Bedeitung fir Aarbecht
Utilisatiounsraten, egal ob Firmen et erkennt oder net, oft Faktor fir Entscheedungen iwwer Entschiedegung an Promotioun, awer typesch net an enger voll explizit oder komplett formuléierter Manéier.
D'Kulturen vu ville sougenannte Firmen sinn oft duerch d'Uspuerung als gemeinsame Thema vun Diskussioun tëschent de Membere vun de Mataarbechter, an enger Quell vu Worrorrechten fir déi déi héchsten Niveauen.
Méi Detail op Calculation
Den Ziffer vun der Ausléiserate ass d'aktuell Zuel vu Stater vun der Aarbecht vun der professionneller a Fro, déi fir Clientë an enger Zäit bezuelt goufen, wéi zum Beispill eng Woch, e Mount, e Kalennerjoer oder e Fiscal Joer. Den Nenner normalerweis baséiert op dem normalen normalen Aarbechtsplang vun 8 Stonnen pro Dag, 5 Deeg pro Woch (normalerweis vu Méindes bis Freides).
Sou ass de Nenner 40 (5 Deeg fir 8 Stonnen pro Dag) fir eng wöchentlech Berechnung. Fir eng méintlech Berechnung wäert et wahrscheinlech d'tatsächlech Unzuel vu Méindes bis Freides Wochendaags an dësem Mount reflektéieren, wat esou héich wéi 23 sinn. Fir e Joer gëtt de Nenner wahrscheinlech op 2.000 (iwwer 50 Wochen a 40 Stonnen pro Woch).
Dofir ass e Member vum Personal, deen 60 Stonnen fir Clienten an enger Woch bestëmmt huet, eng Auslauterungsquote vun 150% (60 Stonnen gedeelt um 40 Stonnen) fir dës Woch. Eigentlech, een, deen seng bilateral Stonnen 2.500 fir en Kalenner oder Fiskaljäreger war, wier deemno deemno d'125% Verännerungssuewerfläch (2.500 Stonnen gedeelt duerch 2.000 Stonnen) fir dat Joer.
Eng Verännerlechkeetsraten vun 150% oder méi oft gëtt als e Markenzeechen vun engem Top-Performateur geholl.
D'Flaus bei der Metros Utilization
Zousätzlech zu de Stonnen a Clienten ausginn, sinn d'Personal an der Berodung vun der Gestioun, de Public Accounting an aner professionnelle Servicer Firmen onvermeidlech verréngert Mounts vun Zäit zu internen administrativ Aufgaben déi net Einnahmen produzéieren, op d'mannst net direkt. Zum Beispill, d'Zäit, déi fir Clienten a Prospekte verbraucht gëtt oder d'Stécker fir eventuell Engagementer net ze spekuléieren, sinn net an der Auslagerungsstatistik reflektéiert. Als Resultat kann d'ongedeege Gewiicht, déi d'Auslagerungsraten an e puer Firmen erlaabt sinn, d'Invalidatioun vun der Aarbecht vun verschiddene Membere vum Personal unzeküzen.
Onroueg: Mataarbechter am ënneschten Niveaue vun enger Consultatioun, Konto oder aner professionnelle Servicer Firma hunn normalerweis minimal Erklärung bei der Arrangatioun vun hiren Aarbechtszäiten. Also, een, deen vun eelste Personal fir eng Ofkéierung vun onbillegéierten administrativen Aufgaben während enger Evaluatiounsperiod ginn ass, ass gebonnen fir e Verzuchsziedel ze hunn, deen seng oder hir Aarbechtseffizienz an de Bäitrag fir d'Firma enttäuscht versteet.
A verschiddenen Firmen, Entscheedungen iwwer Bezuelung a Promotioun (virun allem an enger Firma mat enger aggressiver Up oder Aus Politik ) kënne gewiesselt ginn op Usproch Statistik.
Ausserdeem kënne d'intern Systemreportsysteme innerhalb der Firma net genügend Detailer iwwer d'präzis Art a Wäert vun den net Billiardbarer Stonnen a Verdingschter, déi d'Zäit vum Personal besat hunn, enthalen.
An esou enger Situatioun kënnen dës Staffel mat héijer Verhältnis vun net Billabellen Stonnen am Nodeel sinn relativ zu hirer Equipe mat méi héichte Verkeeferungsraten während der Performance Rezensiounen . Dat ass virun allem wann déi Rezensiounen an Décisiounen iwwer Kompensatioun a Promotioun méi wäit duerch Partner geschéien, déi vläicht net vill perséinlech Kontakt mat den betreffende Personal kritt hun.
Pressures op Staf
Professionell Servicer fir Entreprisen, wéi z. B. (awer net limitéiert) Gestiounsverwaltung an Accountéierungsfirmen, hunn normalerweis formal, schrëftlech Politik (a ginn zäitlecher Erënnerung u Personal, entweder mëndlech oder an der Memo-Form) iwwer déi absolut Noutwäitegkeet fir Echtzäit an Integritéit Follegt Zäitplanz a fanne also, wann Dir gënschteg Stonnen op eng Verpflichtung oder Client klickt.
Allerdéngs, wann Partneren oder aner Senior Manager trotzdeele konstatéieren datt d'Verkeeferung e wesentleche Faktor bei der Bezuelung an der Promotioun ass (oder wann en zoufälteg Verständnis fir dësen Effekt Deel vun der Organisatiounskultur ass), d'Personal bleiwe fillen net esou subtiler Drock, Stonnen.