Wat sinn Är bedeitendste Glawen an Nout?
Corore Wäerter definéieren wat Är Organisatioun denkt an wéi Dir wëllt datt Är Organisatioun mat Employéen an der externer Welt mat Respekt fir a berouegt.
D'Grondwäerter sollten esou mat Äre Mataarbechter an hir Glaawensysteme an Aktiounen integréiert sinn, déi Clienten, Clienten an Ugebueturen déi Wäerter an Handlung gesinn.
Zum Beispill sinn d'Häerz an den Haaptgewiicht vun den erfollegräichsten a mëttelgrousse Firmen evident zu wéi se Cliente ginn. Wann d'Kënnen d'Firma soen, datt se sech vun der Entreprise gefrot fillen, weess Dir, datt Är Mataarbechter Är Kernwierk vun aussergewéinleche Clienten a Service hunn.
Core Wäerter sinn och als Leadprinzipien bekannt, well si bilden en zolidd Haaptkierp vu wien Dir sidd, wat Dir leet, a wien Dir sidd a wëlle weider goen.
Core Wäerter d'Fondatioun vun Ärer Organisatioun
Wäerter bilden d'Fundament fir alles wat an Ärem Aarbechtsmaart geschitt. Déi Haaptwäerter vun den Employeren an Ärem Aarbechtsplaz, zesumme mat hiren Erliefnisser, Erzéihung, a sou weider, meldeg zesummen fir Är Firmenkultur ze formuléieren.
Déi Kärwäerter vun de Grënnerin vun enger Organisatioun permitéieren d'Aarbechtsplaz.
Säin oder hir Grondwäerter si kräftege Shoppen vun der Kultur vun der Organisatioun.
Déi Kärwäerter vun ärem Leader sinn och wichteg bei der Entwécklung vun Ärer Kultur. D'Ursaach? Dës exekutiv Leaderen hunn e groussen Deel vun der Kraaft an der Organisatioun fir d'Direktioun ze setzen an deeglech Aktiounen ze definéieren. D'exekutiv Leadere an d' Manageren, déi si rapporten d'Téin ze setzen hunn d'Qualitéit vum Aarbechtsumfeld fir d'Leit festzehalen.
Dëst Aarbechtsvirgang reflektéiert de Kernwäerter vun alle Mataarbechter, awer d'Grondwäerter vun Executiv Leedereuren, déi hir Gespréich goen, sinn iwwer iwwerlooss. Zousätzlech hunn Äer Leadere a Manager vu ausgewielte Mataarbechter ausgewielt, déi se gleewen, d'Grondwäerter z'entwéckelen an Är Aarbechtsplazskultur ze passen .
Wéi Dir Är Core Wäerter ze identifizéieren
Äert Ziel, wann Dir déi Kärwerte vun Ärer Organisatioun identifizéiere soll, ass déi Kern Kernwäerter z'identifizéieren, net eng Wäschstandsliste vun Cookie-Cutter Wäerter, déi Dir vun der Lëscht vun de Kernwierker vun der Organisatioun kopéiert hutt. D'Personal vun enger Organisatioun hätt en härzeg Zäit méi wéi 10-12 core Wäerter (maximal). Véier sechs ass besser a liicht an de fréieren a zentrum an alles wat Dir maacht.
Core Wäerter kënnen zougänglech sinn duerch Iwwersiichter ze bréngen . Wichteg Aussoen sinn an Wäerter agedeelt a definéieren wéi d'Leit mateneen an der Organisatioun wéckelen wëllen. Si sinn Aussoen iwwer d'Organisatioun wäert d'Clienten, d'Fournisseuren an d'intern Bäitrëtte sinn.
Wichteg Aussoen beschreift Aktiounen, déi d'lebendige Verëffentlechung vun de fundamentalen Grondwäerter vun de meeschte Leit an der Organisatioun gehal ginn. Zum Beispill, eng Pfleegegruppe vu Mataarbechter, déi als Pflegepersonal als ee vun hire Core Wäerter identifizéiert sinn.
Wéi se hir Wäerter Aussoe geschriwwen hunn, war eng "Mir reagéieren op all Client klickt an enger Minutt." Eng aner Wäerterklärung war: "Keen Patient soll jiddefalls aus Medikamenter aus der Tropflinie erauslaange sinn."
Wäerter spille eng definéierend Roll an der Motivatioun vun der Mataarbechter an der Moral . Eng Organisatioun déi d'Wäerter identifizéiert an iwwerpréift hat, woubäi Mataarbechter wëll liewen, ass en Aarbechtsplatz mat Motivationspotenzial. Wäerter wéi Integritéit , Ermëttlungen, Ausdauer, Gläichheet, Selbstdisziplin an Rechenschaftspflicht, wann se wierklech an der Kultur vun der Organisatioun integréiert sinn , si kräfteg Motivateuren.
Si ginn de Kompass, dat d'Organisatioun benotzt fir d'Personal, d'Belaaschtung an d'Erzéiung vun der Mataarbechter ze identifizéieren an d'interpersonal Interaktioun vun de Membere vum Personal anzebezéien.
