Jobstitel Erzéien Iech iwwer eng Positioun am Employé an der Hierarchie vun der Organisatioun
Beruffsbezeechnunge bezeechnen d'Personal Positiounen oder d'Responsabilitéit vun der Organisatioun Hierarchie, och exekutive Gestioun, Gestioun, Kontroll-, Beruffs- a Mataarbechterplazen oder Niveau an der Aarbechtstruktur vun enger Organisatioun.
Jobtitel illustréieren d'Bezuele vum Bezuchspersonal an den Niveau vun verschiddene Mataarbechter innerhalb vun enger Organisatioun. D'Arbechttitelen, an e puer Fälder, kënnen eng Persoun als Offizéier vun der Entreprise mat bestëmmte Verantwortung bezeechnen, fir déi se gesetzlech responsabel sinn an där Positioun. Dës Verantwortung ginn duerch d'Personal Aarbechtstitel vu Vizepräsident, President a President.
Dir fannt dacks d'Aschreiwung an d'Organisatioun Hierarchie op enger Organisatiounskarton. D'Jobtitel sinn oft eng Kommunikatioun iwwer e Reflexioun vun der Kultur vun Ärer Organisatioun . Si weisen Äert Engagement fir eng top-down hierarchesch Organisatioun ze verglach géint eng relativ flache Reporting Struktur.
Niveauen an der Beruffterhierarchie
Organisatiounen kommen all Zorte vun Titelen, déi se gleewen d'Wäerter ze verzeechnen, d'Verantwortlech vun enger Positioun definéieren an hir Plaz an der Hierarchie vun der Organisatioun ze definéieren.
Déi selwescht Aarbechtsplaz kann ënnerschiddlech Titelen jee no Firmen, d'Industrie, de Standuert, d'Clienten an d'Verantwortung iwwerhuelen, d'Gréisst vum Betrib a méi.
Hei ass e Beispill vun de Beruffstitelen déi allgemeng benotzt ginn am Bereich vun de Mënschere Ressourcen fir dëst ze verdeelen.
D'Organisatiounhierarchie ass allgemeng eng multilayer Gestiounsstruktur, an där d'Employéeën op déi nächst Niveicht op déi Manager a Manager déi op der Niveaue bäi sinn.
Dëst sinn Titelen, déi Dir normalerweis an enger Organisatioun mat dem Niveau vun der Aarbecht opgezielt hunn numeresch. Dir kënnt se net all an enger Organisatioun fannen. Dir fannt vill Variatiounen, déi un hir Organisatioun an hir hierarchesch Struktur sinn.
Beruffsbezeechnungen sinn déi offiziell Nimm oder Bezeechnungen fir den Titel oder wat Dir en Employé ruffen deen eng spezifesch Aarbecht mécht. D'Jobstitel bezeechnen eng spezifesch Roll, an enger spezifescher Aarbecht, déi e bestëmmte Status huet, deen op e bestëmmten Niveau an der Hierarchie vun enger Organisatioun funktionéiert, op der Organisatiounskartell.
Beruffsbezeechnunge bezeechnen d'Personal Positiounen oder d'Responsabilitéit vun der Organisatioun Hierarchie, och exekutive Gestioun, Gestioun, Kontroll-, Beruffs- a Mataarbechterplazen oder Niveau an der Aarbechtstruktur vun enger Organisatioun.
Jobtitel illustréieren d'Bezuele vum Bezuchspersonal an den Niveau vun verschiddene Mataarbechter innerhalb vun enger Organisatioun. D'Arbechttitelen, an e puer Fälder, kënnen eng Persoun als Offizéier vun der Entreprise mat bestëmmte Verantwortung bezeechnen, fir déi se gesetzlech responsabel sinn an där Positioun. Dës Verantwortung ginn duerch d'Personal Aarbechtstitel vu Vizepräsident, President a President.
Dir fannt dacks d'Aschreiwung an d'Organisatioun Hierarchie op enger Organisatiounskarton. D'Jobtitel sinn oft eng Kommunikatioun iwwer e Reflexioun vun der Kultur vun Ärer Organisatioun . Si weisen Äert Engagement fir eng top-down hierarchesch Organisatioun ze verglach géint eng relativ flache Reporting Struktur.
Niveauen an der Beruffterhierarchie
Organisatiounen kommen all Zorte vun Titelen, déi se gleewen d'Wäerter ze verzeechnen, d'Verantwortlech vun enger Positioun definéieren an hir Plaz an der Hierarchie vun der Organisatioun ze definéieren. Déi selwescht Aarbechtsplaz kann ënnerschiddlech Titelen jee no Firmen, d'Industrie, de Standuert, d'Clienten an d'Verantwortung iwwerhuelen, d'Gréisst vum Betrib a méi.
Hei ass e Beispill vun de Beruffstitelen déi allgemeng benotzt ginn am Bereich vun de Mënschere Ressourcen fir dëst ze verdeelen.
D'Organisatiounhierarchie ass allgemeng eng multilayer Gestiounsstruktur, an där d'Employéeën op déi nächst Niveicht op déi Manager a Manager déi op der Niveaue bäi sinn.
Dëst sinn Titelen, déi Dir normalerweis an enger Organisatioun mat dem Niveau vun der Aarbecht opgezielt hunn numeresch. Dir kënnt se net all an enger Organisatioun fannen. Dir fannt vill Variatiounen, déi un hir Organisatioun an hir hierarchesch Struktur sinn.
