Allerdéngs ass et e Präis fir den Status ze bezuelen an déi Extra Bicher a Fortschrëtter.
Dir sidd e Manager ginn et och mat de schwieregen Froen, déi Iech veruersaachen kënnen ze schlofen. Hei sinn déi Top Ten Themen déi de Manager no der Nuecht ophalen, zesumme mat engem "Schlofhilf" fir jiddereen.
Konfrontatioun vun engem Employee Performance Problem
De behandelen mat Performanceproblemer ass a wäert ëmmer d'Haaptquell vun enger Manager sleepless Nuecht sinn. Obwuel dës Froen ni einfach sinn, si mussen net esou schwéier sinn. Vill Leeschtungsprobleemer kënne verhënnert ginn mat bësse Selektiounspraktiken an dann andeems kloer kloer Erwaardungen ze stellen.
Wann Dir e Problem identifizéiert, desto e bësse méi konstruktiv Réckkopplungen engagéieren , dest méi séier ass e Verännerungsverännerung erliichtert. Wann d'Verhalen net verbessert gëtt, gëtt e kloren, fairen a timeboxen progressive Disziplinprozess genannt. Eng Diskussioun opzemaachen oder d'Disziplinprozess ze vermeiden fir de Problem ze verlängeren an Är sleetlos Nuechte ze ginn. Konfrontatioun vu Leeschtungsproblemer, soubal se an der Aarbechtsplaz erscheien an Dir wäert roueg sinn.
Eng Employé ofgeschloss sinn
Et ass wierklech keng Schlofhilfe fir dësen. Egal wat Dir gemaach hutt (kuck Nummer 1), et wäert ëmmer gutt gutt sinn. Keen Manager sollte jemols mat dësen Verantwortlechen ze froen. Zousätzlech zu de Spuerplang an Nummer 1, vergewëssert Iech datt kloer Politiken an Ausbildungen fir schaarfe Conduktiounskontroll sinn.
Fir Entloossungen , vergewëssert Iech datt Dir e fairen a konsequente Prozess benotzt, wéi Dir Är Diskussioun a respektvoll Manéier verlaangt an e fairen Ausgab an Verkaafspackage bitt.
D'Recht op hir Entscheedung ze maachen
Wiel tëschent Äre final Kandidaten kënnen agonizing sinn. Wann Dir falsch gewielt hutt, da sidd Dir amgaangen e puer vun deenen anere Problemer op dëser Lëscht ze maachen. D 'Heem? Benotzt e gudden Selektiounsprozess - net "Fligel" (meescht Leit Manager maachen). Gitt Iech an der Selektiouns interviewt ; iwwer d'Validatioun vu valoriséierte Selektiounsschätzungen; Dir kënnt e puer Ariichtungen hunn, realistesch Aarbechtprévisiounen oder Schattungen ubidden, a mat engem gudden HR Pro oder Recruteur schaffen .
Eppes eppes onbestänneg oder falsch maachen
Hei ass eng präventiv Häre, déi mech gutt iwwer d'Joer gedéngt huet: Wann Dir eng Entscheedung maacht, frot Iech: "Wéi wosst ech datt ech iwwer meng Decisioun an der Zeitung de nächste Dag liesen"? Dat ass eng wäit besser Fro wéi "Wat sinn d'Chancen fir ze kréien?"
Allerdéngs, wann Dir Schraufe gemaach (a mir all maachen), dann ass et dee bescht Saach fir sech ze botzen an eegent. Cover-ups si normalerweis méi schlecht wéi de Feeler. Léit mat den Konsequenzen, léieren aus Ärem Feeler, a maache mat. Wann een vun Ären Mataarbechter déi Linn vum ethesche Verhalen iwwerdrängt a wat onbestänneg ass, konfrontéieren d'Emissionen direkt un an hëlleft Hëllef vun Ärem HR pro oder Compliance-Team.
Konfrontatioun vum Boss
D'Thema vun wéi Dir mat engem schlechten Chef kritt Dir Iech méi Plaz huelen wéi dëst Datum. Loosst eis déi meescht Bosse annoncéieren sinn zimlech kompetent mat gudden Absichten (a si sinn). Bosses a Leit, am Allgemengen, net wéi se gesot hunn si falsch sinn. Wann dat ass Äre Zil an enger Konfrontatioun (fir Äre Chef Chef ze iwwerzeegen Dir sidd richteg a si sinn falsch), dann ass et net eng Produktiv Diskussioun.
Probéiert Iech selwer an de Schouss vun Ärer Chef ze setzen a bieden Är Iddi als Alternativ déi hinnen hëlleft, hir Ziler z'erreechen. Lauschtert och a lauschtert. Wien weess, datt de Boss Informatiounen huet, déi Iech Iech fir Är Iddi erëm iwwerzeegen. Am meeschte Wichteg ass d'Aarbecht op Basis vun engem Vertrauensbasis an de géigesäitege Respekt mat Ärem Chef . Dofir kënnt Dir Meenungsverschiddenheeten an enger sécher a produktiv Ëmfeld hunn.
Team Conflikte
Als Manager a mir wëllen all eis Mataarbechter an Zesummenaarbecht, als Team equipéieren a spille flott an der Sandkëscht spillt. Wann een Employé bei Iech mat Reklamatiounen iwwer engem aneren Mataarbechter kommt, da setzt de Manager an enger schwiereger Positioun déi Argumenter ze schafen.
