Printer's 5 Functions
A sengem Buch beschreift Drucker den éischte Goal vun engem Manager als "Leit d'Produitiv" maachen. Fir dat ze maachen, sou wéi d'Drucker, si brauche fënnef Funktiounen ze maachen:
- Setze Ziler a festleeën d'Ziler déi d'Mataarbechter mussen erreechen.
- Organiséieren Taken, koordinéieren se / hir Zouhuelen a maachen déi richteg Rollen fir déi richteg Leit.
- Motivéieren an kommunizéiere fir d'Personalpersonal an Genosserequipen ze formuléieren an d'Informatioun kontinuéierlech op, null a ronderëm d'Organisatioun ze vermittelen.
- Etabli vun Ziler a Matière, déi Resultater maache a Resultater ze klären, fir datt d'Firma sech an der richtiger Richtung bewegt.
- Entdeckt d'Leit duerch Erkennen, Ausbilden an Noutwenneg Employéen, eng haaptsächlech Firma.
Well d'Drucker klassesch Buch iwwer d'Gestioun hutt, sinn Honnerte gewunnt, wann net dausende vu Büroen, déi iwwer d'Gestioun an d'Leederschafte geschriwwe sinn, awer irgendwie 50 Joer méi spéit, nei an erfollegräich Manageren, ëmmer nach e klore Verständnis vun hiren Rollen an essentiell Funktiounen.
Ganz all ze oft, si handelen wéi hir Aarbechtsplaze just nëmme verherrlecht super individuellt Contributor ("ech war just gefördert ginn, well ech sinn am beschte wat mer maachen"), oder nach méi schlëmm, deejéinegen, deen mam Micromanage an eng bis zwou Niveau stinn wat hien / si soll et maachen.
Déi 10 Rollen
Mat all Respekt mam Här Drucker, hei ass eng aktualiséiert a erweidert Lëscht vun deem wat ech se se ten zéng essentiel Rollen vun engem Manager:
Hire Great People
Et fänkt all heiansdo un Start - mat groussen Talent, de Rescht ass einfach. Aus e puer Grënn huelen d'Manager oft kuerzfristeg wann Dir Sourcen, Screening a Auswiel ubelaangt, oder se iwwer d'HR oder Recruteuren vertrauen, anstatt datt d'Selektioun als kriteschen Deel vun sengem / hir Aarbecht ass.
Performance Management
"Performance-Management" ass eng grouss Kategorie, an de Leit-Aspekt vum Manager vum Manager behandelt. Et beinhalt d'Kliichtung an d'Erwaardunge vun Erwaardungen a Ziler, Coaching, Messen a Kontroll vun den Aarbechter ze iwwerwaachen, Leeschtungsprobleemer ze bewäerten, Feedback an Unerkennung, Coaching, Entwecklung, Training a Performanz Kritik ze maachen. Ofhängeg vun der Zuel vu direkten Rapport e Manager kann dës Majoritéit vun enger Manager Weekend ofhuelen.
Team Development
Niewent der individueller Gestioun vum Personal an der Entwécklung, ass e Manager Manager fir d'Entwécklung vun enger performanter Team. Eng interdisperg Équipe ass normaler méi produktiv wéi eng Grupp vun Individuen, déi onofhängeg funktionnéieren.
Astellung Allround Direktioun
E Manager erënnert déi laang a kuerzfristeg Richtung vun der Équipe oder der Organisatioun. Dëst beinhalt d'Visioun, d'Missioun, d'Ziler an d'Ziler - an anere Wierder, Strategie. Strategesch Manager verbréngen vill Zäit un d'Missioun an Direktioun ze denken; ëmmer op der Sich no der Notzung fir Prioritéite ze änneren oder erfannen.
Natierlech beméien si aner, och hir Memberen, awer si huelen ultimativen Responsabilitéiten fir endgülteg Entscheedungen.
E wichtegt an ënnerstëtzt Team
Patrick Lencioini, Auteur vum Bestsellerbuch "The Five Dysfunctions of a Team", seet datt "Équipenennummer" de Manager vun Ärem Manager wären, net Ären Eegentum. Hien seet: "Mir all wëssen, datt wann et all Dag vun den executive Team Memberen ass, wäert et letztendlech zu onwinnleche Schlësselen erreechen, datt déi méi niddereg an der Organisatioun erem kämpfen."
Elo un eenzegaarteg Aarbecht maachen, keen Keen Else Kéint oder soll maachen
Just iwwer all Manager, egal wéi enge Niveau, huet hir eegen Set vu individuellen Verantwortungsbeamten. Wat méi héich ass de Niveau, déi manner do sinn, mä souguer CEOen mussen Dinge maachen, déi einfach net delegéiert ginn. D'Manager sinn awer ganz véier duer fir ze suergen datt se wierklech Aarbecht maachen, déi se nëmme maachen kënnen, net schaffen, déi se gär hunn, gutt sinn oder net vertrauen fir hir Équipe ze maachen.
Ressourcen iwwerdroe ginn
D'Manager hu sech sécher ze stellen, datt d'Équipe d'Ressourcen huet, déi se brauchen, fir se ze schaffen, während sech gläichzäiteg datt d'Team net iwwersetzen oder Ressourcen entsuergt.
Verbessert Prozesse a Qualitéit
Obwuel d'Leit d'Verantwortung fir d'Qualitéit vun hirer eegener Aarbecht erfëllen, sinn d'Manager normalerweis an der optimaler Positioun, fir de Gesamtworkflow (d'Zomm vun den Deeler) ze gesinn a maachen Anpassungen an Verbesserungen.
Self-Development
Manager sinn net nëmme responsabel fir d'Entwécklung vun hire Mataarbechter an Équipë - si sinn responsabel fir hir eegen Entwécklung als Manager. Dat schreift och d'Ausnahm, d'Entwécklungszuel, d'Participatioun vun der Gestiounsdirektiv, de Mentor bei der Sich no, fir d'Feedback an d'Liesen iwwert d'Gestioun an d'Leedung. Doduerch si si Roulenmodelléiere kontinuéierlech Verbesserung.
Informatiounen informéieren
Si garantéieren d'Informatioun vu Stroum, Uewerfläch an Upwards. Si sinn ni e Stréck aus der Informatiouns Autobunn. Endlech, wann Dir wësst, wou "Leedung" passt an d'Roll vun engem Manager, ass et an all dës zéng Essentials Rollen gespuert ginn, jiddere fuerdere Leit fir ze wierken effektiv ze maachen. Leadership ass net eng getrennte "maachen" - et ass e Wee fir ze sinn!