1. Gitt bereet ier Dir Promotioun gëtt
Dëst kann zousätzlech enttäuscht sinn (a ville Fäll kann et ze spéit sinn), awer wann Dir op der Kuerze vun der Bewegung ass, sinn d'Saachen déi Dir maache kënnt fir Är nei Roll ze ginn, ennert dem Liesen vun dem Thema, a léiert vun aneren.
Wann Dir eng Promotioun angeboten hutt an Dir sidd net bereet, kënnt Dir Iech virstellen datt Dir net virdrun geplatzt huet.
2. Erënnere datt dat e neie Job ass
Och wa Dir am Wahrscheinlech an engem Departement agefouert gouf wou mir soen datt Dir de beschten Ingenieur war, Dir sidd net méi en Ingenieur; Dir sidd e Manager, Chef de Ingenieuren. Wann Dir Iech Är nei Aarbecht verännert hutt, musst Dir e Succès vu Succès an deem Beräich hunn, esou datt Dir op Äre Fähig ass, eng Aarbecht ze meeschteren.
3. Léiert Situation Leadership
Dëst ass e Must-Have Leadership Skill fir all Manager. Am Prinzip ass situatiounlech Leedung e Modell fir ze figuren, wéi all eenzel Aarbechter verwalten, jee wéi wäit d'Richtung se brauchen.
4. Erlaabt Iech Är Mataarbechter wierklech ze wëssen
Verbréngt Zäit mat all Mataarbechter an erliewt hir Aarbecht, Carrière Ziler, Stäerkt a Schwächen, Likes an Onglécklech, awer do net ophalen. Wann Dir och d'Nimm vun hire Kanner a Haustiere kennen kennt, wou se liewen, an alles wat fir si wichteg ass, wäert Dir e festen Fundament vum Vertraue bauen.
5. Léiert a fuert aktive Lihaino
Wann Dir just ee Futtballniveau wieren, deen Äre Succès als Manager war, da wäer de lauschtert héieren , wat als déi wichtegst Fäegkeete fir als Leader beherrschen.
6. Léiert lass d'Detailer ze goën
Focus op déi grouss Foto an wat Är Mataarbechter op all Dag do maachen an ob et se hir Ziler entspriechen.
Denkt drun, Dir sidd net geflücht fir Är aler Aarbecht ze maachen, soulaang d'Minutia u Äert Personal.
7. Dir sidd e Boss, kee Frënd
Eent vun den heefegsten Feeler, déi nei Manageren maachen, ass, datt si probéiert mat Frënn ze spillen. Dëst ass besonnesch schwéier, wann Dir op Är Kollektivitéit gefördert gëtt an Dir sidd am Moment fir Leit ze verwéckelen, déi d'Kollegen amgaang sinn. Dir sidd elo an enger Positioun vu Muecht an Autoritéit an engem Frënn mat engem Mataarbechter an net eng aner Erfaassung vu Viraussiicht a favoritismus. Dir kënnt Frënn ausserhalb vum Büro sinn, awer wann am Amtssëtz, d'Interaktioun professionnell ze halen.
8. Gitt net iwwerrascht wann eeler Co-Worker e puer "Suen"
Déi nei Manageren ginn oft geschockt, fir e puer vun der Leeschtung an de perséinlechen Froen ze entdecken déi de fréiere Chef war (diskret). Dir hutt vläicht Gedanke gemaach datt Donna eng lëschteg, gemoolt Mataarbechter war, awer lo weess et, datt Donna eng Diva ass an Dir musst erausfuerderen, wou de Boss fortlafe war a mat Donna de Wee gemaach huet.
9. Léiert mat Deckungsproblemer zu Deal
Äre fréiere Chef kéint scho schlecht Ausflichteprobleme ënnert dem Depart gewiescht sinn. En Deel vun Ärer neier Aarbecht wäert eng konsequent an effektiv Manéier léieren mat Mataarbechter déi net op Standard setzen.
10. Fir all Mataarbechter mat Respekt behandelen
Dir kënnt an enger bescht Positioun sinn, awer Dir sidd net iwwer all Iwwerleeunge. Jiddereen ass verdéngt mat Dignitéit a Respekt behandelt ze ginn a wa Dir ofgeleet datt Dir am Ende méi verléiert wéi Ären eegenen Respekt.
11. Benotz den Four Magic Words: "Wat mengt Dir?"
Dëst ass e Liiblingsprioritéit vum Direktiounsschoul Tom Peters. Fir Äert Personal fir hir Iddien ze stellen ass d'ultimativ Display vun der Respekt an erlaabt hinnen hir eege Problemer ze léisen.
12. Aacht op Är nei Team
Wann Dir den Team Leader vun Ärer Équipe ass, sidd Dir elo Member vun enger nuklearer Team ; de Manager vun der Gestioun vum Manager. D'Sidebaliséierung gëtt grad esou wichteg wéi d'Uppflegt a down.
13. Solle sinn a sichtbar sinn
De méi en involvéiert an engagéiert Dir sidd mat Ärem Team, déi méi motivéiert si sinn eng gutt Aarbecht ze maachen.
Leit si gär Deel vun eppes méi wéi si selwer an si mussen och wëssen, datt et e Kapitän um Ruder vum Schiff ass.
14. Zäitpläng Solo Meetings as och Team Meetings
Dir musst Iech mat Leit op enger privater Basis ze gesinn, fir ze kucken, ob et Problemer ginn, déi Dir net bewosst sidd a fir Zäitbindungen. Dir braucht och all d'Membere vun Ärem Team fir mateneen ze interagéieren.
15. Ëmginn Är Roll als Leader
Leading kann (a sollt) eng aussergewéinlech a belount Verantwortung sinn. Et sollt ni lass huelen oder iwwerhaapt zoustëmmen.