missioun Statement)
- "Eise Visioun ass d'weltgréisste klenge Betriber fir d'Welt ze bauen, eng Plaz ze bauen wou Leit kënnen ze fannen an entdecken wat se kënnen online kafen". (Amazon.com Mission Statement)
- "Fir eis Visioun ze realiséieren, muss eis Missioun d'Erwaardungen vun eise Clienten iwwerschreiden, déi mir als Gäscht, Partner an Kollegen als Mataarbechter definéieren. (Missioun) Mir maachen dat duerch eng Verëffentlechung vun eise gemeinsame Wäerter an d'Erreeche vun der héchster Niveaue vun der Zufriedenheit vun den Zäiten, mat aussergewéinleche Betrib op d'Schafung vun Wäert. (Strategie) Sou gëtt eis och garantéiert datt eis Profit, Qualitéit a Wuesstemziel erfollegräich sinn. " (Westin Hotels a Resorts Mission Statement)
- "Fir d'Kraaft vum Optimismus ze verdeelen." ( Liewen ass gutt )
- "All Dag gëtt den amerikanesche Express méi einfach, méi sécher a méi belountend fir Konsumenten an Entreprisen ze kaafen déi Saachen déi se brauchen an fir Händler, hir Wueren a Servicer ze verkafen. Eng amerikanesch Express Engine léisst innovative Liwwerung, Rees an Ausgabeverfahren Fir Leit a Betriber vun all deene Gréissten, mir hëllefen eis Clienten hir Trägere an Aspiratioune duerch britesch Virdeeler, Zougang zu eenzegaarteg Erliefnes, Geschäftsgezeechen a globale Clienten ëmzesetzen. Méi erreechen. (American Express)
Verknäicht mat der Missiounstag
- Wéi Dir Strategesch Planning maachen
- Franklin-Covey Mission Statement Builder
Wat sinn Werte a Wäert vum Stat?
Wäerter sinn Iwwerzeugungen, déi sech manifestéieren, wéi e Mataarbechter an enger Aarbechtsplaz interagéiert an si stinn am Kern vun deem wat Är Organisatioun ass a wat Är Organisatioun beetschen.
Wäerter déi och als Grondwäerter uginn an als Regéiere vu Wäerter, representéieren déi bedeitendste Engagementer vum Employé op wat hien am wichtegsten am Liewe fënnt.
Wichteg Aussoen entwéckelt vun Äre Wäerter a definéiert wéi d'Leit an der Organisatioun deeglech an der Verherrlechung verhandelen wëllen.
Si bidden e Meßgeriicht, géint deen Dir all Är Aktiounen a Verhalensrechter evaluéieren.
Wichteg Aussoen deklaréieren, wéi d'Organisatioun d'Clienten, d'Liwweranten an d'intern Muecht wäert beschriwwe ginn, wéi Aktiounen, déi d'Liewenserwaardung vun de fundamentale Wäerter vun de meeschte Leit an der Organisatioun gehéieren.
D' Wäerter vun all de Leit an Ärem Aarbechtsplaz, zesumme mat hiren Erfahrungen a Erzéihung, meldeg zesummen fir Är Firmenkultur ze bilden . D'Wäerter vun ärem Senior Leider sinn besonnesch wichteg an der Entwécklung vun Ärer Kultur.
Dës Leader hunn vill Kraaft an der Organisatioun fir de Kurs ze setzen an d'Qualitéit vun der Ëmwelt fir d'Leit ze festzehalen. Är Cheffeën hunn hir Mataarbechter ausgewielt, déi si gleewen d'Wäerter hunn a passen Är Aarbechtsplaz Kultur .
Den Impakt vun Äre perséinlechen Wäerter
Wann Dir un Är eegen Liewe denkt, Är Wäerter bilden d'Eckpuer fir alles, wat Dir maacht, denkt, gleewen a schafft.
Är perséinlech Wäerter definéieren wou Dir Är Zäit verbréngt wann Dir wierklech d'Wierder liewt.
Jiddereen vun iech mécht Choixen am Liewen no Äre wichtegsten 4 bis 10 Wäerter. Huelt d'Zäit fir ze identifizéieren wat ass wichteg fir Iech an Är Organisatioun. Identifizéieren an liewen Är Wäerter. Manifestéiert Är Wäerter duerch Wäerter Aussoen.
Firwat Identifikéieren a Wuere setzen?
Effektiv Organisatiounen identifizéieren an entwéckelen eng kloer, präzis a gemeinsam Zesummesetzung vu Wäerter / Iwwerzeegungen, Prioritéite a Richtung, fir datt all Employé verstanen an kann dozou bäidroen. Eng definéiert Kéier, d'Wäerter beaflossen all Aspekter vun Ärer Organisatioun.
