Fräiwëllegen an ongewollter Grënn existéieren firwat en Employeur ofgesot gëtt.
Obligatoresch Demotion
Et ginn e puer Grënn, firwat eng Organisatioun en Employé onwuel verluer hätt.
De Mataarbechter huet net an der Aarbecht versprach, déi hien oder hatt promotéiert gi war.
E Beispill ass wann en Employé, deen e Succès dee perséinleche Contributor ass, eng responsabel Direktioun a kann d'Leit iwwerpréift.
De Patron ass mat Wëssen mat engem Employeur deelzehuelen a wëll e Këssen unzepassen, fir datt de Mataarbechter eng Aarbecht sichen ze begleeden. Awer, am Fall vun engem Manager, wëll d'Organisatioun net hir führend aner Employéeën oder Projeten, wéi se sech aus der Organisatioun erleet.
Am Fall vun engem reguläre Mataarbechter erlaabt de Patron dës Ausgruewegehung ze halen esou laang wéi de Mataarbechter wéi e professionnelle behandelt. Wann de Patron d'Entscheedung iwwerzeegt datt d'Situatioun op aner Employéen ausgeléist gëtt, an d'Emfuerschung vun der Aarbecht oder der Allgemengheet vum Aarbechtsmaart Moral an Employée beaflosst gëtt , wäert de Patron d'Bezéiung séier erofhuelen.
D'Organisatioun eliminéiert Positiounen an der Hierarchie fir d'Verhältnisbezeechnungen an der Organisatioun ze schafen.
Dëst ass dacks de Resultat vun engem Effort, fir d'Mataarbechter ze ënnerstëtzen a kann och am Fall vun engem Supervisor d'Verloschter oder d'Verdrängung vun de Zuelen vun de Membere vum Berichterstattung ophalen.
An enger Organisatioun war de Stierwchstand vum Manager a Vizepräsident eliminéiert ginn. Dës ganz Schicht vun der Gestioun ass ofgerappt oder degradéiert.
Dëst maacht fir Zäitenzëmmer an enger Organisatioun. De Promotortroun schreift méi héich wéi e Individuum geet, an dës Entscheedung huet eng ganz Generatioun vu Senior Manager no keng Promotiounsgarantien. D'Resultat? Heavy Turnover.
D'Organisatioun erliewen finanziell Schwieregkeeten an de Mataarbechter ze gestalten, sou datt d' Gehaltsekäschte reduzéiert ginn an eventuell d'Prestatiounen als Alternativ fir d' Employéen ze liwweren.
Fräiwëlleger Demotion
Am Fall vun engem Fräiwëlleger ofgeschloss ass den Mataarbechter oft vill Arbechtsfuerderungen.
De Mataarbechter däerf wëlle manner Responsabilitéit a manner Membere vum Beruffsleit ginn. De bestehende Positiounenniveau erlaabt net d'Verännerungen. (Zënter kuerzem ass dës Ufro vun enger neier Mutter gewuess, déi de Stress, deen se als Manager ugesinn huet, ze reduzéieren. Sie huet decidéiert, en individuellen Doktrin ze ginn bis se an d'Schoul erreecht sinn a wéi eng Zäit eng Direktiounspositioun ze erreechen huet.)
Et ass méiglech, dass de Mataarbechter aus der Fernentwécklung arbeitet, flexibel Stonnen oder Telekommunikatioun ze organiséieren anstatt 100% vun der Zäit ze schaffen. Déi nei flexibel Arrangement eng besonnesch Rollef net onbedéngt. De Mataarbechter wëll an engem aktuellen Employeur beschäftegen datt esou eng Demo, déi déi eenzeg verfügend Positioun ass.
Et ass méiglech, datt de Grond et bezunn op d'Lokalitéit. Vläicht kënne se hir Aarbechtplazen aus familiären Grënn änneren an eng Positioun op hirem aktuellen Niveau net verfügbar sinn. A ville Fäll kënnen d'Employée eng Demotion huelen anstatt d'Gesellschaft ze verloossen.
Zousätzlech kann en Employé d'Verantwortung iwwerhuelen wéi hien an d'Pensioun kënnt.
Eng Demotion gëtt a verschiddenen Weeër vun den Organisatiounen a Mataarbechter benotzt. Am Fall vun Organisatiounen ass et eng Disziplinarmaart fir eng Verëffentlechung ze schéissen. An enger benevoler Demontruéierung aginn de Mataarbechter oft seng Aarbecht un der aktueller Besoine vum Liewen.