Et ass wichteg ze ënnerscheeden tëscht Task oder perséinleche Konflikt, wann se op eng Situatioun tëschent Teammemberen alertéiert ginn. Konflikt opzemaachen ass bewisen ze sinn an d'Leeschtung an d'Entwécklung vun alternativen Iddien ze féieren. Perséinleche Konflikt ass awer gëfteg fir Équipen an muss direkt eliminéiert ginn.
Vill Projeten fir d'Manager an d'Team Leader schaffen fir d'Team Wäerter fréi am Formationsprozess ze klären. D'Wäerter ronderëm acceptabel a aspirational Verhalen an d'Ënnerstëtzung vun de Wäerter vun de Wäerter ass eng Ufuerderung. Wann d'Konflikter perséinlech sinn, maachen eng fair, frank Diskussioun mat de involvéiert Parteien an ze weisen datt dës Verännerung vun der Verhalen unerkannt gëtt. Wann de Konflikt weider geet, ginn d'Leit aus der Équipe eliminéiert.
E grousse Grupp vun Teamkolleg Konflikter kann mat engem Team Member Rekrutéierungsprofil vermeiden, deen e klenge Besonnesch fir Teamwork an Zesummenaarbecht beschreift. Virgeschriwwen Verhale sollten an Detailléiert identifizéiert ginn a belount a Konsequenzen, déi dës Erwaardungen kloer kommunizéieren.
Fir eng definitiv Virsiicht behält de "Star" Performer, deen ëmmer nees hir Mataarbechter zitt. Wann Dir wëllt, da sidd Dir Konfliktsdag op der Équipe spillen. D'Identifikatioun an d'Verstäerkung vun de Wäerter vun Ärer Équipe ass Är gutt Preventiounsmedizin fir de Konflikt mam Team. Wann et drëm geet, beweegen se séier, fest an e relativ.
Peer Conflicts
Sinn Dir eng Trend hei ze gesinn? Jo, Konfrontatiounen - déi mënschlecht Frae Froen - sinn wahrscheinlech een eenzegen Aspekt vun der Aarbecht, déi d'Manager op d'Nuecht am meeschten hänken. Duerfir hu vill Leit Manager ze vermeiden. A gewëssen Fäll ass dat net eng schlecht Strategie (dh méi Toleranz, Akzeptanz, etc ...). Awer wann d'Bäll héich ass, ass d'Vermeitung eng schrecklech Strategie. Och net all Konfrontatiounen sinn schlecht - e klengen konstruktive Konflikt ass gesond fir eng Équipe.
Nach e puer Saachen ze léieren
Et ass ëmmer eng Erausfuerderung, wann mir eis Komfortzone verlassen mussen an eis "onkompetent" ganz erëm iwwerhuelen. Wann Dir ni sou eppes Neies an aneres maacht, da sidd Dir net entweckelt. Déi gréissten Auswierkunge fir sech als Leader z'entwéckelen ass nei Aarbechtsplaze a fuerdert Aufgaben. "Léiert agilitéit" ass net eppes, wat gebuer gëtt - et kann mat der Zäit entwéckelt ginn.
Wann Dir an enger neier Rôle sidd oder eppes Neies maachen, setze mir en Entwécklungsplang vir, fir Äre Succès ze garantéieren. Et gi meeschtens zwee bis dräi "Subject Expert", déi Dir léiert, wéi och Bicher, Kurse a Online Ressourcen. Haut de Moment, mat sozialen Netzwierker , kënnt Dir iergendeppes fanne kennen, dat gär hëlleft, andeem Dir mat Ärem Expertise deelzehuelen wat Dir braucht fir ze léieren. Grousste Leader léieren ëmmer léieren, a se net Angscht ze hunn.
Loscht en Héich Potenzialer Employé
Waart net bis Äre Stier Mataarbechter mat engem Offer Bréif kënnt. Duerfir ass et ze spéit. Vergewessert Iech datt Är héich potenziell Mataarbechter bezuelt wat se wert sinn, erausgefuerdert, ënnerstëtzt a léieren. Loosst se wëssen, datt Dir Iech oppassen an wéi vill Dir se schätzen.
Denkt drun, d'Star Artist kënnt schliisslech gefördert oder verloossen fir bessere Chance. Dat ass okay, dat ass de belounende Bestanddeel fir e grousse Leader ze sinn (soulaang wéi se aus de gudde Grënn verlassen, net well se net erfreele sinn).
Burnout
Kuckt Iech op Är Gesondheet an ëmmer nach eng Perspektiv iwwert d'Saachen am Liewen déi wierklech wichteg ass. Manager déi net Vakanz maachen, profitéieren net vun der Méiglechkeet, hir Batterien opzemaachen. Si stellen och schrecklech Beispiller fir hir Mataarbechter, wat fir hir kënne bréngen.
Eng primär Ursaach vum Burnout ass Aarbecht zefridden, net schwéier Aarbecht. Wann Dir eppes maacht, deen Dir wierklech gehaasst hutt, da schreif e Plang fir eppes anescht ze maachen. Liewen ass ze kuerz. Mir brauche keng Bezuelt fir eng Aarbecht déi mer hate.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty