Firwat d'Employeur Value Decision Making
Organisatiounskultur a Féierungsstil befaassen d'Prozedur fir d'Entscheedung an all Firma. E puer kënne mat enger Konsensus-baséierter Approche benotzen, während anerer ofhängeg vun engem Manager oder der Verwaltungsratsin, fir all grouss Entscheedungen fir d'Firma ze maachen.
Vill Organisatiounen benotzen eng Mëschung vu zentraliséierte a Konsensus-Stiler. Wéi eng eenzel Mataarbechter am Entscheedungsprozess deelhëllt, hänkt vu senger Positioun an der Gesamtstruktur vun der Firma ab.
Wéi Dir virbereet fir eng bestëmmte Positioun anzestellen, ass et wichteg, d'Aarbechtsbeschreiwung suergfälteg an ze grënnen an d'Gesellschaft ze grënnen, fir datt Dir verstitt, wat Entscheedungsfäegkeeten hir Prënzlech Aarbecht ze sichen ass - Dir kënnt dës Fäegkeete bei Iech ofhuelen , Deckelbréiwer, en Interview.
De Entscheedungsprozess
Déi Etappen vum Entscheedungsprozess sinn:
- Definéiert de Problem, d'Erausfuerderung oder d'Méiglechkeet
- Generéiere e ganze Koup vu méiglech Léisungen oder Äntwerten
- Evaluéieren vun de Käschten an d'Virdeeler, oder Virdeeler a Moos, ass mat all Optioun ass
- Auswiel eng Léisung oder Äntwert
- Ausféierung vun der gewielter Optioun
- Assuréiert d'Auswierkunge vun der Decisioun an d'Modifikatioun vum Verlaaf vun der Aktioun wann néideg
Dir wäert net ëmmer fäerdech duerch all sechs Schrëtt op eng kloer Platz.
Dir kënnt verantwortlech fir een Aspekt vum Prozess, awer net déi aner, oder e puer Schrëtt kéint zesummegefaasst ginn. Mee et sollt een nach all Schrëtt op eng oder anere Wee goen. Ausschnëtter Schrëtt trëtt normalerweis zu schlechten Resultater. Vergiesst net, Strategien ze maachen, fir datt Dir guer keng wichteg Informatioun hutt oder d'Situatioun falsch verstanen huet, a wësst Dir sécher ze wëssen, wat Dir gemaach hutt.
Beispiller fir Décisiounen am Aarbechtsplatz
Och wann Dir nach keng Managementerfahrung hutt, hutt Dir wahrscheinlech Entscheedungen an enger professioneller Ambiance geholl. Mee well d'Entscheedung net ëmmer e geschnidden a gedrockt gëtt, kënnt Dir wëlle net erkennen wat Dir gemaach hutt.
Iwwerpréifen déi folgend Beispiller vun Beispiller, fir e Sënn ze verstoen wat fir eng Aktivitéit aus Ärer eegener Aarbechtsgeschicht Dir mat potenziellen Employeuren deelzehuelen fir Är eegen Entscheedungsfäegkeeten ze demonstréieren. Vergewëssert Iech Äerregele wéi onbedengt op d' Arbechtskonditiounen fir d'Positioun wéi méiglech ze halen.
- Identifizéieren e fehlerhafter Maschinn als Quell vun Ënnerbriechungen am Produktiounsprozess.
- Erweidert eng Brainstorming Sessioun fir méiglech Nummere fir e neie Produkt ze generéieren.
- Stëmme vun de Stëmme fir d'Auswierkunge vun den Handelskäschte ze vergréisseren.
- An enger vergläicht Analyse vu Propositioune vun dräi Reklameequipen maachen a gewielt déi beschte Firma fir eng Campagne ze féieren.
- Andeems Dir Membere vun engem Personal an engem Thema fir d'Zukunft vun der Firma wichteg ass.
- Ëmfroen vun Clienten fir d'Auswierkunge vun enger Verännerung vun der Präispolitik ze evaluéieren.
- Ëmsetzung vun der Ofschalt vun enger bestëmmter Planz mat iwwerliewender Fabrikatiounskapazitéit.
- Eroplueden eng Lëscht vun Optiounen fir en neie Regionalverkéier.
- Evaluéieren vun der Auswierkunge vun e puer méigleche Präissmaarten.
- Vergläicht d'Führungspotenzial vun verschiddene Membere vun de Memberen a wielt e Projet Manager.
- Fuerschung vu méiglech gesetzleche oder logistesche Problemer mat enger neier Gesellschaft
- Brainstorming méiglech Themen fir eng Spendenaktioun.
- Analyséieren vun Donnéeë vu Fokusgruppen, fir ze hëllefen, Verpakung fir e neie Produkt auszemaachen.
- Vergläicht d'Stäerkten an d'Schwächten vun dräi potenziell Verkéier fir d'Veraarbechtung vu Léin.
Vergiesst net datt d'kritesch Fäegkeeten an Entscheedungsprozesser keng Bühn vun Techniken léieren, mee wann Dir wësst wéi a wéini wéi Dir d'Grondprinzipien an der Aart a widderhëlt a verbessert Är Methoden.
Wann Dir, oder d'Veräiner Dir en Deel vun der nach ëmmer gutt Resultater erzielen, da mécht Dir Entscheedunge gutt.