- Senior Partner
- Junior Partner
- Manager
- Senior Consultant
- Consultant
Wéi een sech op d'Hierarchie bewegt, ass iwwerwaacht Kontrollmuecht iwwer aner Membere vum Personal. Wann d'Betrib oder de Büro op equipéiert Équipë organiséiert gëtt, kann dat onbedéngt weidergoen. Wann d'Firma oder de Büro anstatt e gemeinsamen Pool vu Talent organiséiert gëtt, ginn esou Kontrollinstitutiounen op e Client engagéiert duerch Client Engagement Basis. Zousätzlech, wéi ee sech an der Hierarchie virgeet, gëtt et ëmmer méi dier erwächt datt d'Servicer vun der Firma nei neie potenzielle Clienten vermarkt ginn, oder fir nei Engagementer op déi existent Clienten ze verkafen. Viru Succès beim Verkafsgeschäft ass besonnesch wichteg wann een vu Manager a Partner kënnt.
Wann e Member vum Personal als onwahrscheinlech un engem Patroun genannt gëtt, gëtt hien oder si entlooss. Dës Determinatioun kann zu all Zäitpunkt am Joer kommen, an net nëmmen am Joresprognose vum Joer. Dës perséinlech Décisioune ginn normalerweis vun engem Vote vun de Partneren an engem bestëmmte Büro gemaach.
Hir Evaluatioune vum Personal ënnert dem Niveau vum Manager wéi gewéinlech an Notwendegkeet, drastesch op d'Input vun deenen, déi dës Mataarbechter entweder op enger laanger oder iwwer spezifesch Engagementer kontrolléiert hunn, ze zéien.
Rationale fir Up oder Out Policies
Et gi verschidde Rationalen hannert der Adoptioun vun enger "Up oder Out" Politik.
Een ass datt just déi Leit mat dem Potenzial fir Partner ze halen sinn entspriechend d'Bestëmmung déi mat der gréisst Intelligenz an Fäegkeeten, wat eng méi staark a méi produktiv Aarbecht an der Firma wéi wier et wier sinn, wann Leit mat méi nidderegen Potenzial behalen goufen, egal wéi Wäertvoll si soss soss kënnen.
Eng aner Begleedung ass datt d'Mataarbechter méi haart schaffen, wann se stänneg d'Muert vun potenzieller Partnerschaft hun. Am Géigendeel, an Employéën, déi Inhalt mat hirem aktuellen Niveau an der Consultingpraxis ginn, ouni dësen Impuls fir ze bewegen, kann theoretesch manner beaflosst ginn, manner intensiv ze schaffen. Dofir ass eng "up or out" Politik e Gerät, fir all Mataarbechter permanent op hir Zänn ze halen an sech selwer voll ze schnell ausüben.
Bemierkung datt d'Partnerschaft erzielt normalerweis net déi selwecht Liewenserléisungsbeschëllegtsmoossnamen als Betrib an der Wëssenschaft. Normalerweis ass et e Mechanismus fir Partner ze evaluéieren duerch seng Peers an / oder vun Supermär an der Struktur vun der Firma, Letzebuerg wann d'Beruffsausféierung an der Fro ass en Deel vun enger grousser, Multi-Office-Firma, wéi zum Beispill e Public Accountingfirma .
Eng onbeschwënneg Motivatioun fir eng "up or out" Politik ze manéieren ass e wichtegene Wonsch fir den Ëmsetzer de Wuesstum ze bewältegen, d' Employeurkompensatiounskäschten ze halen.
Zënter jährlechen Lounerhéijéegungen ginn oft grouss an d'Gewunnecht, e bestëmmte Personalpersonal ze halen kann e Mëttel fir héich Mataarbechter ze reduzéieren an ze ersetzen mat méi neier, manner niddreg Neophyten. Virun allem bei de nidderegen Niveaue vun der Hierarchie ass d'Versuergung vun egenen an kompetenten jonken MBAs e praktesch limitéierten Infusioun vum neie Blutt, mat wéineg oder guer keen Verléieren vun der organisatorescher Effizienz.
Positiven
Am Géigesaz zu industrielle Konventiounen, wou de Fortschrëtt ganz lues ass, mat Alter a Seniorstatistike schwéier am Beräich vun der Qualifikatioun fir Promotioun (awer meeschtens net diskutéiert ginn ass) kënnen eeler Leit an enger Hetz "op oder aus" e attraktive Prinzip fannen. Ausserdeem kann et méi ehrlech sinn wéi déi Tendenz vun villen Employeuren fir Personal ze halen, andeems se falsche Indikatiounen iwwer hir Zukunftsperspektiven fir d'Promotioun ginn.
Negativ sinn
Deen héije Wuesstums-Ëmfeld ënnert "up or out" kann aussergewéinlech stresseg sinn. Et kann oft e zimlech brutale Moyenne vun der sozialer Kontroll ginn an d'Mataarbechter ëmmer hir Angscht kréien hir Aarbecht ze halen, wann se net ëmmer mat voller Geschwindegkeet funktionnéieren, zemol mat Aarbechter vun 80 oder 100 oder méi Stonnen als eng weider Iwwerleeung. Kuckt d'Diskussioun vun den Personalnutzungsquote bei der Berodung . Den Drock fir grouss Zuelen vu Billabellen ze generéieren ass extrem.