Lëscht vun Delegatiounskills fir Resume, Cover Letters an Interviewen
Hei ass eng Lëscht vun Delegatiounskompetenzen, déi d'Patronen a Rezitanzen sichen, iwwerbrécken Briefe, Jobanwendungen an Interviewen. Enges Daags ass eng detailléiert Lëscht vun de fënnef wichtegsten Delegatiounskompetenzen, och eng laang Lëscht vu méi delegéierten Fäegkeeten.
Wat ass Delegatioun?
D 'Delegatioun an enger Aarbechtsplaz heescht typesch d'Verantwortung vum Verantwortleche fir eng Task vun engem Manager zu enger Ënneruerdnung. D'Entscheedung ze delegéieren ass normalerweis vum Manager. Allerdéngs, heiansdo d'Employeur Volontäre fir eng erweidert Roll ze huelen.
D'Delegatioun kann och passéieren wann et eng manner formell Linn vun Autoritéit gëtt. Zum Beispill gëtt e Member vun enger Peer-Grupp, déi als Leader vun engem Team bezeechent gouf, Tätowéiere fir seng Peer an der Grupp delegéieren.
D'Delegatioun vun de Flichte bedeit net onbedéngt eng Verëffentlechung vun der Verantwortung. E Manager kann eng Ënnerbeugung stellen fir eng Verantwortung ze huelen wéi zB en Administrateurassistent, awer hien oder se bleiwen an der Positioun, fir d'Akten ze iwwerpréiwen an hir Leit hir Member ze hunn.
D'Méiglechkeet ze delegéieren ass wichteg fir e Supervisor oder Manager. Si muss hir Mataarbechter mat Verantwortung vertrauen a gläichzäiteg garantéieren datt d'Aarbecht gutt gemaach gëtt.
Wéi benotzen d'Skills Lëscht
Dir kënnt dës Fäegkeet Lëschten während Ärem Aarbechtsuchungsprozess benotzen. Eischtens, Dir kënnt dës Fäegkeete wuessen an Ärem CV . An der Beschreiwung vun Ärer Aarbechtsgeschicht kënnt Dir e puer vun dëse Schlësselwierder benotzen.
Zweetens, kënnt Dir dës an Ärem Deckelbréif benotzen . Am Kierper vun Ärem Bréif kënnt Dir e oder zwee vun dëse Fäegkeete erwähnen an e spezifescht Beispill vun enger Zäit, wann Dir dës Fäegkeeten am Beräich demonstréiert huet.
Schlussendlech kënnt Dir dës Fäegkeete bei engem Interview benotzen . Vergewëssert Iech datt Dir mindestens e Beispill fir eng Zäit hutt Dir all eenzel vun de Top 5 Fäegkeeten, déi hei opgelëscht sinn, bewisen.
Natierlech brauche jidder Aarbechtsplatz verschidde Fäegkeeten an Erfarungen, also vergewëssert Iech datt Dir d'Aarbechtsbeschreiwung suergfälteg gelies hutt a konzentréiere sech op d'Fäegkeeten, déi vum Employeur bezeechent ginn.
Och iwwerpréift eis aner Lëschte vun Fäegkeeten, déi duerch Aarbecht a Form vu Fäegkeeten opgezielt sinn .
Top fënnef Delegatiounskills
Ënner anerem sinn fënnef Fäegkeete erfuerderlech vun engem, deen gutt bei der Délégatioun ass. Dëst sinn Fäegkeeten, déi d'Patronen oft an engem Manager oder engem Supervisor sichen.
Kommunikatioun
D'Managere musse bei der Délégatioun kloer mat hire Mataarbechter kommunizéieren. Si mussen erklären firwat en Employeur eng Aufgab ass, wat d'Aufgab ass a wat d'Erwaardunge sinn. All dat erfuerdert kloer, mëndlech a mëndlech a geschriwwe Kommunikatiounsfäegkeeten .
Listening ass och eng wichteg Kommunikatiounsfäegkeet, wann se delegéiert gëtt. Dir musst Är Froen oder Är Besoë vun Äre Mataarbechter lauschteren, a stellen Iech sécher datt hien oder se Är Erwaardungen versteet.
