Är Manager sinn Key when Wann Engagéiert Mataarbechter
Laut der Gallup Organisatioun Engagéierter engagéiert eng noutwendeg Strategie fir Firmen déi op der Maartplaz geléngt.
Employée engagement ass net eng Human Resourcen Initiative déi Manager sinn erënnert un eemol pro Joer maachen.
Et ass eng entscheedend strategesch Initiativ, déi den Employeur Performance, Erreeche a kontinuéierlech Verbesserung ganz Joer laang mécht. Et ass d'Resultat aus wéi Är Organisatioun mat Leit gëtt fir Geschäftsresultater ze treffen.
Just well Organisatiounen net schaffen Employée Employée , Employement Motivatioun , oder Zousazelung vun der Mataarbechter , Engagement ass Är Empfaar fir Mataarbechter, déi Entscheedungen a Choixen iwwer d'Art a Weis wéi se wëllen op der Aarbecht schaffen. D'Employéeën maachen Choixen op hir Erlaabung, Motivatioun an Zefriddenheet. Dës Entscheedungen net op Iech, de Patron.
Wat ass d'Verantwortung vum Employeur awer, eng Kultur an en Ëmwelt ze kreéieren deen d'Mataarbechter förderen fir d'Choixen ze maachen, déi gutt fir Äre Geschäftsmann sinn. An engagéiert Mataarbechter sinn gutt fir Äre Betrib .
Engagéiert Mataarbechter Sinn Good for Business
D'Recherche vun der Gallup Organisatioun weist datt "d'Duerchschnëttsaarbechtpopulatioun vu Engagementer fir aktiv Leit ausgeriicht ass an der Géigend 2: 1.
Déi aktiv Aktivitéiten hunn d'Entloossung vun enger Organisatioun erofgelooss andeems en d'Geeschter vun Kollegen am Prozess ëmbruecht ginn. "Déi aktiv Aktivitéiten ginn als Kriibs verbreet iwwer den Aarbechtsplatz.
An der US Belegschaft huet de Gallup geschätzt dass dës Käschte fir déi ënnescht Linn vun den Employeuren méi wéi 300 Milliarden Dollar an der Produktivitéit verluer sinn.
Wat fir eng Emwelt maacht fir Engagement?
Gallups Fuerschung huet och gesot, datt Organisatiounen oppassen op spezifesch Prioritéite fir hir Mataarbechter ze bezuelen. D'Mataarbechter si méi wahrscheinlech a wieren wierklech engagéiert an hirer Aarbecht engagéiert, wann Är Aarbechtsplaz dës Faktoren huet.
- Employée engagement muss eng geschäftlech Strategie sinn, déi sech op eng engagéiert Mataarbechter ze konzentréieren an dann den Employeur während der gesamten Aarbechtsverhältniss engagéiert.
- Employée engagement muss op Business Resultater fokusséieren. D'Employéeen si am meeschten beschäftegt wann se verantwortlech sinn a kënnen d'Resultater vun hirer Leeschtung gesinn a méieren.
- Employée Engagement tritt wann d'Ziler vum Geschäft mat der Zilsetzung vun der Mataarbechter ausgeriicht sinn an wéi de Mataarbechter seng oder hir Zäit verbréngt. De Klebstoff, dee déi strategesch Ziler vum Mataarbechter an de Betrib zesummen hält, ass häufeg, efficace Kommunikatioun , déi den Employé an der Niveaue an an der Praxis vun senger Aarbechtsplaz informéiert.
- Engagéiert Mataarbechter hunn d'Informatioun, déi se genee erfëllt hunn a genee wéi hir Aarbecht am alldeeglechen Effekt op d'Betriberzuel an d'Prioritéite vun der Firma beaflosst. (Dës Ziler a Mesuren bezéien sech op de Personal Ressourcen, awer all Departement sollt eng Rei vu Metriken hunn.)
- Employée Engagement liewt wann Organisatiounen eng Responsabilitéit fir d' Gestioun an d'Leadership bei der Plattform vu Plattformen auszeféieren , déi performant angetrong sinn a klore Succès Pläng sinn .
Gallup weist datt wann hir Clienten eng aktiv Zesummenaarbecht mat dësem Faktor verfolgt hunn, huet d'Mataarbechterchance op e Verhältnis vun 9: 1 Mataarbechter aus 2: 1 Mataarbechter mat gläichzäiteg nei Verbesserungen am Succès.
Firwat sinn Organisatiounen sou schlecht am Employement Engagement?
Wann d'Mataarbechterzuel ass esou wichteg fir den Erfolleg vun der Organisatioun, firwat fuerdere Veräiner Organisatiounen esou oneffektiv? D'Äntwert op d'Fro ass: d'Integratioun vun enger Geschäftsstrategie wéi d'Engagement vun den Aarbechter ass eng haarder Aarbecht, déi vill Patrone net direkt opmaachen hir direkt Zeil ze beaflossen.