1. President vum Verwaltungsrot
2. Vizepresident vum Verwaltungsrot
3. Verwaltungsrot (Memberen)
Déi Leit sinn ausserhalb vun den Operatioune vun der Organisatioun, obwuel de Chief Executive Officer an och de President oft an de Verwaltungsrot sëtzen.
Hei ass d'intern Héiarchie.
1. Chief Executive Officer
2. Chief Operating Officer (COO), Chief Commercial Officer (CCO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO), Chief Information Officer (CIO), Chief Knowledge Officer (CIO), Chief Innovation Officer (CIO) De Chief Executive Officer (CSO), Chief of Compliance Officer (CCO), Chief Security Officer (CSO), Chef Marketing Officer (CMO), Chef Talent Officer, Chief Human Resources Officer (CHR), Chef Administratif Offizéier (CAO), Chef vum User Experience Officer (CUEO), Chief Automation Officer (CAO), Chief Intellectual Property Officer (CIPO)
3. President
4. Executive Vice President
5. Senior Vice President
6. Vize President
7. Assistant Vice President
8. Associés Vice President
9. Senior Director
10. Regisseur
11. Assistant Director
12. Manager
13. Mëttelmanager vu Leit oder eng Funktioun
14. Mataarbechter, Freelancer, Kontrakt Mataarbechter, temporäre Mataarbechter, contingent Mataarbechter. Deelzäitaarbechter
Eng organisatoresch Chart ass eng visuell Kommunikatiounstool. D'organisatoresch Diagramm erméiglecht den Employeuren an aner Stakeholderen d'Employé'en vun der Employé an d'Bezuele vun der Bezuelung an enger Organisatioun ze gesinn. Et ass eng Reflexioun vun der Kultur vun Ärer Organisatioun .
D'Organisatiounskartell schreift normalerweis d'Struktur vun der Organisatioun andeems se Boxen a vertikal a horizontalen Linnen benotzt fir d'Boxen ze verbannen. Déi vertikale Linnen weisen d'Bezuele vun de Bezuele vun de Superviser a hire Berichteraccident.
Déi lateral oder horizontal Zeilen weisen op eng Aarbechtsbezéiung. E punkt oder gebrachte Linn weist eng staark Zesummenaarbecht mat engem Mataarbechter, deen Är Aarbecht oder Projete kontrolléiere kann. Mä, de Mataarbechter ass net de Chef.
Benotze vun Organisatoresche Charts
Organisatiouns Charts ginn benotzt fir:
- Organisatioun a Kontrollberäich,
- Aarbechtskräfteplang,
- Departement oder Teamplanung,
- Ressourcen plangen,
- änneren ,
- Organisatiounskonstruktioun oder Redesign, a
- berufflech Analyse maachen .
Typen vun organisatoresche Charts
Wann Dir e Organisaarbecht kuckt an d'Reihen vu vertikale Këschte mat e puer Bezierlingslinn aus de Boxen erausfonnt, ass d'Organisatioun wahrscheinlech hierarchesch.
D'Këschte bei enger organisatorescher Chart fir eng flaach Organisatioun hunn eng méi horizontal Bezéiung. Mat engem Team-baséiert, potenziell Organisatioun, huet all Kontroller e groussen Reportage vum Personal.
D' Équipe- Organisatiounskagramm kann sech op d'Bezéiung tëschent de Veräiner konzentréieren fir d'Verknëppung vu Leit an Équipen ze illustréieren.
Mat enger organisatorescher Diagramm mat Matrix schwätzt wéinst der Zuel vu mëttlerer Mataarbechter an Équipen. D' Matrixorganisatiounskagramm am meeschten häufig Produkter, déi an der Linker Kolonne opgezielt sinn, Teams (oder Funktiounen), déi horizontal gelagert sinn, a Linnen a punkte Linnen demonstréieren d'Relatiounen.
Prognosen fir d'Zukunft vun der Beruffterhierarchie
E puer Analysten an Beroder vermëttelen, datt Dir eng weider Expansioun bei den exekutiv Aarbecht mat Titel op der C-Niveau oder an der C-Suite gesinn, wéi et genannt gëtt, wéi COO, CEO oder CIO.
Wéi de Krich fir Talent erhéicht, qualifizéiert Leit fir dës Rollen den C-Niveau Titel verlangen, fir datt si e gleeglechen Autoritéit an Verantwortung mat hiren Co-Exekutive hunn. (Gitt ass eng Prouf vun der Art oberhalb vun Aarbechtsplazen, déi schliesslech C-Niveau-Titelen halen.)
Analysten hëllefen och d'Plattform vun der Hierarchie virzebereeden duerch d'Eliminatioun vu ville Middeegelen am Beräich vun executive level Manager, déi un d'Direktioune vum C-Niveau mellen. Dëst wäert de Effekt vun der Eliminatioun vun enger Kommunikatioun an Zieldefinitiounniveau ginn, déi häufig Problemer an der effektiver Organisatiounskommunikatioun a Vertrauensbouen an Organisatiounen entstinn.
Laut Jared Lindzon, déi fir Fast Company iwwer d'Zukunft vun der Aarbecht schreift, "fifty-three million Americans oder 34% vun de US-Belegschaft sinn haut als bedämpfter, temporärer, diversifizéierter oder freelance Mataarbechter als déi vun 40 % bis zum Joer 2020. "