GROW ass en Akronym, dee steet fir:
- Goal geschoss huet
- Aktuell Realitéit
- Optiounen
- Wëll (oder Way Forward)
Manageren benotzen dëse Modell fir hir Mataarbechter ze verbesseren, d'Problemer ze léisen, bäi besser Entscheedungen ze bauen, nei Kompetenzen kennen ze léieren an hir Karriärzielen ze erreechen .
De Schlëssel fir Coaching a Verwende vu Wuessmodell ass alles wat ee vill Froe stellen. Coaching heescht net datt de Mataarbechter wat fir ze maachen - et hëlleft den Employeur mat sengen eegenen Äntwerten opzefuerderen duerch déi richteg Fro op der richtiger Zäit.
Hei sinn 70 awesome Coaching Fraen Manager kënne benotzt ginn, kategoriséiert am Rahmen vun der Véier Schrëtt GROW Modell:
Goal:
Coaching fänkt un mat engem Ziel ze grënnen. Et kéint e Leeschtungsziel sinn, e Entrillungsziel , e Problem fir ze léisen, eng Entscheedung ze huelen oder e Goal fir d'Coaching Sessioun. Fir d'Kloerheet vun der Zilsetzung an d'Konsequenz vun Ärer Équipe ënnerstëtzen, encouragéiere Är Mataarbechter fir e SMART-Zilformat ze benotzen, wou d'Bréif steet fir:
- Spezifesch
- Ze vermëttelen
- Erreechbar
- Realistesch
- Zäit
Hei sinn zéng Froe fir d'Leit ze hëllefen déi Klerheet u säi Zil zielen:
1. Wat wëllt Dir vun dëser Coaching Sëtz erreechen?
2. Wat fir e Goal soll Dir erreechen?
3. Wat hätt Dir gär mat ______
4. Wat wëlle wierklech ?
5. Wat wëllt Dir maache fir?
6. Wievill Resultat probéiert Dir ze kommen?
7. Wéi grouss Resultat wär ideell?
8. Wat wëlle wëllt änneren?
9. Firwat sidd Dir Hoffnung fir dëst Zil ze erreechen?
10. Wat wieren d'Virdeeler wann Dir dëst Ziel erreecht hutt?
Aktuelle Realitéit:
Dëse Schrëtt an de Groupe Modell hëlleft Iech an de Mataarbechter d'Bewosstsinn vun der aktueller Situatioun - wat geet et, de Kontext an d'Gréisst vun der Situatioun zum Beispill.
De Schlëssel ass ze lues an einfach mat Äre Froen - et ass net eng Rapidfeier Entficklung. Loosst de Mataarbechter d'Fro stellen an iwwer seng oder hir Äntwerten reflektéieren. Benotzt aktive Léierekompetenzen - dat ass NET d'Zäit fir Spriecher Generatioun sprangen ze loossen oder Är eegen Meenung ze verzeechnen.
Hei sinn 20 Froen déi entwéckelt ginn fir d'aktuell Realitéit ze klären:
1. Wat ass geschitt elo (wat, wien wéi a wann a wéi oft)? Wat ass den Afloss oder e Resultat vun dësem?
2. Hutt Dir schonns e Schrëtt fir Äert Ziel gemaach?
3. Wéi beschreift Dir wat Dir gemaach hutt?
4. Wou sidd Dir elo a Relatioun mat Ärem Zil?
5. Op enger Skala vun enger bis zéng wou sinn Dir?
6. Wat huet fir Äre Succès esouwäit bäibruecht?
7. Wéi vill Fortschrëtter hutt Dir gemaach bis elo?
8. Wat ass elo richteg?
9. Wat ass néideg vun Iech?
10. Firwat hutt Dir dës Ziel scho gemaach?
11. Wat mengt Dir ass stoppen Iech?
12. Wat mengt Dir ass wierklech geschitt?
13. Kennt Dir aner Leit, déi dëst Ziel erreecht hunn?
14. Wat hutt Dir vun _____ léiert?
15. Wat hutt Dir schon probéiert?
16. Wéi konnt Dir dat ëm dës Zäit maachen?
17. Wat kënnt Dir dës Kéier besser maachen?
18. Wann Dir ____ eppes gefrot hutt, wéi géift Dir soen iwwert Iech?
19. Op enger Skala vun 1 bis 10 wéi schwéier / seriös / dréngend ass d'Situatioun?
20. Wann eng Persoun sot / huet dat gemaach, wat géift Dir mengen / fillen / maachen?
Optiounen:
Wann Dir zwee e kloen Verständnis iwwert d'Situatioun hunn, gëtt d' Coaching Gespréich un deem wat den Employé ka maachen fir säin Zil z'erreechen.
