Et ginn 10 Wëssen iwwer d'Gestioun vum Projet, déi vum PMBOK® Guide behandelt ginn . Si bezéien jiddereen vun de 47 Projetverwaltungsprozess. Dësen Artikel leet en Héichniveau fir jiddereen vun dësen Beräicher am Zesummenhang mat deem wat Dir braucht a wësst an als Projet Manager .
Project Integratiounmanagement
Dëst gëllt als éischt am PMBOK® Guide , awer et ass ëm alles wat Dir kennt, fir datt Dir Äre Projet ganz bewosst ass an net individuell Prozessprooch. Wéinst deem ass et méi einfach, dës Wëssen unzefroen. Sidd Dir dës Sektioun vum Buch a spéit erëm zeréck!
Project Scope Management
'Ëmfang' ass de Wee fir ze definéieren wat Äre Projet leet. Scope-Verwaltung ass alles ëmzesetzen fir datt jiddereen kloer ass wat de Projet fir a wat et schreift. Et geet ëm d'Erfëllung ze sammelen an d'Aarbechte fir d'Aarbechte virzebereeden.
Project Time Management
D'Projektzäitemanagement ass net méi perséinlech effektiv. Et bezitt sech wéi Dir d'Zäit verwalte Leit déi op hir Projeten ugebuede ginn, a wéi laang de Projet allgemeng noutwendeg ass. Dës Wissenssektor hëlleft Iech d'Aktivitéiten am Projet verstoen, d'Sequenz vun deenen Aktivitéiten, a wéi laang se se huelen.
Et ass och wou Dir Äre Projet schreift.
Project Cost Management
De Käschtemanagement ass, wéi Dir erwaart, alles ëm d'Finanzéierung vum Projet finanzéieren. Déi grouss Aktivitéit an dësem Wëssen bereet Äre Budjet virzebeliewen, wat schafft fir erauszefannen wéi vill all Aufgab kascht a wann Dir Äre Gesamtprévisiounsplang vun Ärer Projete festleet.
An natierlech befaasst se de Projet d'Ausgaben op dësem Budget auszeginn an datt Dir sidd ëmmer op der Streck net ze iwwersetzen.
Project Quality Management
D'Qualitéit vum Projet Qualitéit ass eng kleng Wëssen, wéi et nëmmen dräi Prozesser betrëfft. Dëse Beräich ass wou Dir léiert an d'Qualitéitskontroll an d'Qualitéitsmanagementaktivitéite vun Ärem Projet unzepassen sou datt Dir kaaft sinn datt d'Resultat den Erwaardungen vun Ärem Client entsprécht.
Project Human Resource Management
Project Human Resource Management schwätzt u wéi Dir Äre Projet Team ausféiert. Als éischt, Dir musst verstoe wat Ressourcen Dir braucht fir Äre Projet komplett ze maachen, da setzen Dir Äert Team zesummen. Duerno ass et alles iwwer d'Gestioun vun de Leit op der Équipe, och fir hinnen extra Fäegkeeten ze maachen fir hir Aarbecht ze maachen, wann se se brauchen, a léiere wéi Dir Äert Team motivéiert.
Project Communications Management
Well wann een eng Aarbecht am Projet Manager hält, ass et nach ongeféier 80% Kommunikatioun, et ass eng aner kleng Wëssen. Déi dräi Prozesser plangen, kontrolléieren a kontrolléieren Projeten. Et ass hei, datt Dir Äre Kommunikatiounsplang fir de Projet schreift an all déi kommend an ausgehollef Kommunikatiounen iwwerwaachen.
Et gi stänneg Links mat Humanressourcenmanagement a Stakeholder-Verwaltung, och wa se net explizit sinn wéi ech mengen, se sollen am PMBOK® Guide sinn .
Project Risk Management
Den éischte Schrëtt am Projet Risikomanagement plangt Är Risike Management Aarbecht. Dir kënnt séier op d'Identifikatioun vu Risiken an d'Verstoe vu Risiken op Ärem Projet.
Et ass vill Detailer an dësem Wëssen, a ronderëm wéi Dir quantitativ a qualitativ Risikobeessungen performéiert. D'Risikomanagement ass net eng One-Off-Aktivitéit, mee och dës Wësse betrëfft och Äre Controllement riskéiert déi de Projet Life Cycle virstellt.
Projet Beschaffungsmanagement
Beschäftermanagement ass net dat wat Dir op all Projeten maache musst, awer et ass üblech. Dëse Wëssen ubidden all Är Beschäftegung a Betribsbetreiung vu Planung wat Dir braucht, ze kafen, duerch d'Ausschreiwung an de Keefprozess ze féieren fir d'Aarbecht vum Fournisseur ze schützen an de Vertrag ze schloen, wann de Projet fäerdeg ass.
Dëst huet staark Verbindungen op d'Aarbecht vun der finanzieller Verfollegung vum Projet an och fir d'Gestioun vun der Gestioun. Dir musst d'Leeschtungsfäegheet vun Äre Kontraktoren iwwerhuelen wann de Projet weider geet.
Projet Stakeholder Management
Den definitiven Wëssen ass denken ech, déi wichtegst. Dëst bréngt Iech duerch d'Rees vu Stakeholderen ze identifizéieren, hir Roll an de Besoinen am Projet ze verstoen an datt Dir d'Leit liwwert. Ech denken, datt mir dës Zone weider an der nächster Editioun vum Standard entwerfen. Wann Dir all dës Wëssensbereedungen erfëllt kënnt, da musst Dir alles wat Dir braucht, als Project Manager ze iwwerdenken!