Dir musst de Impakt vun dëse Wäertbestëmmunge vun der Wäertbestëmmung ënnerstëtzen oder d'Wäerter ze identifizéieren sinn eng verschwendeg Übung gewiescht. D'Employéeën wäerten enttäuscht a fälschlech sinn, ausser si seet d'Auswierkunge vun Ärer Organisatioun.
Auswierkunge vu Wäerter a Wäertbefehl ze maachen
Wann Dir déi Wäerter déi Dir identifizéiere wëllt an déi Wäerter déi Dir handelt fir Är Impakt an Ärer Organisatioun ze hunn, folgend dës Richtlinnen:
- Mataarbechter mussen de Wäerter an hirem perséinlechen Aarbechtsverhale verdeedegen an modelléieren, Entscheedungsprozess, Beitrag an eng interpersonal Interaktioun ze modelléieren.
- D'organisatoresch Wäerter hëllefen all Mënsch Prioritéite fir hir alldeeglech Aarbecht ze setzen. Prioritéite an Handlungen mussen an de Wäerter vun der Organisatioun geéiert ginn an modell de Wäert vum Statut identifizéieren.
- D'Wäerter erméiglecht all Entscheedung, déi gemaach gëtt, nodeems d'Organisatioun d'Wäerter an d'Wäerterklärung zesummen kooperativ erstallt huet.
- D'Struktur belount an d'Unerkennung innerhalb vun der Organisatioun, fir dës Leit ze erkennen, deenen hir Wierker déi Wäerter an d'Wichteg Aussoen deklaréiert, déi d'Organisatioun identifizéiert an ëmfaassend ass.
- Organisatiounsaarbecht Zesummegesetzte an de identifizéierten Wäerter. D'Mataarbechter mussen identifizéiere wéi hir Ziler an Aktiounen mat de Korrespondenz mat de Wäerter ze dinn hunn.
- Erkennt d'Adoptioun vu Wäerter a Verhalen an der Regelméisseg Performance Feedback.
- Hire a förderen Leit, deenen hir Astellung an Aktiounen mat de Wäerter vun der Organisatioun kongruent sinn.
Eng richteg organisatoriell wichtege Basis déi gedeelt Kultur aus der aktiver Participatioun vun alle Membere vun der Organisatioun entstane sinn mat der Entwécklung vun de Systeme a Prozesser vun der Organisatioun, déi an de Wäert vun der Gesellschaft gefaasst gëtt.
Probe Wäerter
Déi folgend Beispiller vun Wäerter: Ambitioun, Kompetenz, Individualitéit, Gläichheet, Integritéit , Service, Verantwortung, Genauegkeet, Respekt, Engagement, Diversitéit, Verbesserung, Genoss / Spaass, Loyalitéit, Kredibilitéit, Echtzäit, Innovatioun, Teamwork, Exzellenz, Verantwortung, Ermëttlung , Qualitéit, Effizienz, Dignitéit, Zesummenaarbecht, Stewardship, Empathie, Erfëllung, Mut, Weisheet, Onofhängegkeet, Sécherheet, Erausfuerderung, Afloss, Léieren, Matgefill, Frëndschaft, Disziplin / Ordnung, Groussmëss, Persistenz, Optimismus, Onverlässegkeet, Flexibilitéit.
D'Famill, d'Kierch an de Professionalismus sinn net Wäerter, obwuel si wichteg Aspekter vun Ärem Liewen sinn a verdéngt Är Aufgab. Wann Dir definéiert wat Dir iwwer all eenzel ass, dann identifizéieren Dir de Kernwäert. Zum Beispill kann de Grondwäerter verbrauchen, deen an der Verwaltung vun der Wuertfamill verstoppt ass; an der Kierch, Spiritualitéit; an an der Professionalitéit, déi Integritéit an alles wat Dir maacht.
Benotzt dës zousätzlech Lëscht vun Wäerter als Sprangbrett fir Är Wäerteridentifikatiounsprozess.
Firmenbezuelen vu Wäertbestëmmungen
D'Firmen hunn vill Méiglechkeeten fir hir Wäerter a Wäerterklärunge wéi de Firmenphilosophie, d'Wierder ze léieren, vu Prinzip vun der Führerschaft, de Wichteg Wäerter oder Prinzipien a méi.
Egal wéi eng Organisatioun se rifft, sinn d'Wäerter Aussoe verwäert ginn an de Kernwäerter vun de Membere vun der Organisatioun. Si manifestéieren d'Haaptgeforen vun hire Leader besonnesch.
Dës Wäerterklärungsproblemer erlaaben Iech eng Iddi vun der Tiefe an der Breetheet, vun deenen Organisatiounen hir Wäerter hunn. Sicht online fir Wäerter a Wäerter Aussoen an Dir fannt e puer, déi och op verschiddene Säiten ausdehnen.
