Dëse Artikel kuckt de Wonsch vum Projet time management aus engem Guide zum Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fifth Edition. Et ginn aner Weeër fir de Projet Scheduling ze sichen, awer wann Dir an Ärer PMP®-Zertifizéierung schafft, dann ass de PMBOK® Guide Approche déi Dir kënnt folgen , an et ass gutt Praxis fir all Projet Manager.
Project Time Management Prozesse
Projektzäitemanagement am PMBOK® Guide gëtt aus 7 Prozesser gemaach. D'Projete Fristverwaltung Prozeduren sinn:
- Plangplangemanagement
- Aktivitéiten definéieren
- Sequence Aktivitéiten
- Estimatioun Aktivitéit Ressourcen
- Aktivéiert Aarbechtsdauer
- Entwécklungsplan
- Kontrollprogramm.
Loosst eis e bësse besser kucken an all eenzel.
Plan Schedule Management Prozess
Dëse Schrëtt ass wou Dir all déi Politiken, Prozeduren an Dokumen- tiounen déi Dir fir Äre Projet schreift vun Ärem éischte Plan, fir weider Entwécklung, Ausféierung ze schützen an dann de Schedule ze schafen.
D'Ausgaach vun dëser Planung ass fir e Plangplangmanagementplang ze produzéieren. Allerdings, am realen Liewen, hutt Dir wahrscheinlech net e gesonden Plang fir Äre Plang ze verwalten. E groussen Deel vun deem wat Dir hei sidd, am Endeffekt am Projet'splanungsplan (kucke wéi Dir e Projet Projektmanagement schreift ) an dat ass perfekt genuch.
Aktivitéitsprozess definéieren
Dëse Prozess identifizéiert an dokumentéiert wat Dir braucht fir d'Projete weiderliesen. An anere Wierder, et identifizéiert d'Projetsaufgaben. Dir wäert d'Geltungsbeugungs-Statement benotze fir datt Dir zesumme während der Aktivitéit am Beräich Waassermassungen zesummefält , fir datt Dir d'Aarbecht an individuellen Aufgaben zerbrieelt.
D'Haaptput vun der Aarbecht duerch dëst ass datt Dir mat enger definéierter Lëscht vun Projeten opgaang ass. Dat ass nëtzlech wéi et den Haaptinput zu dem nächsten Prozess.
Sequence Activities Prozess
Benotzt Är Aufgab Lëscht, elo musst se se an déi richteg Reihenfolge setzen. Am Ende vum Prozess sinn Dir e Bléck op d'Bezéiungen tëschent Projeten op. Dëse Prozess hëlleft Iech fir Äert Projet an der richtiger Rees ze setzen, fir datt Dir d'Ressourcen vum Projet effizient benotzt an esou séier wéi méiglech leet.
De PMBOK® Guide schwätzt iwwer d'Erstellung vun engem Netzdiagramm als Ausgang vun dësem Prozess, awer dat ass selten noutwendeg, an et ass natierlech näischt, wat Dir mat der Hand gemaach hätt. Wann Dir Netzdiagramm fir e puer Grond maache wëllt, dann benotze Dir Är Projeten am Verwaltungssoftware fir ze maachen. Lescht ass awer eng Lëscht vun Ofhängegkeeten a potenziellen Start- an Enndaten fir Aufgaben och esou gutt a manner ze konsuméieren.
Estimate Activity Resources Prozess
Wann Dir wësse wat Dir maache kënnt, ass de nächste Schrëtt fir ze erfuerderlechen Ressourcen déi Dir braucht fir dat ze maachen. De Schätzungen Aktivitéit Ressourcen Prozess hëlleft mat dësem. An dësem Prozess wäerte Dir erausfannen, wat d'Personal, d'Ausrüstung an d'Material fir Iech braucht, plus d'Quantitéit déi Dir braucht.
Schätzung Aktivitéit Durations Prozess
Dëse Schrëtt ass wou déi haarder Aarbecht ass fir ze berechnen wéi laang all Aufgab geschitt passéiert. Während dësem Prozess wäerte Dir erauszefannen wéi laang et ass fir all Aktivitéit ze maachen, mat de Ressourcen déi Dir identifizéiert hutt.
Vergiesst net datt Dir Är Verfügbarkeet vu Ressourcen an Är Vakanz mat Ärer Aktivitéit laang uginn hutt. Just well eng Task nëmmen 8 Stonnen net heescht datt et vum Mueren fäerdeg ass.
Entwécklungsplang Prozess
Schlussendlech kënnt Dir Ären Projet schréiwen. Mat all d'Informatioune vun dësen Prozesser gesammelt ass et einfach.
Deen Zäitplang ze entwéckelen ass eng vun de méi komplizéierten Prozesse am PMBOK® Guide. Et gi 13 Inputen (alles méi wéi Plus Risiken, Ëmfang an Elementer déi den Projet Kontext bezéien). De Schedule selwer ass nëmmen ee vun den Ausgoen, mä déi aner sinn (a menger Aussicht) manner wichteg.
Nodeems Dir alles gemaach ass, fir de Spillplang ze kréien deen e kriteschen Dokument ass fir d'Gestioun vun Ärem Projet hir Performance ze kréien.
Äre Spillplang muss net e Gantt-Chart sinn. Hei sinn 5 Alternativen zu Gantt Charts fir Iech ze beroden.
Kontrollplang Prozess
Schlussendlech gëtt de Kontrollprogrammprozezioun déi Tools déi Dir braucht fir Äre Projet ze iwwerwaachen ze aktualiséieren, sou datt d'Ännerungen amgaang verwaltet ginn an datt Dir Kontrolle vun den Timings vun Ärem Projet hält.
Äre Projet schreift an nozelauschteren no duerno e groussen Deel vun der Aarbecht, awer et ass et derwäert ze wëssen, datt Dir e Plang kënnt Dir mat Sécherheet sinn.