HR Manager verroden hir frustréierende Situatiounen
E puer Lieser behaapten datt HR Manager hir Leit hir schaffen . Obwuel ett e puer ongeheier béise HR Personal sinn, da si meescht HR-Manageren net dorun, datt d'Leit och hir Aarbecht sinn.
Wëllt Är HR-Manager verärgeréieren? Et gi villfäeg Verhalen, déi Dir maache kann an Aktiounen, déi Dir kënnt huelen, datt se richteg oder hir Schmelz erliewen.
Huelt dës Aktiounen fir Äert HR Manager Manager ze annonéieren
Hei sinn Är léifste Weeër - dëst waren all Contributioun vum real-life HR Manager. Genéisst.
Waart bis Dir e Mataarbechter wëll bréngen fir virum HR fir Hëllef ze hëllefen mat Cooplinatioun vum Performance verbessert , méiglech Disziplinarwirtschafung an d' Dokumentatioun déi all dës Aktiounen prioritär ze begleeden fir e Mataarbechter ze bréngen . Oft oft hunn d'Employée'en iwwert Méint gelauert.
No der Zäit datt Är HR Personal Memberen iwwert de Problem erausfannen, sinn nach ëmmer keng Dokumentatioun besteet, gouf kee Performance-Verbesserungsplang ugeluecht, an d'Aktioune vun der Mataarbechter nëtzlech sinn d'Zäit fir legal, ethesch an effektiv fir e Mataarbechter ze bréngen. Dëst verursacht Verwirrung, Frustratioun an Är Konscht fir all.
Liesen a reagéieren op Informatiounen iwwer d'Virdeeler oder all aner Thema, wann d'Informatioun / d'Kommunikatioun duerch verschidden Formate versuergt huet - ëmmer erëm - fir all Mataarbechter ze beruffen.
Normalerweis waren spezifesch Instruktioune an Termin fir eng Äntwert ginn. Oft HR huet d'Detailer op enger eenzeger Säit summéiert an huet sech bei enger Versammlung iwwert dës Formulatioun ugefaangen, déi mat enger spezifescher Frist zréckgezunn ass.
Wéini Wochen oder Méint méi spéit (wann et dacks ze spéit ass) kommen d'Mataarbechter op HR ze soen: "Ech weess et net.
. . "oder" Oh yeah, ech hunn et fonnt, mä ech hunn et net geliest. "Een sekundär Pepe fir HR ass geschitt, wann d'Employée bei HR mat der Form an d'Instruktioune zréckkommen an net selwer probéieren se ze liesen, froen se" Wat ass dat? "HR Personal Memberen appreciéieren déi Mataarbechter, déi d'Ustrengung ze liesen an z'äntwerten.
Wann Leitvereenegter eng schlecht Noriichten bei engem Mataarbechter hunn, a si hunn d'Decisioun op HR. Zum Beispill: "Ech hu méi héije Gehalt fir Iech erhéijen, awer Dir kennt HR, si hunn net d'accord. Wann Dir Problemer mat Ärer Vergréisserung hutt, schwätze mir mat HR. "" Ech maachen dat nëmmen, well d'HR sot mir datt ech misst ............. "
Eng sécher Feiereg fir e HR Manager an enger onbeschäftegter Plaz ze setzen ass eng enk mat engem Frënd oder enger relativer wéi den "perfekte" Kandidat fir eng Positioun ze presentéieren an dann enttäuscht ze ginn, wann de HR Manager déi normale Fildinge an Protokollen erfëllt muss geschéien.
Wëlle méi Technologien fir Äre HR Manager ze annegen?
Hei sinn méi Weeër fir Äre HR Manager ze verärten, an d'Wierder, déi Lieser bäidroen.
Et gëtt en Ënnerscheed tëscht engem Interessant an enger Tattletale. HR kämpft mat den Tattletalen, déi e Bedierfnot spieren fir all onerfëllte Onrecht un HR ze berichten. D'Erausfuerderung ass dës Ziler ze trainéieren - d'heefeg Tattaart Tales, déi, anstatt wéi d'Verantwortung ze huelen an d'Versuch selwer selwer ze léisen huet, kommen se op HR fir e schnelle Fix.
Elo datt mir dës monumental strategesch Decisioun gemaach hunn, déi mir Wochen Wochen entwéckelt hunn, se just duerch HR händelen fir fir all Leit Froen ze checken.