Feedback ginn
Während d'Délégatioun heescht datt Dir eng Ausso zu engem anere Member ze ginn, heescht dat net datt Dir net responsabel sinn. Dir musst beim Bescheed iwwerhuelen, virun allem am Ende vun der Aufgab, fir sécher ze stellen, datt d'Ziler erreecht sinn.
Gitt e klengen Réckbléck op wat se richteg gemaach hunn, wat si hunn hunn a firwat. Dëst hëlleft dem Mataarbechter Aarbecht méi besser an d'nächst Kéier.
Time Management
Jo, een aneren mécht d'Aufgab, awer als Manager, muss Dir nach ëmmer an der Verwalte vun der Zäit sinn. Dir musst kloer Donnéeën a Kontrollen op de Mataarbechter ze verëffentlechen, an datt de Mataarbechter verantwortlech ass. Dëst erfuerderlech och, datt Dir u konkret virgitt, wien Dir Iech am viraus ze delegéieren. All dat erfuerdert Organisatioun an Zäitverwaltung.
Training
Oft wann Dir delegéiert sidd, musst Dir sécher sinn datt Äre Mataarbechter oder Peer och d'Fäegkeeten an d'Fäegkeeten déi néideg sinn fir dës Aufgab auszeféieren. Dëst kéint e puer Training erfuerde sinn. E gudde Manager weess wéi hien seng oder hir Mataarbechter effektiv an eng nei Aufgab oder Fäegkeet trainéiert.
Vertrauen
Oft ginn d'Manager net delegéieren, well se net vertraut hunn hir Mataarbechter esou gutt wéi eng Aarbecht ze maachen wéi se wëllen.
E gudde Manager vertraut d'Fäegkeeten vu sengen Employeuren. Si verdeelt kloer Erwaardungen a liwwert Feedback, awer si mengt net Mikromanage, wann de Mataarbechter op dës Aufgab funktionnéiert. Vertrauen ass de Schlëssel fir efficace Délégatioun.
Beispiller vun Delegatiounskenntnisser
A - E
- Analyse d'Aufgaben, déi fir e Projet ausféieren
- Frot eng Ënneruerdnung op Forschung a recommandéiere fir nei Equipement vir
- Assesséiert d'Stäerkt an d'Schwächten vun den Mataarbechter
- D'Berechnung vum Betrag vun der Zäit, déi et da maacht, fir bestëmmten Aufgaben ze maachen
- Kommunikatioun
- Betruecht Zousaatz oder ob aner Kompensatioune fir den Empfänger vun neie Responsabilitéiten garantéiert sinn
- Definéiert an d'Erwaardungen fir Erreechungen z'ënnerschreiwen
- D'Bestëmmung vun de Ressourcen fir d'Funktioun ausnotzen
- Bestëmmung vum Niveau vun der Entscheedungsmuecht fir ze transferéieren
- D'Evaluatioun vun der Leeschtung vum delegéiertee no der Verëffentlechung vun der Responsabilitéit
- Evaluéieren ob d'Beschreiwunge vun dauerhaft änneren
- Erklärung der Aufgab oder Funktioun am Ënnergrond
F - Z
- Feedback ginn
- Hir eng Sichfirma hir Kandidaten fir eng Ouverture ze generéieren
- Elementer ze identifizéieren vun enger Rôl de Manager déi iwwerléift kënne ginn
- Technesch Ressourcen ze verstoen, déi Aufgaben ophuelen kënnen
- Outsourcing Scholden ze bezuelen
- Prioritéite fonctionnéieren an enger Roll als Manager
- Wielt de Mataarbechter mat deem seng Fäegkeeten am Beschten d'Aufgab Ufuerderungen entspriechen
- D'Verantwortung fir d'Evaluatioun vun engem Departementer Sekretär op eng Verkaafsverhandlungequipe
- Zäitverwaltung
- Training en Individuum fir nei Aufgaben ze maachen
- Vertrauen
- De Bénévolat huet méi Verantwortung ze huelen fir e Chef ze befreien
Weiderliesen: Soft vs. Hard Skills | Wéi et Schlësselen an Äert Resume z'informéieren | Lëscht vu Schlësselwieder fir Resume a Cover Letters | Fäegkeeten a Fäegkeeten