Beispiller vum Impakt vun Wäerter
Wann Dir an enger Organisatioun geschafft déi Wäerter d' Emperement , zum Beispill, sidd Dir net geféierlech fir volle Risike ze huelen.
Dir sidd méiglech d'Problemer ze identifizéieren an ze léisen. Dir sidd komfortabel Entscheedungen ouni Supervisor iwwer d'Schëller ze kucken.
D'Employéeën déi an dësem empowerte Ëmfeld bleiwen, wäerte gutt maachen. Wann Dir gär waart ze soen wat Dir maacht, fällt Dir net, wann d'Emperement d'Erzeechnung ass e Wäert vun Ärer Organisatioun.
An engem zweete Beispill, wann Dir an enger Organisatioun di Wichteg Transparenz, Dir kënnt erwaarden datt Dir wësst wat alles iwwert d'Firma geschitt. Dir wäert d'Ziler, Direktioun, Décisiounen, Finanziellen, Succèsen an Ausfällen wëssen a verstoen.
D'Employéeën, déi net all dës Informatiounen wënschen; net mat der Kultur vun der Organisatioun passen oder d'Erwaardung erreechen, datt wann se d'Informatioun hunn, ginn se se benotzen.
An engem drëtte Beispill, wann d'Integritéit an Ärer Organisatioun geschéngt ass, kënnen d'Mataarbechter, déi un ehrlech, oppene a wierklech Glawen sinn, gedeeft ginn, anerer déi wëllen Politik maachen, Versteesdemecher a Liesen, net gedeefeg sinn.
Tatsächlech kënne se feststellen datt se net mat der Kultur vun der Organisatioun passen. Si kënnen hir Aarbecht ouni Aarbecht maachen, wéinst dem Mankte vun der Kompatibilitéit mat engem wichtege Organisatiounsgewiicht.
An véier Beispill, wann Är Organisatioun en héigen Niveau vum Teamwork bewirtschaftt , froen se d'Mataarbechter fir an Équipen ze schaffen, d'Produkter vun de Veräiner ze entschäerfen, an d'Departementer als Équipen ze denken. Zousätzlech well d'Organisatioun Wäerter Bezéiungen an eng Zesummenaarbecht mat der Mataarbechter zesumme schaffen, wäert se d'Aktivitéiten vun Aktivitéiten an Evenementer fir Mataarbechter an fir Mataarbechter an hir Famillje sponsoréieren.
Dës Approche fënnt souguer nach méi eng Relatioun tëscht den Employeren. Awer wann Dir eng loner Art vu Persoun, déi eleng an Ärer Kabeel funktionnéieren wëlls, ass Dir wahrscheinlech net gutt fir dës Aarbechtsumgebung.
Endlech ass eng Aarbechtskultur déi Verantwortung an Rechenschaftspflicht respektéiert muss Mataarbechter, déi bereet sinn, fir hir Ausgab an d'Resultater responsabel ze sinn. Et brauch net Leit, déi Ausrede maachen, Fanger an e puer Versécherbarer ze halen. Et brauch Leit, déi bereet sinn, Kollegen ausschliisslech fir sou Problemer wéi fehlende Termin'en ze ruffen, net an d'Versammlungen kommen oder d'Misere a Negativitéit ze verbreiden .
Eng Persoun déi net un Demonstratioun ze demonstriéieren wäert déi Mataarbechter déi demissionéieren. Dëst féiert zu enger béiser Zyklus. Nëmmen et schued datt d'Mataarbechter motivéiert méi wéi d'Wahrnuecht, datt verschidde Mataarbechter net hir Aarbecht maachen an datt d'Gestioun net de Problem behandelt.
Also, fir d'Mataarbechter motivéiert intakt an d'Erhéijung ze halen, mussen d'Patrone mat Problembeschäftëgten bis an d'Aarbechtsplaz behalen . An de Patron brauch eng Disziplinaraktioun ze huelen fir d'Net-Performance ze verhënneren, datt d'Moral vun de gudde Mataarbechter vun der Organisatioun betrëfft .
Downside fir Wäerter ze identifizéieren
De Nodefalls fir Wäerter ze identifizéieren tritt wann d'Leader vun enger Organisatioun gewësse Wäerter behaapten an dann Verhale vu Weeër, déi géint hir deklaréiert Wäerter sin. An dësen Aarbechtsplazen verdeedegen d'Wäerter d'Motivatioun, well d'Mataarbechter d'Wuert hir Leader net vertrauen.
Vergiesst, datt Mataarbechter wéi Radarechmaschinnen alles wat Dir maacht, héiert alles wat Dir sot , a kuckt Är Interaktioun mat Kënnen an hir Mataarbechter. Si gesinn Äert Wäerter an all Dag op der Aarbecht - oder net.
D'Employeuren wëlle schaffen op engem Aarbechtsplatz, deen hir Wäerter huet. Si wëllen hir Gesamtkulturkulture förderen datt se en Deel vun enger méi grouss wéi hir sinn. Si erreechen d'Motivatioun an d'Verlobung, wann hir Aarbechtsplaz seng wichteg Wäerter ze gesinn ass. Nie verdeelt d'Muecht vu Wäerter bei der Schafung vun engem motivéierte Beruff - oder net.