Senioritéit:
Am Allgemengen, am Verglach zu anere Branchen, tendéieren d'Finanzdéngschtfirmen e bësse manner Gewiicht op Senioren bei der Förderung vun de Mataarbechter.
An dësem Kontext kann d'Verfaassung op Är Längt vum Service op Ärer aktueller Firma, an der Industrie oder iwwer all Är Aarbechtsgeschicht bezéien. Et gëtt e bëssi ënnerschiddlech, Kandidaten fir Förderung allgemeng gesammelt an déi mat aussergewéinleche kuurzene Performance wéi an deenen déi "hunn hir Dues" iwwer laang, solid an awer onprächlecht Carrières.
Dat gesäit, datt et kulturell Variatiounen tëschent Entreprisen an tëscht Sektoren vun der Industrie gëtt. Wéi allgemeng Regel, hunn d' Wall Street Betriber eent Enn vun dem Spektrum verbonnen, deen amortabel fir séier ze promovéieren.
Bürokratie:
Als séier Test vu bureaukatesch ass eng Firma ze gesinn, wéi vill Schichten vun Manager tëschent dem nidderegste Mataarbechter an der Toppersoun sinn, déi heeschen eppes wéi CEO (Chief Executive Officer), President oder President. D'Schichten kënnen ënnerschiddlech Divisioun ënnerscheeden. Huelt Iech eng detailléiert Organisatiounskart u fir Iech selwer ze evaluéieren.
Mat méi Schichten vun der Gestioun, d'Decisioun ze tendéieren méi langweileg a kann d'Entreprise e bësse méi konservativ a reglementéiert sinn. Mä méi Schichten vun der Gestioun kënne méi prezisiv Chancen presentéieren. Mëttlerweil tendéiert an dënn Personal Mataarbechter, mat manner Schichten vun der Direktioun, Är Chancen fir eng erkennbar Auswierkunge ze maachen an ze klären tëschent sen Senior Management ze takt excellent.
Dir sidd och méi wahrscheinlech fir verschidde Verantwortlech innerhalb enger gegebene Beruffsklass ze jugelen, verglach mat der Norm an anere Firmen. Ausserdeem kann Är offiziell Aarbechtsbeschreiwung net erfollegräich déi komplett Palette vun Äre Flichte erfëllen, oder d'Quantitéit vum Multitasking, deen Dir letztendlich vun Iech huet.
En aneren Test vun der Bürokratie ass d'Personal Handbuch, d'Beschäftegung vun de Mataarbechter, Rechter a Verantwortlech ze beschreiwen (net fir de Handbuch Handbuch ze benotzen). D'Dicke an d'Detail vun der Detailer weisen wéi d'Regelbezunnen a gutt definéiert ass d'Aarbechtsumgebung.
Chain of Command:
Mat e strenge Kettenfluch vu Protokoll, Direktiven an Informatiounsträifen vun der Bewegungsstudie op Niveau an direkt Succession. E Manager gëtt net direkt direkt op engem Ënnergründer, deen zwee oder méi Niveaue kéint sinn, oder deen net an senger eegener Organisatioun ass. Aarbecht bewegt méi lues an Är Chancen fir direkt mam Senioren z'informéieren wäerten méi begrenzt sinn.
Management Models:
Management Modeller reflektéieren déi allgemeng Manéier, wou Employeuren an hiren Efforten organiséiert ginn. Et ass wichteg fir de Karussell Erfolleg an Zefriddenheet, e Patron nozekommen, deem säi Managementmodell mat Äre eegene Virléiften kompatibel ass.
Adherenz géint Regelen:
D'Kultur vun e puer Organisatiounen exemplizéiert vu mächtegen Iwwerzeegungen vu fundamental Regelen.
Schwächen Gouvernance vun dëser Zort kann e Rezept fir Problemer sinn. Et komplizéiert och d'Aarbechtsplazen vun den Ugestallten an de Regelungsvollzéierungsrollen.
D'Arc vun der Tragödie:
De Bousekreuz vun der Tragödie ass e Prozess deen duerch eng grouss Organisatioun declineéiert an ewechgeet. Erkennt, datt e aktuell oder potentiellen Employeur an dës Falle falen ass e Schlëssel fir intelligente berufflech Gestioun.
Spuer vum Kontroll:
Dëst ass d'Zuel vu Leit ënner engem gezeechente Manager. Et gëtt signifikant Variatiounen och an enger Entreprise, an hiren Departementer an Verwaltungsniveauen. Méi Schichten vun Verwaltung a Kombinatioun mat méi kleng Kontroller spillt normalerweis méi grouss Promotiounskäschten. Dëst Szenario bedroht de groen eliminéiert Gestiounsniveau an d'Konsolidéierung vu Bewäertungspositiounen an enger zukunftsträicher Ausschreiwung.
Finanziell Stäerkt:
De Meltdown vu ville wäertvollen Finanzservicer 2008 proposéiert de Virdeeler, datt, ier Dir e Job Offer akzeptéiert, eng grëndlech Analyse vun der finanzieller Stäerkt vum Employeur an der Stabilitéit empfänkt, ass recommandéiert. Dëst kann erfuerderlech professionell Hëllef kréien, wéi aus engem Finanzberoder oder Finanzplaner . Mat der Oppositioun, datt Investisseure allgemeng d'Potenz vu Probleemer an dëse Firmen erkenne bis hie vill ze spéit war, awer et ass wiirklech an der aktueller Ëmwelt, esou vill wéi en Employeur wéi méiglech kennen ze wëssen.
Och zielt d'Impakt vun der Industriekonsolidéierung an d'Chancen fir Telekommunikatioun . Zousätzlech ass eng kuerz Iwwerwaachung vun der Zefriddenheet vun der Mataarbechter an de Finanzen leeft.