Beschäftegungsinformatioun am Employee Selection Process

Ären Auswielungsprozess ass de Key to Satisfied Customers and Business Success

Ären Entscheedungsprozess vum Mataarbechter ass e kriteschen Deel vun Ärem geschäftlechen Erfolleg. Wann Äert e Betrib ass, déi d'Leit als Är wichtegst Wäert beaflosst, de Vermierk, deen Iech ofgesi vun Ären Konkurrenten gëtt, ass Äre Selektiounsprozess vital. Äre Choix-Prozess muss legal sinn, ethesch, transparent, dokumentéiert an aktuell aktuellt Mataarbechter involvéiert sinn.

An engem Selektiounsprozess mat dësen Attribter, erëmfannen iwwerpréifen , schlechter Opmierksamkeet fir d'Bréiwer an d'Bewerbungsaudit iwwerzeegen si méi wichteg wéi jee.

Also si Telefonscreens fir manner qualifizéiert oder onqualifizéiert Kandidaten ze eliminéieren.

Ech weess net wéi an Ärer Entreprise, mä mir sinn an engem Interview mat engem Mataarbechterauswielteam . Dofir gëtt d'Mataarbechterzäite bei all Kandidaten, déi an engem Interview kommen, kascht.

An eisem Selektiounsprozess verbréngen d'involvéiert Mataarbechter zousätzlech Zäit ausser dem aktuellen Interview, de Kandidaten ze vergläichen an Employeren Personal mat Hëllef a Feedback ze kréien. D'Input iwwer déi Kandidaten fir eng zweet Interview zréckzéien, déi och nach méi Leit a Stater Zäit erfëllt sinn, gehéieren.

An eisem Selektiounsprozess, ausser dem Uschloss un d'Selektionnementer ze schaffen, trainéieren se se an legal a effektiv Interviewe. Schliissend schléissen mir Employéen an der Final Mataarbechterauswiel.

Wéi Dir gesitt, ass all Kéiers gesot, d'Kandidatenauswielung ass kascht am Zesummenhang mat der Employézäit an Energie. Also, d'Entscheedung iwwer déi wien an eise Selektiounsprozess fir en Interview brénge kënnt ass de Schlësselschrëtt vun der Mataarbechterauswiel.

Firwat sidd Dir Employéeën am Selektiounsauswierkungsprozess?

Sidd Dir de Kapp gerëselt a seet Iech firwat mir dës Zort Zeit fir eise Mataarbechterauswiel maachen? Wann dat ass, ass meng Äntwert einfach. Mir wëllen eng Firma kreéieren déi duerchsichteg Kommunikatioun huet, an deenen d'Mataarbechter wëssen wat et geet an en Impakt hunn fir Décisiounen déi hir Aarbecht bezéien.

Ass eppes méi wichteg fir en Employé wéi dee Selektiounsprozess, deen d'Employée hirzitt, mat wien hien oder si all Dag funktionnéiert? D'Mataarbechter, mat deenen se Frëndschaften entwéckelen, d'Zäit verbréngen an all Dag op der Aarbecht setzen ... ech bezweifelen dat.

Wann mir e neie Mataarbechter an d'Organisatioun bréngen, hir passen mat a potenziell Zesummenaarbecht mat hiren Kollegen kritesch. Also ass d'Employeurbesëtz vun der Decisioun de neie Mataarbechter ze léinen. Wann e Mataarbechter en Deel vum Selektiounsprozess, deen hir nei Kolleg hëlt, se engagéiere fir datt deen Kollektiv Erfolleg ass. Nodeems se all wëlle net falsch wier, géift si?

Vertrauen vun Äre Mataarbechter Instinkt iwwer déi potenziell kulturell Pass vun enger neier Persoun. Si wäerten am méi enk mat der neier Mataarbechter ariichten an hir gutt Reaktioun op d'Pass vu potenziellen Mataarbechter bemierkbar ass. Zum Beispill, an enger jüngeren Entscheedungsbezueler vum Beschäftegungsbedürfniss hu mir zwou gläich qualifizéiert Kandidaten, déi aus verschiddene honnert Bewerber geklappt waren.

Bei der Kandidatur ofgeschlossene Versammlung, nom zweeten Interview, hunn eng Rei Mataarbechter deklaréiert, datt se eng negativ Vibe vun engem vun de Kandidaten erholl hunn. Dëst zentréiert sech op kulturell passend Themen déi kéint si als Mataarbechter versoen.

A wien hätt se am Interview matgedeelt datt de Kandidat eng 9-5 Mentalitéit huet, déi net an enger Firma geschafft gëtt, wat alles mécht fir Clienten ze genéissen.

D'Mataarbechter hunn och e Feeler vu Arroganz opgeholl, wat hir Meenung war d'Meenung, datt et wichteg ass trotz der Input vu aner Mataarbechter. Dës Haltung wäert net an enger Firma beschäftegt, déi d' Mataarbechterféierung betount. Net ëmmer ass erfollegräich, mee mir beméien eis Sënnvoll Konflikt iwwer Iddie a Entscheedungen ze encouragéieren. Mir kéinte d'Konsenzusentscheedung découragéieren datt d'Grupp kéint denken.

Gitt Erfolleg vun der Firma op a fällt op Mataarbechter déi bereet sinn grouss ze denken, huele sech hir Nicken eraus, forcéieren fir hir Iddien ze sichen, vläicht ze vill Gedanken ze maachen, häerzlech schaffen a respektéieren Rechenschaftspflicht. (Hey, hunn ech just den perfekten Mataarbechter beschreift?) D'Mataarbechter soten dës Kandidat net mat der Rechnung oppassen an dofir ass se net agestallt ginn.

Huet d'Selektiounskommissioun d'richteg Entscheedung? Mir wäerten ni sécher sinn. Dee Mataarbechter, dee gewielt gouf, ass eng super Aarbecht. Awer de Kandidat ëmginn ass wéi de Strooss net iwwerholl.

Mir wësse ni a weess ech net wéi d'Médiaire, d'Käschte vun der verluerer Geleeënheet: wann eis Selektiounsprozess net e bestëmmten Kandidat wählt. Alles wat Dir maache musst ass de beschten Uerteel vun Äre Mataarbechter am Selektiounsprozess. Firwat verschwannen Är wichtegst Ressourcen?