Merck säi Wäerter : "Fir mënschlecht Liewen ze bewahren an ze verbesseren." (Merck)
Zu Merck ass "Verhalensgesellschaft unzefänken aus dem Verhalen vun eenzelne Mataarbechter bei der Leeschtung vun hirer Aarbecht. Jiddereen ass Merck Mataarbechter responsabel fir Geschäftspraktiken déi no dem Bréif a Geescht vun de gëlteg Gesetzer a mat ethesche Prinzipien reflektéieren Déi héchste Standards vun de Firmen- an individuellen Verhalen ...
"Zu Merck hu mir engagéiert op déi héchst Bestëmmungen vun der Ethik an der Integritéit: Mir sinn responsabel fir d'Clienten, d'Merck Mataarbechter an hir Famill, d'Ëmweltschutz, déi mir bewunnt hunn, an d'Gesellschaften déi mir weltwäit ubelaangt. Profitéiert net oder ethesch Ofkierzungen.
Eis Interaktioune mat all Segmenter vun der Gesellschaft musse reflektéieren déi héich Standards, déi mir professéieren. "(Lies: (Merck)
Zappos Family Core Values: "Wéi mer wuesse wéi eng Firma, ass et méi u Bedeitung ginn fir explizit déi Kernwerte auszeschaffen, aus deenen mir eis Kultur, eiser Marque an eise Geschäftsstrategien entwéckelen.
Dëst sinn déi zéng Kärwäerter, déi mir liewe vun ":
- "Gitt WOW Through Service"
- "Embrace and Drive Change"
- "Erstelle Spaass a eng kleng Weirdness"
- "Se sinn avanturéis, kreativ an oppenannt"
- "Verlaangert Wuesstem a Léieren"
- "Bauen Open an ehrgeist Bezéiungen mat der Kommunikatioun"
- "Bauen e positiven Team a Famill Geescht"
- "Fannt méi mat manner"
- "Be leedenschaftlech a bestëmmt"
- "Be Humble"
D'Zappos Famill Wäerter sinn kloer am Detail beschriwwen op hir Websäit a wäert ee Besuch ginn.
Google säi Core Philosophie : Google rifft seng Wäerter an d'Wäerterklärung seng Philosophie, a si kucke op d'Komponenten all puer Joer, fir sécher ze sinn, datt d'Wäerter ëmmer nach déi selwecht sinn.
- "Focus op de Benotzer an all aner wäerte sinn."
- "Et ass besser, eng Saach richteg ze maachen, wierklech gutt."
- "Schnell ass besser wéi lues."
- "Grouss ass einfach net gutt genuch."
Kuckt de Rescht vun der Philosophie an liesen hir Erklärung vun all Komponente.
Méi Beispiller vu Wäerter a Wäert vum Stat
Méi Wäerter a Wäerter Aussoen Proben sinn fir Är Iwwerpréiwung.
- Oakridge Presbyterian Church
- Microsoft Core Wäerter
- Amazon.com's Leadership Principles
- Marriott Core Wäerter
An engem strategesche Geschäftskader fir organisatoresch Planung an Erfolleg konzentréieren Är Strategien, Ziler an Aktiounen Plazen an bauen openeen, fir déi passende Schrëtt z'ënnerstëtzen fir Är Missioun an Visioun ze maachen.
Organisatiounen brauchen Strategien, Ziler an Aktiounen plangen d'Missioun duerch d'Organisatioun ze kodéieren an engagéieren d'Talenter vun all Mataarbechter. Hei ass wéi Strategien, Ziler an Aktiounen plangen zesumme fir Är Missioun an Visioun ze maachen.
Wat sinn Strategien?
Strategien sinn déi breet definéiert véier oder fënnef Schlüseg Approche déi d'Organisatioun benotzt fir hir Missioun ze maachen an d'Visioun ze treffen. Ziler an Aktionspläng fléien normalerweis aus all Strategie.
Ee Beispill vun enger Strategie schafft Employée an Teamwork. Eng aner ass en neie weltwäite Maart an Asien. Oder fir Äert aktuell Verdeelungssystem ze benotzen mat magerer Prinzipien.
Eng Universitéit Human Resources Development Departement huet e puer breet Strategien fir de Wuesstem etabléiert. Dëst beinhalt och d'Ausbildung an d'Bildung vun der Wiel fir all Mataarbechter, andeems een Zougang zougänglech an all existent Ausbildungs- a Weiderbildungsressourcen ubitt. Zousätzlech hunn se entscheedend Strategien fir d'Ausbau vun hirer Finanzéierungsbasis an d'Beweegungspläng virgesi fir Client Convenience.
En aneren Développement vum Human Ressources entwéckelt Strategien fir eng besser Aarbecht ze entwéckelen .
