Strategesch Visioun ass ee vun de wichtegsten Rollen vun engem CEO
De Chief Executive Officer (CEO) ass den héichgréissten executive manager vun enger Entreprise oder Organisatioun.
De CEO ass Responsabilitéit fir den Erfolleg vun enger ganzer Organisatioun. De CEO huet d'ultimativ Autoritéit fir déi endgülteg Entscheedungen fir eng Organisatioun ze maachen. Hien oder hatt kann iergendwou eng Input néideg stellen, awer d'Autoritéit fir den endgültegt Call mat dem CEO steet.
De CEO huet spezifesch Responsabilitéiten ofhängeg vun de Besoine vu senger Organisatioun. D'Beschreiwung vum Fonctionnement vun engem CEO schwätzt vun der Organisatioun. Déi alldeeg Aufgaben vun engem CEO variéieren awer d'Gesamtvisioun fir d'Positioun proposéiert de Kader, dee konsequent duerch d'Organisatioun steet.
De Gesamt Framework fir d'Roll vum CEO
De CEO huet allgemeng Verantwortung fir d'Schafung, Planung, Ëmsetzung an d' Integratioun vun der strategescher Direktioun vun enger Organisatioun. Dëst beinhalt och Verantwortung fir all Komponente an Departementer vun engem Geschäftssektor.
De CEO ass sécher datt d'Leadership vun der Organisatioun konstanter Bewosstsinn iwwert d'extern a intern Konkurrenzlandschaft, d'Opportuniounskäschte, d'Clienten, d'Mäert, d'nei Industrien Entwécklungen a Standards, a sou weider.
An enger typescher Gesellschaft, de CEO mellt un de Verwaltungsrot oder an e puer Net-Gewënn-Astellungen, wéi d'Staatsregierung, kann de CEO eng Agentur oder Departement ze kopéieren an de Büro vum Gouverneur mellen. De CEO ass vun der Unerkennung vum Verwaltungsrot.
De CEO kann och eegent d'Geschäft hunn an och d'Geschäft gegrënnt hunn, sou datt seng oder hir Engagement fir d'Geschäft bedeitend ass.
Hien kann och e bedeitende Portioun vun der Firma oder säi Lager hunn. An dëse Fäll kann e Verwaltungsrot existéieren, mä hir Autoritéit ass nominell an de Beruffleche vum CEO.
Ob déi Toppersoun as de President an den CEO oder just den CEO ass hien oder ass déi Top Persoun am Kommando an enger Organisatioun an huet spezifesch Responsabilitéiten ofhängeg vun den Bedierfnisser vu senger Organisatioun.
Dofir kënnen d'Responsabilitéiten vum CEO vun der Organisatioun un d'Organisatioun variéieren. Wéi bei all Niveau vun der Gestioun an enger Organisatioun fänkt d'Ronn vun den CEO mat den fundamental Responsabilitéiten vun engem Manager .
Well d'Roll vum CEO eng grouss Verantwortung, Rechenschaftspflicht a Autoritéit an enger Organisatioun ass, huet de CEO dës zousätzlech Verantwortung wéi hien oder se féiert d'Geschäft .
Responsabilitéiten vum engem CEO
D'Verantwortung vun engem CEO beinhalt:
- Schaffen, d'Kommunikatioun an d'Ëmsetzung vun der Visioun , der Missioun an der ganzer Richtung ze organiséieren. Leading der Entwécklung an der Implementatioun vun der Strategie vum globalen Organisatioun .
- Leading, Guiding, Directing a Evaluéieren vun der Aarbecht vun anere executive leaders wéi de Presidenten, Vizepräsidenten an Directors, jee no der Organisatioun d'Reporting Struktur. An de Prozess vun de féierende Chefs huet de CEO sécher festgestallt datt d'strategesch Richtung den CEO sech duerch d'Organisatioun duerchgesat huet fir seng Leeschtung ze garantéieren.
- Andeems Dir Berodung an Orientéierung zoutrëfft, wéi Dir et ass, vun engem Verwaltungsrot.
