Et kann schwiereg ginn, d'Zuel vun de Leit ze bestëmmen d'Leit hunn während hirem Aarbechtsliewen verännert.
Den Haaptgrond fir dës Schwieregkeet ass datt et keen aktuelle Konsens iwwer déi, wat als Carriere wiesselen. Fir e puer, en intern Transfere kéint als Changement gedéngt ginn, anerer wëllen nëmmen e Sprong an eng nei Gesellschaft präziséieren. Eng Promotioun oder intern Betongsännerung kann e Carrierewech änneren fir e puer, mee anerer kënne se ënnerschiddlech definéieren. Net nëmmen d'Definitioun vun der Verännerung an an sech selwer komplizéiert, awer souguer scheinbar minimal Detailer wéi d'Dauer vun enger Persoun muss eng Roll spillen fir se als Karriere ze bleiwen ass op d'Diskussioun.
Déi duerchschnëttlech Zuel Times of People Change Jobs
Heefeg, duerchschnëttlech Perséinlechkeetsännerungen verännert sechs bis fofzéng (mat duerchschnëttlech 12 Jobverännerungen) während senger Carrière.
Vill Mataarbechter verbréngen fënnef Joer oder manner an all Job, sou datt se méi Zäit an Energie spenden vun enger Aarbecht an eng aner. Am Januar 2016 huet de Bureau of Labor Statistics matgedeelt datt déi duerchschnëttlech Beschäftegungsfeier 4.2 Joer war, vun 4,6 Joer am Januar 2014.
D'Sich no Aarbecht a Vernetzung, wéi och d'Verfolger an d'Anpassen op d'Aarbechtsmarkttrends hunn eng verstäerkte Wichtegkeet geholl. D'Erhéijung vum Status vun der Aarbechtsplaz ass e laange Prozess ginn, anstatt wéi Dir eppes oder zweemol während Ärer Karrière mécht.
Geschlecht an Alterfaktoren
D' Bureau of Labor Statistics (BLS) mellt déi Leit tëscht 1957 an 1964 gebuer am Duerchschnëtt 11,7 Aarbechten am Alter vun 18 bis 48.
Et ass bemierkt, datt Frae bal sou vill Aarbechtsplazen a Männer gespillt hunn, obwuel se méi Zäit aus der Carriere fir Kanneraktivitéiten hunn. Am Duerchschnëtt hu Männer déi 11.8 Aarbechter gemaach an d'Fraen 11,5 Aarbechten. 25% Prozent hu 15 Aarbechtsplazen oder méi ewéi 12% déi 4 Aarbechten oder manner haten.
Den Alter vum Aarbechter beaflosst d'Zuel vun den Aarbechtsplazen déi se an all Period ugehalen hunn. D'Aarbechter hunn am Duerchschnëtt 5,5 Aarbechten am Laf vum sechs Joer wéi 18 bis 24 Joer.
Allerdéngs haten d'Aarbechter eng Moyenne vun 2,1 bis 2,4 Arbechtsplazen während de véier Joer vun hirem Liewen, datt se 25 bis 29, 30 bis 34 an 35 bis 39 waren. Während der déi meescht etabléiert Phase vu ville Aarbechter Karriere, 40 - 48, Aarbechter hunn nëmmen eng Duerchschnëtt vu 2,4 Aarbechten.
Wäiss Aarbechter hunn e bësse méi Aarbechtsplazen tëscht 18 a 48 Joer wéi hir spuenesch oder schwaarz Kollektiounen, 11,7 bis 11,4 Aarbechten.
Leit, déi an den 1960er - 1980er Joer gebuer sinn, hunn an zwou Ännerungen ëm 32 Joer al, während de jetzegen Jugend eng méi no bei dräi oder véier läit. Et gi vill Theorien firwat dëst ass. Et scheinend, datt Universitéiten, Mataarbechter a Gesellschaften méi konzentréiert sinn fir iwwergëttweis Fäegkeeten ze sammelen, déi fir vill Sektiounen am Beräich vun ehemolegen Auteuren relevant sinn.
Duerchschnëttsdauer vu Jobs
En héicht Prozentsaz vun de jéngere Mataarbechter haten e Kuerzaarbecht.
Ënner Employéen déi vun den Aarbechter mat agefruer vun 25 bis 29 Joer ugefaangen hunn, hunn 87% d'Duerchschnëttslängt vun der Beschäftegung vu manner wéi 5 Joer am Verglach mat 83% vun den Aarbechter mat Alter vu 30 bis 34.
76% vun den Aarbechter mat Alter vu 35 bis 39 haten eng Duerchschnëttslagerdauer vu manner wéi 5 Joer, an dës Zuel huet op 69% fir Aarbechter ab 40 bis 48 Joer zréckgezunn. Et waren kleng Variatiounen an der Duerchschnëttlech Aarbechtsdauer vu Rassen a Spuenien. D'Schwaarz sinn nëmmen e méi kuertere Duerchschnëttslängt an all Job.
Déi Sektiounen am meeschten "geännert" beinhalten Medien a Entertainment, Regierungsmemberen, Net Gewënn, Gesetz a Marketing.
Grënn fir Änneren
Déi allgemeng Grënn datt d'Aarbechter déi Ännerungen verännert hunn:
- Héich Pay bezuelen
- Ëmgestaltung zu enger anerer geographescher Zone
- Career Advancement
- Auswiel e manner streng Aarbecht
- En Incompetent oder Negativ Boss
- Äert Karrier Focus changéieren
- Aarbecht-Life Balance
- Reorganisatioun un hirer Firma
- Layoff Duerch Duplikatioun vun hirem Job Resultat vun enger Fusioun oder Akquisitioun
- Méi interessant Aarbecht
- Fäegkeeten a Fäegkeeten Hutt d'Gestioun net fonnt
- Mank vun der Erkennung fir Accomplishment
- Outsourcing vun Jobfunktioun
- Company huet zu enger neier Location verschéckt
- Besser Alignatioun tëscht Perséinlech Wäerter a Organisatiounspolitik