Hei sinn 20 Froen déi fir d'Explikatiounen vu den Employéën helfen an / oder Léisungen generéieren:
1. Wat sinn Är Méiglechkeeten?
2. Wat mengt Dir datt Dir nächst sidd?
3. Wat kéint Äre éischte Schrëtt?
4. Wat méngt Dir datt Dir wëllt maache fir e besseren Resultat ze kréien (oder méi no Ärem Ziel)?
5. Wat maacht Dir?
6. Wien kéint aner kënnen hëllefen?
7. Wat passéiert wann Dir näischt schreift?
8. Wat huet Iech fir Iech geschafft? Wéi kënnt Dir méi dovun?
9. Wat wier geschitt, wann Dir dat gemaach hutt?
10. Wat ass den härteste / haart Erausfuerderunge vun deem fir Iech?
11. Wat wéillt Dir Iech e Frënd ze ginn?
12. Wat wieren Dir / verluer ze verléieren?
13. Wann eng Persoun hutt / gesot dat fir Iech, wat denkt Dir géif geschéien?
14. Wat ass déi bescht / schlecht Saach iwwert dës Optioun?
15. Wéi eng Optioun fillt Dir Iech bereet ze handelen?
16. Wéi hutt Dir dës / esou eng Situatioun virdrun ugeschnidden?
17. Wat kéint Dir ënnerschiddlech maachen?
18. Wiem kennt Dir, wien eng ähnlech Situatioun fonnt huet?
19. Wann et eppes méiglech ass, wéi géift Dir maachen?
20. Wat maacht?
Wëll, oder Way Forward:
Dëst ass de leschte Schrëtt am GROW Modell. An dësem Schrëtt kontrolléiert de Coach fir Engagement a hëlleft de Mataarbechter e kloen Aktionsplang fir nächste Schrëtt.
Hei sinn 20 Froen déi hëllefe fir Sond ze hëllefen an Engagement z'erreechen:
1. Wéi ginn et?
2. Wat mengt Dir, Dir musst elo richteg maachen?
3. Sot mir wéi Dir dëst maacht.
4. Wéi wësst Dir wéi Dir et gemaach hutt?
5. Gitt et soss näischt?
6. Op enger Skala vun 1 bis 10, wat ass d'Wahrscheinlechkeet vun Ärem Plang nozeginn?
7. Wat wäert et maachen fir et zéng ze maachen?
8. Wat sinn d'Hindernisser am Wee vum Erfolleg?
9. Wéivill Blödsler benotzt Dir oder Planung brauchs?
10. Wat kënnt Dir Iech hëllefen?
11. Ass näischt fehlt?
12. Wat ee klenge Schrëtt nitt Dir elo?
13. Winni fänkt Dir un?
14. Wéi wësst Dir datt Dir Erfolleg war?
15. Wat hutt Dir braucht fir dat ze maachen?
16. Wat geschitt (oder, wat ass d'Käschte) vun Iech NET dës?
17. Wat brauch Dir vu mir / aneren ze hëllefen fir Iech z'erreechen?
18. Wat sinn dräi Aktiounen, déi Dir kënnt huelen, datt dës Woch sinn ze sinn?
19. Op enger Skala vun 1 bis 10, wéi engagéiert / motivéiert sidd Dir et ze maachen?
20. Wat wäert et maachen fir et zéng ze maachen?
Déi bescht Linn:
E Coaching Gespréich ka kee méi e schéi, ordentlech sequentiell Véier-Schrëtt. Allerdéngs ass e Arsenalspill vun awesome Froe am Kader vum Kandidat fir Manager déi Vertrauen noutwendeg fir ze begéinen, bis et zu engem natierlechen, konversationalen Stroum, deen an de Kader réckgängeg ass.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty