E Model Code of Corporate Conduct
D'Merrill Lynch Prinzipien: Als Wierder vun de Wäertungen an d'Standarden, wéi och e Summiercode vum Personalverhalen, sinn d' Merrill Lynch Prinzipien oft als Modell vu Kriis an Klorheet zitéiert. Duerch den gréissten Deel vun der Firma gescheit wéi eng onofhängeg Entitéit, hunn d'Prinzipien eng zouverléissege Fënster op seng Firmenkulture fir Aarbechtsplazen an potenzielle Clienten gleich.
Bis datt déi al Merrill Lynch Kultur am Wäert vun der Verännerung vun de Grousse Verännerungen an der Exekutivorganisation während 2001-02 zerleegegt gouf, sinn dës Prinzipien ganz ernimmt ginn.
Prominent op de Maueren vun allen Firmenaccidenten, an an lucit Blocker op vill Beschäftegterbecher, sinn se:
- Client Focus
- Respekt fir den Individuum
- Teamwork
- Verantwortlech Biergerinitiativ
- Integritéit
Déi offiziell Ausso an d'Expositioun vun de Prinzipien hunn e bësse méi Zäit. D'Zesummegefaarfsäiten (a méi detailléierter Metzger hannert de Linken) ginn aus engem Release 2002 entlooss, wann Merrill Lynch nach ëmmer eng onofhängeg Firma war.
Bank of America Core Values: Am Joer 2010 huet d'Bank of America de Merrill Lynch Core Principles mat sengem eegene Set Core Values nominéiert. Dat sinn:
- Vertrauen an Teamwork
- Inclusive Meritocracy
- Gewënn
- Leadership
- Maacht déi richteg Saach
Veteran Merrill Lynch Mataarbechter huet staark ze bewäerten. Ënner anerem hu se normalerweis d'Bank of America Core Wäerter fonnt manner manner fokusséiert, kloer an direkt. Als Resultat hunn d'Merrill Lynch Prinipten e bësse neit Liewen gewonnen an waren eng Zäit, déi nach ëmmer op der Websäit vun der Firma affichéiert ass, awer net prominent.
Client Focus: Clienten sinn déi treier Kraaft. Verstinn. Virbereet ginn a reagéiert op hir Besoinen, awer ni Kompromiss mat der Integritéit vu Merrill Lynch. Gitt de breetste Spektrum vun héichqualitativer, einfach Produkter a Servicer. Eng laang Zäit ze verhandelen an ze halen. Lauschtere vu Cliente Feedback.
Bauen Vertrauen a Loyalitéit. Offer perséinlecht a perséinleche Service.
Respekt fir den Eenzelne respektéiert d'Dignitéit vun all eenzelne Mataarbechter, Aktionär, Client oder Member vun der Allgemengheet, egal vu Niveau oder Ëmstänn. Verhale géint Aarbechtszäiten an Ënnerstëtzung vun der Aarbecht a vum perséinlechen Liewen. Fir gläichen Zougang zu Chancen ze garantéieren. Foster Vertrauen an Ouverture. Argue Positiounen zimlech a objektiv. Wert Contraire sinn. Verstinn aner. Léiert hir Bedenken an Usproch. Erklärt Froen a beäntwert Froe. Probleemer Respekt behandeln.
Teamwork: Servicer integral integréieren. Klient mussen nëmmen een Merrill Lynch gesinn. Informéiert Informatioun pénktlech an offen. Kooperéieren an Zesummenaarbecht an innerhalb vu Aarbechtsgruppen a Teams. Wäert individuell Ënnerscheeder am Stil, Perspektiv, an Hannergrond. Deelen Erfolleg a Versoën. Verantwortlech ze hëllefen fir aner ze hëllefen. Verlässlech, zouverléisseg a voll zu der Équipe bäidroen. Erkennen a belounen individuell an Team Erréien. Forge Relatiounen mat Kollegen op Vertrauen an Respekt, egal vu Niveau.
Responsabler Bierger: Verbessert d'Liewensqualitéit an de Communautéiten, wou eis Mataarbechter liewen a schaffen. Respekt an un all d'Gebräg, Normen an d'Gesetzer respektéieren wou Merrill Lynch geschäftlech handelt.
