Ähnlecheseses Zwëschen Projectmanagement a Leitemanagement
Béid Disziplinen erfuerden staark Führungsfäegkeeten.
Project Manager a Superviser ginn d'Teams fir gemeinsame Ziler z'erreechen. Fir Leit ze léieren, mussen d'Leit verfollegen. Wann e Projet Manager oder Supervisor nach keng Follower hunn, sinn d'Konsequenzen laang. Aarbecht kritt net gemaach a jiddereen ass frustréiert. Während eenzelne Follower géint Disziplinarverhënner a Gesellschaftsvertriedunge sinn, sinn d'Leit déi hir Aarbecht am meeschte bedréit wann hir Leedung net gefollegt ass.
Kommunikatioun ass kritesch fir d'Projektmanagement a Kontroll. Eng gemeinsam Verspriechen iwwert d'Projektmanager si vill 90% vun hirer Zäit kommunizéiert. All Projet Manager solle soen datt et richteg ass. Iwwerpréift op den Status vun enger Task, datt e Member erliichtert fir ze maachen, Statusberichte ze schreiwen an d'Versammlungen ze halen sinn just e puer vun de Responsabele vum Projet Manager. De Supervisor kommunizéiere vill vun der Zäit. D'Erwaardunge mat hire Mataarbechter, d'Informatioun sammelen an d'Berichterstattung vun der Aarbecht vun der Équipe sinn e puer Aufgaben, déi effektiv Kommunikatioun erfuerderen.
Organisatiounskompetenzen si wichteg fir Projeten an Iwwerwaachervicer. Projektmanager tendéieren natierlech Planer vun der Natur, déi sech gëllen fir e Plan ze grënnen an auszeféieren. Si hunn och Pläng an Pläng wéi en Kommunikatiounsplang an der Aarbecht vun der Projektsstruktur. De Supervisor muss Suivi vun deem wat hir Mataarbechter maachen.
D'Kontroller garantéieren datt jiddereen op déi richteg Saach am Moment richteg funktionnéiert. Si koraléieren d'Aarbecht vun eenzelne Bäiduerch fir hir Efforten ze hëllefen als nëtzlech fir hir Mataarbechter, Nonprofit oder Regierungsagentur.
Ënnerscheeder tëschend Projectmanagement a Leitemanagement
De wesentlechen Ënnerscheed tëscht Projektmanagement an Iwwerwaachung ass datt d'Gestioun vun de Projeten d'Verwaltungsgeriicht iwwer hir Projetequipen net zougedeelt. Kontrollen kënnen hire Miete, Feier, Disziplin an hir Mataarbechter ze verfollegen fir d'Commanden ze befollegen.
Et heescht datt d'Projektmanager mussen exzellent Gestiounsfäegkeeten hunn. Si hunn d'Gefor vun der Personalaktioun an hiren Récktaschen. Gewëss, Kontrollen sollen et Personalfäegung selten bedrohen, awer se hunn d'Fäegkeet, a ville Betriber, dat ass genuch vun enger Drohung.
Während Projekterännerungen hir Projeten-Team-Memberen net fir e schlechten Optrag bréngen, hunn si Weeër fir d'Team Member ze verantworten. Am fréieren Enn vun engem Projet schafft en Project Manager mat Supervisorë fir Engagement vu hinnen ze gewinnen, wéi vill Zäit an Effizienz vun hirem Personal erwäscht gëtt, déi un de Projet deelhëllt. Wann d'Projektmanager an d'Superviser an der selwechter Säit an dësem Beräich sinn, ass et méi einfach fir d'Projektmanager ze protégéieren, wéi e Projet-Team Member net matgedeelt.
Ee éischte Instinkt vum Projet Manager ass net bei engem Supervisor vum Team Member ze kommen, wann e Problem geschitt. Projektmanager setze Mechanismen fir d'Teammemberer op eng aner Rechenschaft ze halen. Regelméisseg Zëmmerstagen, wou d'Membere Memberen engagéieren fir Aufgaben ze bannen an spezifizéiertem Zäitfriseren ze hëllefen, d'Teammemberen eng aner verantwortlech ze halen. E Projetsmanager wëll net déi eenzeg, déi d'Leit op vergaangene Fréijoer a schlechte liwwerende Qualitéit ausruffen.
Wann alles anescht schieft, hëlleft e Projet Manager vun engem Projekter Sponsor . Dës Persoun huet d'Organisatiounsklack fir Saachen ze maachen, weder kee Projet Manager a kee normale Supervisor ka maachen. Een Projete Sponsor kann iwwer e Supervisor goen fir e Projet-Team Member ze hunn oder fir eng besser Leeschtung ze trainéieren.
Eppes dat d'Gestioun vun de Projeten hir Aarbecht anescht wéi d'Supervisorite konfrontéiert ass, datt e Projet Manager net unbedingt en Expert bei engem Projet séng Saach ass, während Supervisors Expertë vum Personalgeschäft sinn.
E Projet Manager ass en Expert bei der Gestioun vu Projeten am Beräich vun der Verwaltung, déi verschidde qualifizéiert Experten zesumme bréngen fir d'Ziler vum Projet z'erreechen.
De Projet-Team léisst d'Problemer an d'Problemer ze léisen. De Projet Manager bitt d'Struktur fir dës Équipe ze maachen. En Supervisor ass méi partizipativ fir oplëschende Geschäftsléisungen ze maachen, well hien oder si heiansdo en ähnleche Grad vun Expertise huet wéi seng oder hire Mataarbechter.
Projektmanagement a Leitverwaltung deelen vill vun de selwechte néideg Fäegkeeten an Fäegkeeten; D'Arbechtsplazen sinn onofhängeg an hirer Autoritéit an der technescher Expertise. Déi zwee derzou interessant a stéierend Carrièrewege fir déi Leit, d'Kommunikatioun an d'organisatoresch Fäegkeeten hunn.