Sidd Dir e Micromanager?

Huelt de Quiz fir erauszefannen

Ech hunn nach ni héieren, datt een Manager sech als Mikromanager bezéien. Awer fir e Mikromanagement Chef arbeitet eng vun de meeschte Fäll, well d'Mataarbechter haassen hir Aarbecht oder hieren hir Cheffe.

Also wou ass d'Trennung? Vläicht d'Meeschteren hunn e gudden Intentiounen, awer hunn net e Schluss, datt se Mikromanagement sinn. Si kënne stolz op "e schéinen Schiff lafen" oder datt "de Buck hält mat hinnen", oder vläicht fillt se datt se hir Mataarbechter Direktioun an Ënnerstëtzung ginn.

Si kënnen hir Mataarbechter net vertrauen an se fillen, datt se se schrauwen.

An allgemengen Fall gëtt Mikromanagement zu Mëssbrauch, Emploi a manner Produktivitéit féiert, de Wuesstum vun all Mataarbechter an de Manager Manager, a féiert zum Verloscht vu gudden Talent an enger schlechter laangfristeg Leeschtung.

Huelt de folgend Quiz, ob Dir e Mikromanager wäert sinn. Füügt d'Zuel vun de Froen déi Dir "Jo" an Äntwert huet an Äert Resultat am Ende vum Quiz iwwerpréift.

1. Hutt Dir eng laang Lëscht vun den Akaafte Zuelen an / oder Décisiounen déi Dir braucht fir ze kréien? Micromanaged Mataarbechter hunn d'hart Saach geléiert, datt si brauche fir Är Genehmegung fir all kleng Décisioun ze kréien. Dir sidd dacks als "den Engpässe" bezeechent.
2. Dir sidd ëmmer vu roude Stëfter lafen. Wat Dir maacht, ass et ëmmer Raum fir Besserung an all Dokument, virun allem wann déi Verbesserungen subjektiv Urteel Uriff oder harmlos Minutia sinn.

1. Dir bestätegt, datt Dir "Tag lang" mat Ären Mataarbechter fir all Treffen déi mat hirem Chef, Manager, Schlësselkandidaten oder Verkafsstänner, oder soss een Är Aufgab ass.
2. Dir bestätegt, datt Är Mataarbechter kopéieren oder blann op all "wichteg" E-Mail kopéieren (Wichteg wéi Dir definéiert ass, wat am meeschten ass). Är E-Mailbox befreit regelméisseg iwwer hir Stopplimit.

1. Dir reegelméisseg reegelméisseg Deeg a Wochenenden ze maachen, a seelen e Vakanz maachen. Et ass oft e Zeechen vun Invaliditéit an Ofwuelung zum Délégéierten .
2. Dir musst oft delegéiert Aarbecht zréckginn vun Äre Mataarbechter an et mécht Iech selwer. Fëllt dëse Saz aus: "Wann Dir eppes wëllt richteg maachen, da musst Dir et _______ maachen."
3. Dir hutt wierklech e Schëld op Äre Schreif, deen seet: "De Buck hält hei fest."
4. Dir hutt dacks Versammlungen viru Versammlungen, fir sécher ze stellen, datt Är Mataarbechter fir wichteg Sitzungen preparéiert ginn.
5. Dir wëllt all Aarbechten dokumentéiert hunn. Et ass e richtege Wee fir alles ze maachen (normalerweis Äert Wee).
6. Dir denkt, Dir sidd méi clever wéi ee vun Äre Mataarbechter a frustréiert mat hinnen, well se einfach net kréien. Dir hutt Loscht ze "Babysit" ze hunn, awer Dir hutt keng aner Wiel.
7. Dir hutt selten Zäit fir Saachen wéi Strategie ze maachen, well Dir schafft op déi alldeeglech Detailer. Tatsächlech huet de Patron de Mangel u " strategesche" Gedanken iwwer Är lescht Performance Review.
8. Wann Dir delegéiert sidd, verbréngt Dir méi Zäit fir wéi d'Aufgab ze maachen, wat et muss erreecht ginn.
9. Dir hutt all d'Zuelen an Ären Mataarbechter benotzt an se oft benotzen. Besonnesch op Är Deeg (wann Dir jeen e puer Deeg ofhuelen).

1. Dir hutt wöchentlech a monatlech Aktivitéit a Statusberichte vun Äre Mataarbechter.
2. Dir verbréngt vill Zäit an Treffen, déi "nodeem Action Actions Review" oder "post-mortems" maachen, mat de meeschten Zäit déi op Iech zweeter Gedanken iwwer all Entscheedungen an Aktioun geholl gëtt.
3. Är Mataarbechter ni eng Initiativ ofhuelen oder ginn nei Ideeën. Et verstäerkt Äert Glawe, datt se Iech brauchen fir hir Gedanken ze maachen.
4. Dir maacht a kontrolléiert alles . Een anere vun Äre Manager-Mottos ass "wann Dir et net méngt, kënnt Dir et net verwalten."
5. Dir erlaabt Är Employeren net fir Treffen ze treffen.
6. Dir musst wëssen, wat Är Mataarbechter ëmmer an der Zäit maachen. Dir hutt Zougang zu hiren Kalenneren an géifen GPS implantéieren an hiren Hänn installéieren, wann Dir geduecht héiert datt Dir mat Iech fort kënnt.
7. Dir hutt en héich Wuestum a kleng Employée Engagement Resultater. Wann Dir eng selten héich Performante fannt, da se "aner Optioun fannen besser fir meng Fäegkeeten an Interessen".

Buteur

10 oder méi : Dir, mäi Frënd, e klassesche Flammeg, Affer Kanner Micromanager. Aus e bësse Gronn, refuséiert Dir ze léisen a Är Mataarbechter ze vertrauen. Dir musst erausfannen, firwat a Äert Micromanagement Weeër ze veränneren, oder Dir wäert zu enger Carrière voll Frustratioun, Burnout a verpasst Promotionen méiglech sinn. Gespréicht et mat Ärem Chef, HR, engem vertraute Peer oder e Coach Executive. Et ass Hoffnung fir Iech, awer Dir musst d'Fro anzegoen a wëll änneren.

5 bis 9 : Dir sidd e Grenzgänger Mikromanager. Hoffentlech sinn Är Mikromanagement Weeër situativ a temporär, dh Dir hutt vill nei Mataarbechter. Géi zréck an iwwerpréift d'Froen déi Dir "Jo" geäntwert huet a froen Iech ob et wierklech néideg ass. Set e Goal fir e Punkt ze eliminéieren, bis Dir op 5 oder ënner.

4 oder manner : Dir sidd wahrscheinlech net e Mikromanager, awer hängt dovun of wéi eng Froen. Nëmme well et zréck geet an d'Froen iwwer "Jo" beäntwert. Frot Är Employéen fir ehrlech Feedback. Schwätzt e puer Manager, déi Dir wierklech bewonnert ass fir hir Perspektiv ze kréien. Dir kënnt iwwer d'positiv Auswierkunge vun iwwer 1-2 Micromanage Gewëss iwwerraschen.

Keen . Gratulatioun! Dir sidd en empfaangste Leader deen et weess, wéi vill Mëllech ze léinen a entschäerfen. Är Mataarbechter mussen d'Léiwt schaffe fir Iech, Äre Chef muss mat Ärem Kapazitéit beandrockt ginn. Dir hutt kee Problem fir e gesonden Arbechtslospakt ze halen. Maacht Iech Iech un engem vun deenen Micro Manager, déi Iech bei Berodung kommen!