Loosst de HR déi schwéier Aufgaben wéi an "Dir wäert den Erfolleg Kandidat kléngen fir hir gutt Nouvelle ze kennen lass. Gitt HR fir déi erfollegräich Kandidaten ze klauen ."
Déi dräi Saache, déi am lästegensten sinn: Unqualifizéiert Leit, déi op Aarbechtsplazen applizéiert ginn, Ehepartner déi probéiert sinn op eng Persoun ze engagéieren, wann een opfälle gelooss gouf oder seng Problemer besiegt huet an d'Leit versichen dech ze kréien fir de Frënd ze benotze mat engem Kontakt mat enger Héicht an der Firma an versicht de HR ze kontroléieren.
D'Saachen, déi d'HR Manager manipuléiere waren, waren wann d'Mataarbechter hir Ausdrock vun Wonschform fir hir Pensioun an den Doud net an d'Servicer profitéieren oder seng perséinlech Detailer iwwert d'Adressen vun de Beneficiairen aktualiséieren. Leider musse HR Manager all mat 9 oder 10 Situatiounen ëmgoen, wou e Member vum Personal gestuerwen ass, a trotz villen Ufuerderungen vu HR, hunn d'Form oder d'Detailer net aktualiséiert.
Déi meescht vun hinnen waren bestuet oder an enger Partnerschaft zwee oder dräi Mol an hun Kanner mat hiren verschiddene Partner. Et huet vill Probleemer probéiert d'Leit ze fannen, probéiert d'Pensiounsvertrieder ze hëllefen hir Arrangementer z'entwéckelen, déi konkurenzéierende Fuerderunge vun deenen, déi geduecht hunn hir Profit aus dem Suen ze profitéieren, a sou weider.
Et war just en Albtraum an alles, well d'Leit net géifen d'Form ze aktualiséieren fir sou richteg HR ze maachen Är Ufro vu Wonschformulairen oder Är perséinlech Detailer ze aktualiséieren.
Méi Weisen, Äre HR Manager ze genéissen
Dës ginn zousätzlech Weeër datt Lieser déi als Topmodelen zitéiert fir Ären HR Manager ze annonéieren.
- D'Employéeën déi néideg Ufroën hunn Ufroën.
- Manager, déi d'Mataarbechter soen: "Ech maachen dat nëmmen, well de HR huet mir gesot ..."
- "Krankheet ass héich? Wat ass d'Häll do HR do ?"
- Halt Chancengesetzer Iwwerwaachung, eng typesch HR Aarbechtsplazen déi sech bewosst sinn.
- Passéiert de Ball op HR wann et eng kritesch Decisioun néideg ass wat d'Bezéiunge vun der Employeur oder aner Bezéiungen ergräift, d'Unerkennung vu HR mat iwwerbeféierende HR Instruktioune, a Fälschung vu HR-Politiken an eng Chaos an der Organisatioun an dann zréck an HR ze léisen Problem.
- Informatioun / Kommunikatioun kréien an d'Mataarbechter kommen Iech mat der Form zréck a soen "wat ass dat?", Wann se et net selwer versicht hunn, iwwert dat ze liesen. Et ass sou schwiereg datt Dir Patienten an deene Situatiounen gedëlleft, awer d'Wäert vun der Patiente bleiwt.
- D'Verzeechnes Informatiounen iwwer d'Virdeeler , d'Kommunikatioun iwwer verschiddene Formater (fir jiddereen ze beruffen), déi spezifesch Instruktiounen a Frendinnen ugebuede kréien, wann eng Äntwert gefrot gëtt, op eng Informatiounssituatioun vun engem eenzegen Säite beschränkt esou vill wéi méiglech. Dann, Wochen oder souguer Méint méi spéit (wann et ze spéit ass) kommen d'Mataarbechter a soten: "Ech weess net ..." oder "Oh, ech krut et, awer ech hunn dat net geliest." Dat ass en Déier peeve. HRmanager schätzen d'Leit, déi Liesen a reagéieren an hir Efforten weiderféieren, well et ass richteg.
- Wann Leitverwalter schlecht informéiert ginn fir hir Mataarbechter ze maachen an ze soen, zum Beispill, "Ech hunn dech / Iech proposéiert fir méi en Inkrement fir Iech, awer Dir wësst HR, si ... Wann Dir Problemer hues, frot d'Demande HR. "