Ënnerstëtzung an d'Förderung vun der Beteiligung vun der Gemeinschaft. Zäit ze verbréngen, Talent an Ressourcen fir en Ënnerscheed am Liewen vun aneren ze maachen.
Integritéit: Keen perséinlech perséinlecht Zeil ass méi wichteg wéi de Ruff vun eiser Firma. Déi héchste Standards vun der perséinlecher a professionescher Ethik behalen. Gitt ehrlech an op all Kéier op. Stech fir Är Iwwerzeegungen a respektéieren d'Verantwortung fir Är Feeler. Fëllt ganz an de Bréif a Geescht vun de Gesetzer, Regelen a Praktiken déi Regirung Merrill Lynch iwwer d'Welt regéieren. Gitt konsequent tëschent Äre Wierder an Aktiounen.
Geschicht vun de Merrill Lynch Prinzipien: Si hunn hir Urspronk an der Geschäftsphilosophie ëmmer nees duerch de Grënner Charles E. Merrill ugeschloss wéi 1914 erëm. An déi fréier SEC President Arthur Levitt huet eng Kéier bemierkt datt all Wall Street Firmen nëmmen Merrill Lynch Séil.
Ausserdeem war Merrill Lynch laang fir eng onvergiesslech Astellung fir d'Mataarbechter am Verglach mat anere Firmen an der Industrie bekannt. Si war fréier "Merrill Merrill" genannt vu ville, sougenannt an ausserhalb vun der Firma. D'Prinzipien ware definéiert Charakteristiken vun der "Séil", déi Levitt eemol identifizéiert gouf.
Nieft dem Charles E. Merrill, eng aner Schlëssel an der Entwécklung an d'Promulgatioun vun de Prinzipien war Winthrop H. Smith. Hien huet 1916 mat Merrill Lynch zesummegefaasst, zwee Joer no senger Grëndung, a gestuerwen ass fir säi Responsabelen, verantwortlech fir vill Schlësselinitiativen, déi säin Opstig an Unerkennung gefouert hunn. Fir seng Awunner unzehuelen, op senger Pensioun 1958 huet d'Firma (nach ëmmer als Partnerschaft zu deem Zäitpunkt organiséiert) den Numm vum Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Beane a Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith geännert.
De Smith säi Jong, Winthrop H. Smith, Jr., huet och eng laang Karriär wéi e Merrill Lynch Exekutiv, an hie fillt eng héich perséinlech perséinlik Verbindung mat de Prinzipien. De Merrill Lynch huet de spéider 2001 Begeeschterung beschriwwen, an deem hien den (duerno) neier CEO E. Stanley O'Neal iwwer dat lescht Engagement an de Merrill Lynch Grondsätz.
Laut dem Win Smith Jr. huet O'Neal eng entloosscht Haltung géint d'Prinzipien, obwuel d'Firma weiderhin fir d'Public Relatiounen benotzt. Am meeschten allgemengen huet O'Neal offen feindlech géint d'alte "Mamm Merrill" Kultur. Hien huet dergéint, datt hie sech mat Inkompetenz an Nepotismus befreit huet. Eigentlech huet Merrill Lynch eng laang Geschicht als eng gréisser Trainingsgrond fir Finanzindustrie Talent gehalen, mat hiren Alumni regelméisseg bewegen, fir schlau Spiller an aner führend Firmen ze ginn.
Win Smith Jr. huet d'Firma kuerz duerno ofgespaart an huet säin naischt Versoen uginn an huet duerno d'Bank of America 2008 an d'Verloscht vun de Prinzipien a seng Zerstéierung vun der Kultur an der Firma op O'Neal gezwongen. An de Joren no der Acquisitioun vun der Bank of America versicht de Win Smith Jr. an de fréiere Präsident an den CEO Daniel P. Tully eng Investorengruppe z'entwéckelen, déi Merrill Lynch géif zréckféieren an hir Onofhängegkeet nees zouloossen. Si goufe vun der Bank vum CEO gefrot.