9 Gründe Firwat Dir Är Aarbecht als Manager ausgezeechent wier:
1. An de Wierder vum Coach Marshall Goldsmith, "Wat hutt dir hei erlaabt Iech et net." Dir kënnt e Begeeschterung oder Software maachen, awer Dir wësst näischt iwwer Führen, Entweckelen an Erliewensfunktioun duerch anerer.
D'Wëssen an d'Kompetenzen, déi Iech garantéieren, sinn an de Nofro fir déi grouss Projeten direkt op Är Hoffnung vun enger Direktiounskoll. Reality Check: Dir musst eng ganz Rei Setzfäegkeeten këmmeren eng e puer Chance ze managen als Manager.
2. D'Aarbecht déi Dir liewt, ass net méi Ären éischte Fokus . Déi meescht vun eis hunn net eng speziell Beruffsausbildung verfolgt oder eis Schoulausbildung just gemaach fir se an der Verfolgung vun anere Leit ze verwéckelen. Wann Dir wéisst, wat Dir maacht, denken laang an houfreg, ier Dir zu enger Führerschäinhëllef verschéckt.
3. Äre Succès an Echec ass an hiren Hänn, net wéi Är. Erënner d 'Glécklech Deeg wann jiddereen Är Aarbecht applaudéiert? Déi Deeg sinn fort. Dir sidd responsabel fir Äert Team. Wann se net verspriechen, ass et gescheit. Wann se geléngt , well et ass iwwer hinnen, net dir.
4. Et ass eng abrupt Verschobung am Fokus vun iech op hinnen. Vill Erwaardner oder Manageren fir d'éischte Kéier ze kämpfen, hire Brennpunkt an hir Teammemberer z'änneren.
Dir sidd gewinnt, Iech iwwert Äre eegene Fréiden an Är eegen Performancen ze suergen. An Ärer neier Roll ass et alles iwwer d'Aarbecht vun denge Memberen.
5. Keen deen et wierklech wëllt mat dem Rookie Manager schaffen. Är erfollegräich Teammemberen sinn net besonnesch interesséiert fir eng aner Rookie Manager ze trainéieren.
Et ass brutal an e frëndlech, meescht vun hinnen erwaarden Iech ze versoen.
6. Dir wäert vill Feeler maachen. Garantéiert! Ech kann mat de bëssi Genauegkeet virstellen déi grouss Fehler déi Dir an den éischte Joeren als Manager kritt. Mir kënnen se schreiwen an hinnen op d'Mauer an Ärer Kabin ze posten, an Dir wäert dës Feeler ëmmer maachen. Et gëtt kee Wee duerch de Labyrinth vu Léieren ze verwalten an ze féieren, ouni Fehler ze maachen. Gleeft un.
7. Dir sidd gespill wéi eng Stradivarius Violine. Iwwerdeems ech den "Best of People" denken, ass et ëmmer Leit, déi d'Rookie Begeeschterung an allgemeng Kloerheet nëtzlech sinn, fir hir eegen Agenda weider ze maachen. Leider, awer et ass Realitéit.
8. Äert Chef ass ze verschwannen an ze verloossen dech ze sänken oder ze schwammen . Wann Dir Iech gär hätt, datt de Chef, deen Dir gefördert hutt, da sidd Dir da fir ze guidéieren an ze trainéieren, erzielt d'Experienz datt Dir haaptsächlech op Iech selwer sidd. Schwammen starten.
9. Dir sidd drun draus vun uewen oder drënner . D'Liewe vun engem Manager ass vill iwwer d'Iwwersetzung vun de Programmer, Ziler, Launen oder brennen Froen vum Moment an d'Handlung duerch Är Teammemberer. A ville Fäll sinn Dir gefrot, déi scheinbar Onméiglechkeet mat Ären net genuch an iwwer-bestued Teammeschlëpp ze maachen.
Gitt gewinnt an de Vizepresident tëschent den Fuerderungen vum Boss an d'Kapazitéit an d'Fäegkeeten vun Ärem Team ze drécken.
Dee groussen Haaptraschung Firwat Dir sollt Gedanken iwwer d'Roll vum Manager sinn
Wann Dir hëllefe mat aneren, ass en Deel vun deem Dir sidd a wat Dir maacht, et ginn e puer Rollen déi méi Potenzial ubidden fir e positiven Impakt op d'Leit ze hunn, déi Dir am Liewen beaflosst. D'Aarbecht ass Erausfuerderung, heiansdo gecklos an ëmmer presséiert. Allerdéngs wäert Dir irgendwann Är Carrière zeréckkucken an iwwer d'Erfolungen vun de Leit, déi Dir e Moment gespaart hutt, iwwerraschen.
D'Bottom Line fir elo:
Et gëtt kee Buch oder Cours, deen Iech léiert wéi een et ze geréieren oder ze féieren. Dës Ressourcen ginn Iech Kontexter a Mëtteleuropa, mee de reelle Prozess vu Léier als Erfolleg ze erfuerderen a verännert Leader ass béis.
Virgeworf gëtt souvill.