Firfiren si ëmmer motivéiert no Motivatore wann se Personal rekrutéieren. Motivational Fäegkeeten si Wäert fir Ugestaller, wann Dir Interfacing mat Kënnen, Ënnerordneren, Uewerorganisatioun, Liwweranten, Spender, Team Member, Finanzéierungsquellen an Bosse.
Wat sinn motivational Fäegkeeten?
Motivational Fäegkeeten am Aarbechtsplatz kann definéiert ginn als Aktiounen oder Strategien, déi e Wënschverhalen oder eng Äntwert vu Stakeholder entstoen.
Motivatiounstaktiken variéieren jee no dem Stil vum Motivator, hirem Verhältnis zum Ziel vun der Motivatioun an der Perséinlechkeet vum individuellen Motivatiounskonzept.
Schrëtt am Motivationalprozess
1. Assesséiert d'Astellungen an d'Perséinlechkeetseigenschaften vum individuellen oder der Grupp motivéiert ze motivéieren.
2. D'Motivatiounsstrategie fir dësen Ziel ze definéieren.
3. Erwaart Erwaardungen fir d'Leeschtung ze erreechen oder erwënschte Resultater aus dem Zil vun der Motivatioun ze kréien.
4. D'Virdeeler, Beliichtung a Sanktiounen z'ënnerhuelen, wann d'Erwaardungen (oder net) erfaasst sinn.
5. De Feedback iwwert de Fortschrëtt oder de Mangel un Fortschrëtter fir gewollte Resultater.
6. Adressen vun Probleemer oder Hindernisser, déi den Erfolleg limitéieren.
7. Bidd fir Präisser fir gewollte Resultater.
8. Ofleetend Warnungen virum Sanktiounen ze maachen.
9. Ukloosst aner Leit déi op der gewënschte Manéier reagéiert hunn.
Beispiller vu Motivationskenntnisser (A bis Z)
A - Ech
- Déi professionnell Entwécklungsressourcen ubidden fir de motivéiert Mataarbechter.
- Erlaabt de Memberteam perséinlech Problemléisung Autonomie anstatt Micromanagement.
- Ufro fir Ufro un der Departementer Ziler.
- Wënschenswert Projetë fir Personal, déi héich engagéiert sinn.
- Award fir e performante Präisbonus oder Gehalt erop fir Ugestaller déi d'richteg Resultat erreechen.
- Als Openaart ze diskutéieren, an enger konstruktiver a net-korrekter Manéier, Mataarbechter concernéiert.
- Niewendlech huet de Betrag vun de Mataarbechter ugekënnegt an d'Unerkennung förderen.
- Erstellt eng agreabel an ergonomesch Aarbechtsplaz fir Är Teammemberen.
- Entworf en Budget Propositioun fir zousätzlech Personal fir d'Gestioun, déi ënnersträicht wéi d'Einnahmen géif verstäerkt ginn.
- Empowering Personal fir de Wee ze wielen, wéi se d'Ziler ëmmer ënnerhuelen wann et méiglech ass.
- Focuséieren op Weeër fir e léieren ze lues wéi d'Feele vun der Strof ze bestrofen.
- Gitt zu Büro-Kollektiounen fir de Lieblingspersonal Wëllegesen z'ënnerstëtzen, Gebuertsdeeg fillen, oder sympathiséiere mat perséinleche Familljeliewen.
- Erlaabt Brécke vum Personal an de Verwaltungsréit ze bauen fir d'Verbindung mateneen ze verbannen, d'Zesummenaarbecht fërdern an eng gemeinsam Funktioun vun der Missioun ze bauen.
- Ëmsetzung vun engem ëffentlechen Tafelplat fir vergleichende Verkafsplazen vun verschiddenen Membere vum Verkäuferteam ze spekuléieren.
- D'Identitéit an d'Unerkennung vun den eenzegaartege Talente a Bäitrag vun den Teammemberen.
J - Z
- D'Informatioun vun informeller "Waasserkille" Diskussioun ass fir Verständnis vum Personalinteressen a Perséinlechkeet ze kréien.
- Keenly Bewertung vun den Interessi vum Personal an de verschiddenen Aufgaben a Projeten.
- Fir Fräiwëllegen a Wellnessprogrammer opzehalen.
- Limitée vun der Längt vun de Stëmmreegele vu Leit ze stéieren an eng strikt Agenda ze maachen a diskutéieren esou séier wéi méiglech.
- Treffpunkt mat enger Ënnerzuelung fir Performance Ziler ze setzen.
- Misst positiv Aspekter vun Ärem Führungsmatch vu Supervisor bei hirem Chef bei enger informeller Versammlung.
- Mentor fir nei Personal am Engagement an der Ënnerstëtzung.
- Notéieren a lues a léif Kollegen un net respektéiert Akte vu Projeten / Aarbechterinitiativ an enger interpersonaler Frëndlechkeet.
- Eng Offer fir Kolleegen oder Ënnerstëtzer z'ënnerstëtzen, déi ënner Stress sinn.
- Erlaabt perséinlecher Zeechentpräisser vu potentiellen Beneficiairen bei enger Presentatioun vun enger Finanzéierungsorganisatioun.
- Véierter Ëmsetze vun Teambuilding-Workshops fir d'Zesummenaarbecht, d'géigesäiteg Respekt an d'Projignitéit vun der Projeten ze erhéijen.
- D'Ënnerstëtzung vun de groussen Doneren an der ëffentlecher Kommunikatioun unerkannt.
- Schéckt eng Notiz zu engem Chef vum IT-Personal, nodeems se si mat enger erfolleger Ëmsetzung gehollef huet.
- Eng staark Departement fir de Mëttesminist fir e Mëttesmenu a Merci fir hir Bemierkungen.
- Merci e Supervisor fir hir Ënnerstëtzung.
- Mat Hëllef vu verstärkten Technologien ze verstoen fir Aarbechtsprozessen ze verbesseren, d'Effizienz ze erhéijen an d'Kaseloaden ze reduzéieren.
- Validéiert de individuellen Fortschrëtt vun Ären Ënnersinzen bei grousser Néierverantwortung.
- Opgepasst e subordinate vun de Konsequenzen fir weider Latenz.
- Schéckt eng LinkedIn Empfehlung fir e nëtzlechen Geschäftspartner.
- eXamining Är perséinlech Kommunikatioun an d'Aarbechtsstil e bessere Weeër ze identifizéieren fir aner ze motivéieren an duerch e Beispill ze féieren.
- Eise Kontrolle - an Eegentum - vu verschiddene Projetstagen Ënnerordneren, déi d'Chance verdéngen, aner z'erreechen.
- Zeroing op op Méiglechkeete fir Personal Verantwortung an Rechenschaftspflicht ze féieren.
Skills Lists: Aarbechtsynchronisatioun Lëscht vun Job | Liste Fäegkeeten fir Resume
Related Articles: Soft vs. Hard Skills | Wéi et Schlësselen an Äert Resume z'informéieren | Lëscht vu Schlësselwieder fir Resume a Cover Letters | Fäegkeeten a Fäegkeeten