Dëst beinhalt och d'Eliminatioun vun armen Performancen; d'Ausschaffen vu verschiddenen Choixen vun exzellent Kandidaten anstatt e Kandidat opzehuelen; Entwécklung vun der Nofolgerplängung an d'Erhéijung vun de Formatiounen an Ausbildungsmoossnamen.
Sample Strategies
"D'Associatioun fir Human Resource of Greater Detroit (HRAGD) fir seng Missioun ze promovéieren wäert ëmfaassen: d'Förderung vun ewell frëndlechen Austausch, d'observatioun vun etheschen a beruffleche Standards, d'Verhalen vu Versammlungen a Workshops iwwer relevant Themen a Froen, d'Kommunikatioun vun eiser Zweck an Aktivitéite fir d'méi breet geschäftlech Communautéit, Zesummenaarbecht mat der Gesellschaft fir Human Resource Management (SHRM), an och aner SHRM Beruffs- an Studentekapitel a verknëppt human Ressources Organisatiounen an d'Bedeelegung vun der Communautéit vun eiser Memberschaft.
"D'Associatioun publizéiert regelméisseg Newslettere während dem Joer, déi Elementer wéi méintlech Treffpunkt Highlights, zukünfteg Programme, Ausseministeren, SHRM an legislativ Aktualiséierungen an allgemeng Humanressourcen informéieren. Ausserdeem gëtt e Memberschaftsverzeichnis an d'Membersfäegkeete publizéiert."
FedEx huet dës Geschäftsstrategien entwéckelt.
"Déi eenzeg FedEx Operatiounsstrategie fonktionnéiert effektiv - a gläichzäiteg - op dräi Niveauen.
- Compete zesumme zesumme mat enger Marke weltwäit a schwätzt mat enger Stëmm.
- Ophéieren onofhängeg duerch de Fokus op onofhängeg Netzwierk fir verschidde Besoinen vun de Clienten ze treffen.
- Zesummenaarbecht zesumme mam gemeinsame Stabilitéitsmechanismus mat eise Belegschaft, Clienten an Investisseuren ze halen. "
Entwécklungsziler a Aktionspläng
Nodeems Dir d'Schlësselstrategien entwéckelt hutt, bidd Iech d'Opmierksamkeet fir verschidde Ziler ze entwéckelen, déi Iech erméiglecht, all Är Strategien ze maachen.
D'Ziler sollten iwwer d'Konditioune am traditionellen SMART Akronym erauskommen : spezifesch, moossbar, realiséierbar, realistesch a timebaséiert.
Als Beispill kënnt d'HRAGD-Grupp e Projet fir eng monatlecht Kapitel Versammlung ze halen. Eng aner Ziel, déi d'Ausféierung vun hiren Strategien ënnerstëtzt, befaasst d'Schedulung e relevant Seminar véiermol.
En zousätzlechen kann ugebueden gin informellen Dinner a Cocktailstonnen fir e Benevolent Member Austausch ze ënnerstëtzen.
Sidd Dir eng Strategieerféierung duerch Zele setzen, Aktionspläng ze developpéieren fir all Ziler ze féieren. Fir HRAGD fir e véierlaang Seminar ze bidden, ass e Aktionsplang fir ze verfollegen:
- Gitt e Querschnëtt vun Professionnelen als Komitee a treffen sech fir d'Sessiounen ze planen.
- Budget bestëmmen.
- Fannt eng Beurdeelung vun den HRAGD Member Bedürfnissen.
- Wielt Themen op Basis vun der Bewäertung vum Memberen.
- Dir fannt aussergewéinlech Sproochler.
- Wielt selwer Redner a verhandelen Atelier Längt, Gehalt, Thema a Ziler.
- Bestëmmt Plaz an de Seminar.
- Plan Reklammstrategien.
Maacht Aktionsplang esou detailléiert wéi néideg an integréiert d'individuell Schrëtt an Äre Planungssystem. E efficace Planungssystem, egal ob et e Softwareprogramm, en iPad oder Pabeier a Pen ze benotzen, hält Äert Ziler a Aktionspläng op Streck an op Ziel.
Wär et ee vun deenen Organisatiounen, deenen hir Mataarbechter d'Missioun an d'Ziler verstanen huet an en 29 Prozent méi grousser Rückkehr iwwer aner Firmen huet? Rendez-vous wie vill Leit wéi Dir an d'Diagramm de Stroossskaart hutt ze hunn déi ech fir e strategesche Kader fir Äert Geschäft entwéckelt hunn.
Hutt Dir effektiv gefall, kënnt Dir e méi grousser Retour maachen. Mat Är Visioun, Missioun, Wäerter, Strategien, Ziler a Aktionspläng, kënnt Dir perséinlech, professionell.