Erfolleg verännert Intern

Crucial Spide fir ze verhënneren, béid iwwerrascht

Wann Änneren Aarbechtsplazen intern verännert hunn vill Leit net duer fir hir Iwwergangszäit ze preparéieren. Eng aner Schlësselwichtegst ass d'Gestiounsstil vun Ärem neie Chef an d'Kultur vun Ärer neier Organisatioun voll ze verstoen, wat sech tëschent dem wat Dir soss soss an der Firma gesinn hutt. Déi Leit, déi hir Hausaufgaben net grëndlech op dësen Dossier maachen, huët oft mat onsympathesche Iwwerraschungen.

Zousätzlech si vill vun de selwechte Berücksichtegung fir Mataarbechter, déi op der Plaz bleiwen, awer hir hir Aarbecht ass verännert, oder wann e neie Supervisor responsabel ass fir hir Aarbechtsgruppe.

Intern Ännerung Ännerung vum Vernetzung

Während dem Iwwergank tëschent zwou internen Aarbechten ass et méiglech, datt Dir am Laf vun der Zäit zwou Arbechtspläng mécht. Wann Dir erwart, datt dës Dual Responsabilitéit fir eng Zäit juggleéiert ginn, ass et rëm e bëssen eegnen an neie Superviser am selwechte Raum fir eng Versammlung ze kréien, wou d'genaue Detailer vun dësem Iwwergang an hir jeweilche Erwaardungen vun Iech ganz an kloer artikuléiert sinn . Virun allem all dës Detailer sollen schrëftlech geschriwwe ginn, an engem gemeinsamen Memorandum, deen vun all deem vereinbar ass.

Virbereedung fir Zukunftsstécker

Eng ähnlech Iwwerleeung ass d'Méiglechkeet, datt Är al Departement eng künftige Kris mécht, an där Är Expertise vital sinn. D'Grondregelen sollten tëschent ären alen a neie Manageren betreffen, wéi vill vun Ärer Zäit de alen Departement kann an esou enger Situatioun erwart an a wéi engem Ausmooss Dir Är nei Aufgaben hält.

De Vergaangenheet vun Ärem neien Dépôt a Manager

Binnen Entreprisen, besonnesch grouss Entreprisen, kënnen verschidden Departementer enorm verschidde Regelen an intern Kulturen hunn. Anerersäits hunn verschidde Manager och verschidde Gestiouns Stiler. Vill Leit, déi intern Buedemmol vermëttelen, erfëllt dëst net adequat, awer d'Fehlzeen datt se hir Firmen gutt kennen.

Virun enger interner Beweegung ze maachen, studéieren d'Kultur vun der neier Grupp an kuckt de neie Manager kennen ze léieren wéi Dir kënnt ier se entscheeden ob dëst Bewegung e gudde Pass fir Iech ass. Zousätzlech erkennen datt eng Reorganisatioun oder e Changement vum Manager däitlech dramatesch d'Regelen a Konditioune ännere kann, ënnert deenen Dir geschafft.

Networking

Passt sécher datt Dir bleift an Kontak a bleift gutt Relatiounen mat Ären alen Kollegen a Manager. Dëst ass e Vitalnetz vun Vernetzung . Et kann vläicht datt d'Erreechung fir hir Hëllef ka wichteg sinn an der Ausféierung vun Ären neie Flichte sinn oder fir Är nächste Carrière weiderzekommen. Zousätzlech ass et ganz méiglech, datt eng zukünfteg Reorganisatioun kéint erëm ärer Aarbecht mat därselwechter Grupp erreechen.

_{Source: "New Job, same Firm: Learn the Seaches" The Wall Street Journal , 12/1/2009.}