Eng Successioun vun den Engagementer vun de Mataarbechterpläng a Programmer hunn d'Laag vun Manager a Organisatiounen an de leschte Joeren opmerkt.
Employé Eng Aktivitéit, Employée Employée, kontinuéierlech Verbesserung, Gestioun vum Ziler - wann Dir fir eng Dauer denkt, kanns du vill méi Efforten nach denken - hunn all déi selwescht fatal Réckdeeg an der Ëmsetzung gehat.
Wat ass de Fatal Flaw bei Employement Engagement Programmer a Pläng?
Déi meescht Organisatiounen hunn se als e Programm implementéiert, deen dem aktuellen Geschäft erméiglecht ass. Wann Dir un d'Mataarbechterfrëndschaft als eng geplangte Geschäftsstrategie mat erwuessenen a gemoossene Geschäftsresultater denkt, da kann Mataarbechterengagement kann den Onus aus engem anere flotte HR-Programm erofkommen.
An deem Sënn sinn d'Engagement vu Mataarbechter als eng erfollegräich Geschäftsstrategie efficace Manageren déi engagéiert sinn:
- d'Employatioun vun der Mataarbechter vun der Mataarbechter an d'Holding vun de Responsablen ,
- d' Kommunikatioun noutwendeg fir d'Akteuren vun all den Aarbechter mat der allgemeng Geschäftsziel vun der Organisatioun auszestellen ,
- d'Verfollegung fir d'Noutwendegkeet nozekucken, fir den Erfolleg ze garantéieren, a
- e Engagement (Zäit, Tools, Opmierksamkeet, Verstäerkung, Formatioun, etc.) fir Mataarbechter ze halen, déi méi laang gedauert hunn, well se grondsätzlech gleewen a verstoen datt keng aner Strategie e groussen Erfollege produzéiere wäert - fir d'Wirtschaft an d'Mataarbechter.
Zousätzlech kritesch Faktoren fir Engagement vum Personal ze suergen
Dës Faktoren beaflossen och de Wëllen vun den Employeren fir engagéiert ze hunn a bäidroen.
- Eng effektiv Unerkennung a Belounungssystem : an engem Erkennungssystem dat Firaarbechter engagéiert, d'Unerkennung ass ëmmer, heiansdo an erkennt Akteuren déi wierklech wäert sinn der Unerkennung. Effektiver Unerkennung beinhalt ëmmer mëndlech oder schrëftlech Bestätigung vum Manager vum Angestellten zousätzlech zu all physesch Beloun, déi matgeliwwert gëtt.
- Frequent Feedback : De Node vum Standard Staff Performance Appraisal ass datt et eeneegene Beruff ass. Effektive Performance Feedback ass all Dag, minimal, wöchentlech fir Mataarbechter, déi manner Interaktioun mat hire Manager hunn. Effektiver Réckbléck ass op den, wat de Mataarbechter gutt mécht a wat Verbesserung brauch. Et ass kloer an spezifesch an verstäerkt d'Aktiounen, déi de Manager wëllt gesinn de Mataarbechter regelméisseg ze maachen.
- Shared values and guiding principles : Engagéiert Mataarbechter gäerwen an engem Ëmfeld, deen hir tiefsten Wäerter a Iwwerzeegungen verstäerkt. D'Employéeën sinn am meeschten Erfolleg an enger Organisatioun, wou hir perséinlech Wäerter mat der deklaréierter Wäerter uginn an déi guidéiert Prinzipien synchroniséiert sinn.
- Demonstréiert Respekt , Vertrauen an emotionaler Intelligenz vum direkten Supervisor vum Angestellten: Manager déi effektiv mat Employéen bezuelen , déi demonstrieren, datt se perséinlech interesséiert sinn a sech ëm hir Mataarbechter interesséieren.
- Positiv Bezéiungen mat Mataarbechter : Engagéiert Mataarbechter mussen schaffen, net nëmme mat léiwen Leit, mä mat Mataarbechter, déi equivalent engagéiert sinn. Coworkers, déi Integritéit , Teamaarbecht , eng Leidenschaft fir Qualitéit a Clienten ausdroen, an hir Leit leidenschaftlech wat se maachen am Aarbechtsmaart, perfekt Mataarbechter an engem Aarbechtsplang maachen, deen d' Engagement vun der Mataarbechter fördert.
Employée engagement gëtt gefördert duerch eng Aarbechtsumgebung, déi dës Charakteristike weist. Wëllt Dir Fortschrëtter maachen? Start Aarbechter an all dëse Beräicher. Äre Succès assuréiert.