- Formuléieren an implementéieren de strategesche Plang , deen d'Richtung vum Geschäft oder der Organisatioun geleet. Assuréiert datt d' Plängschafung bedeitend Input vun der Organisatioun ass , datt et e bëssen op déi komplett Ëmsetzung geet.
- D'Oofschlichtung vum kompletten Operatioun vun enger Organisatioun entsprécht dem Reglement, deen an den strategesche Pläng festgeluecht gëtt. Dëst beinhalt d' Design vun der Organisatioun op eng Manéier déi d'Operatiounen erliichtert an ënnerstëtzt.
- D'Evaluatioun vum Erfolleg vun der Organisatioun beim Erreeche vun hiren Ziler. Et ass sécher datt all strategesch Ziel méiglëch ass oder datt d'Resultater esou grafesch beschriwwe ginn, datt e vereinbart Bild ass vun der Équipe gedeelt ginn.
- D'Sensibiliséierung vun der externer an der interner Kompetitiounslandschaft, der Opportuniounskäschte, vun de Clienten, vun de Mäert, nei nei Industrien Entwécklungen a Standards, uschwätzen. Dir sicht potenziell Akquisitioun oder den Verkaf vun der Gesellschaft ënner Ëmstänn, déi den Aktionärsgewiicht verbesseren.
- D'Organisatioun fir d'Biergerverantwortung an d'Aktivitéiten an der lokaler Gemeinschaft, de Staat an op nationalem Niveau. (Aner Cheffen hunn d'Responsabilitéit fir dës Venture als Interessi oder och esou uginn.)
- Bedeelegten an Industriebedingunge oder Associatiounen, déi d'Leadership-Kenntnisser vum CEO oder d'Organisatioun vum Ruff an d'Potenzial fir den Erfolleg verstäerken. D'Verantwortung ze maachen datt d'Membere verstäerken datt dës Responsabilitéiten gedeelt ginn an datt all Employé d'Verantwortung fir d'Hëllef vun der Organisatioun vun der Industrie verbënnt.
- Demonstréieren d'Leedung déi néideg ass fir d'Missioun vun der Organisatioun e Succès ze maachen. Dës Leedung schreift ëmfaasst de Führungssiicht , d'Führerschaft, déi Follower attraktiv ass , an all aner Aspekter vun der erfollegräicher Führerschaft.
- D'Organisatioun vun de Memberen respektéieren an responsabel fir all Aspekter vun der CEO Roll ze maachen. De CEO muss mat Leit schaffen, déi kompetent sinn fir all Element vun senger oder hierer Beschreiwung ze kréien. Fir d'Organisatiounskompetenz z'associéieren, muss de CEO déi folgend wichteg Initiativen erreechen.
- De CEO muss eng Léierinformatioun kreéieren déi weider an d'Fäegkeeten an d'Fähigkeiten vun den Mataarbechter wuesse an erweidert a verbesseren. Nëmme wann dës signifikante Spiller weider léieren a wuesse wäerten d'Organisatioun op den Niveau gewënschten Erfolleg.
- Zousätzlech muss de CEO sécherzestellen datt d'Leader vun der Organisatioun d'Konsequenzen vun hiren Aktiounen erliewen, entweder duerch Belounung an Unerkennung oder Performance Coaching a Disziplinaraktiounen . Ouni Verantwortung an Rechenschaftspflicht, déi aktiv erwuesse a verstäerkt gëtt, wäert de CEO feststellen datt hien oder se eng Organisatioun mat Fanger hunn, d'Schold ze ginn, an d'Ausseur fir seng Ausféierung fir gewënschten Erfolleg an Profitabilitéit ze kréien - eng Scham an Schauspiller fir all Membere vun der Organisatioun.
De CEO vun der Organisatioun ass e Schlëssel Spiller an ob a wéi eng Organisatioun et fäerdeg bréngt. Wann se dës Responsabilitéiten effektiv an erfollegräich leeschten, vergréissert d'Wahrscheinlechkeet datt hir Organisatioun den gewünschten Erfolleg erliewen.
Méi Informatiounen iwwer zéng Extra Faktoren, déi e CEO hëllefen, 10 Erfolleg am Leadership Success ze hëllefen .