Et ass schwéier fir eng Gestiounspositioun ze landen, wann Dir de Titel "Manager" net op Ärem CV oder e spezielle Beispiller vun Ärer Managementverwaltung kritt.
Also, wat ass en Impaktmanager ze maachen, ouni eng formell Gestiounsverwaltung ze maachen? Plenty! Wann Dir un enger Manager sidd, da sidd Dir fënnef Weeër fir de Managementerfahrung ze kréien, ouni e Manager ze sinn:
Lead e Projet
D'Kompetenzen, déi e effektive Projet Manager sinn, sinn ganz ähnlech mat de Fäegkeeten, déi e effektiv Manager sinn: Planung, Organisatioun, Setzerziler, Gestioun vu Budgets, Leaderen a Jonglieren méi Prioritéite. Wann Dir nach ni e Projet gemaat huet, fänkt derbäi zevill fir Projetequipement unzefänken. Et muss net e grousst Projet ginn - kleng klammen - vläicht eng fräiwëlleg Aktioun als Deel vum Büro Danksagungskremp drénken. Hoffentlech kënnt Dir kucken, wat e gudden Projet Manager mécht. Oder, kuckt wat en net effikass Projetsmanager maachen a maachen d'Géigendeel. Da seet Dir, wann Dir Iech als zouverlässeg Memberteam eegestänneg ass, oppassen a fräiwëlleg fir e Projet ze leeschten.
Maacht en Kurs am Projetverwaltung, liest e gudde Buch op dem Thema an interviewt mat Erfolleg vu Projeten. Dir kënnt sogar als Projet Manager bestätegt, awer dat kéint Iwwerkill sinn, ausser Dir plangt eng Carrière aus dem Projet Management ze maachen.
Train, Léieren, Coach an Mentor
E groussen Deel vun engem effektive Manager ass Är Team. Fir dat ze maachen, muss en Manager wëssen wéi d'Onboot an nei Mataarbechter trainéiert, Coach erfuerder Mataarbechter an schliesslech Materielle Mataarbechter.
Natierlech kënnt Dir als eng Geléenheet fir nei Mataarbechter ze trainéieren, et ass e Wäert datt Dir ganz bei Ärer Aarbecht ganz gutt sinn oder och wat et ass datt Dir léiert.
Iwwert d'Good zu eppes ass et wichteg ze léieren a praktizéieren d'Fäegkeete vun Training, Coaching a Mentoring. Déi bescht Method ass ze léieren! Fräiwëlleger fir e Trainingsprogramm ze entwéckelen; Fräiwëlleger fir Mentor ënnerprivilegéierte Kanner oder Coach eng Sportsmannschaft. Léiert d'Konscht vum Coaching - léiert grouss Fraen.
Héih d'Interviewing Fäegkeeten
Vill Organisatiounen benotzen d'Ausschousskomiteen, d'Betribsgewiicht, oder schafen aner wéi d'Interview vu Kandidaten. Och erëm fräiwëlleg fir dës Méiglechkeeten. Gitt net nëmmen "Fligel", wann et Äre Wee ass fir en Kandidat ze interviewen. Entdeckt eng Lëscht vu groussen Interviewfroen , praktizéieren héieren a kucken a Suivéiere vu Suivi vu Froen a léiere wéi een schnell Rapport erstallt. Wann Dir d'Bildschierm opzemaachen, interviewen an déi gewollte Mataarbechter ze wielen ass eng wesentlech Gestiounsmanagement a kann geléiert a praktizéiert ginn! Fir méi iwwer d'Interview wéi ech d' Alison Doyle 's Job Sich Websäit empfehlen - et ass dee beschten Daag.
Léiert Konflikt ze verwalten, Huelt e "Crucial Conversation", a gitt Feedback
Jo, mat de bescheidenen "Leitproblemer" handelt et de gréissten Deel vun der Aarbecht vum Manager. Mir alleguer mat schwieregenen Leit Froen - mat eise Mataarbechter, Familljemembere a Frënn.
Life ass "target rich" wann et ëm d'Méiglechkeeten kënnt fir e Konflikt ze léisen. Léiert et op eng positiv, konstruktiv Manéier ze maachen. Kuckt:
Wéi verwalten Konflikt am Arbeitsplatz
A Proactive Approach zu hart Feedback
Wéi Dir e Schwiereg Konverséieren ze halen
Ech recommandéieren Iech d'Buch Crucial Conversations ze liwweren a sichen Méiglechkeete fir ze praktizéieren a gutt ze kréien.
Als spezifesch Beispiller ze hunn, wann Dir en Konflikt handelen kéint, e schwieregen Feedback kréien oder e sensiblen Thema leeën, weisen datt Dir de Wëllen an d'Méiglechkeet fir den Aspekt "Leit" vun enger Gestiounspositioun ze handelen. An ech gleewen mir, et gëtt vill erfuerene Manager, déi net oder net mat de Leit Probleemer këmmeren, fir datt se wierklech ewechzehalen.
E Budget a erstellen a verwalten
Als Manager, wär ech gär, wann eng vun mengen Employéen eng fräiwëlleg fir e Budget ze managen an ze administréieren!
Während e puer Manager de Nummer aschreiwe vun der Gestioun genéissen, ass et am mannsten léiwen Deel. Wann Dir gutt bei Excel kënnt, kënnt Dir léieren, e Budget ze kreéieren an ze geréieren. Eng gutt Plaz fir ze starten ass mat Ärem Budgetz.
Wann Dir Äre Boss net iwwerzeegt ass fir d'Budgetéierung responsabel ze liesen, kanns de ëmmer nach maachen wat Dir léinen a finanzéieren, budgetéiere a bucht. Maacht Iech e Course, léiere fir e Präis-Beneficer-Analyse a ROI ze maachen, a léiert wéi ee Bean-Counter ( A Finance and Accounting Glossar fir den Non-Financial Manager schwätzt . )
Et gi vill méi Fäegkeeten, déi Dir léiere kënnt fir Iech e Manager ze preparéieren, wéi zB Presentatiounskompetenzen, Kommunikatiounskapazitéit, Leading Changement, a strategesch Denken. Et ass wichteg ze wëssen wat Dir gemaach hutt, net wat Dir maache kënnt . Déi Suggestiounen, déi hei uewen notéiert ginn, ginn Iech déi praktesch Gestiounsreform, déi Dir braucht fir Är éischt Managementpositioun ze halen.