Méi Training Transfer Tipps fir mat Mataarbechter ze maachen virun der Training Sessioun
Hei sinn sechs méi Tipps amgaang virun der Ausbildung, fir Iech ze hëllefen eng Ausbildung ze ginn déi d'Fäegkeeten op d'Aarbecht verloosst.
- Informéiert fir den Employeur genau wat d'Trainingssitzung involvéiert ass , virum Training. Erklärt wat vun dem Mataarbechter am Training trainéiert gëtt. Dëst hëlleft der normaler Angscht vun der Persoun ze probéieren eppes Neies ze probéieren. Wann hatt weess wat wat erwaart ass, kann hatt sech op d'Léier- a Trainingsliewen konzentréieren anstatt hir potenziell Unerkennung mat der Unbekannt.
(Wann Dir e Team Building Sessioun ubelaangt, wéi zum Beispill, d'Leit opfänke wann se mussen anerersäckelen oder "Grupperen ëmfaangen" maachen. Si hunn net, mee dëst wierklech mécht doheem den Punkt datt et Leit wësst wat wart ierch fir un der Sëtz deelzehuelen.)
- Gitt klod op de Mataarbechter, datt d' Ausbildung hir Responsabilitéit an si muss d'Employeurschoul ernimmt maachen . Si wäert sech erwaarden, datt se sech fir d'Formatiouns- an Entwecklungsaarbechter virbereeden, virun an no der Sitzung. Dëst beinhalt och Ofschloss vu Viraussetzunge vun der Ausbildung, aktiv an der Sitzung deelzehuelen an nei Ideeën a Kompetenzen beim Widderhuelen ze schaffen.
- Vergewëssert Iech datt Interner oder externe Trainingsbetreiber Viraussetzungen ugerechent ginn . Liesen oder Gedanken-provozéierend Übungen am Viraus vun der Sëtzung ënnerstëtzen eng gutt Gedanken iwwer den Trainingseess. Ausübungen oder Self-Assessmenter, déi am Viraus vun der Sitzung virgesinn an erzielt ginn, spueren eng erfollegräich Trainingszäit fir Interaktiounen an nei Informatioun. Dës Iddien solle mam Employé beim Erliewnes iwwert d'Thema vun der Sitzung virum Training trainéieren. Dëst liefert wichteg Paybacks am Beräich vu sengem Interesse, Engagement a Beteiligung.
- Train Supervisoren a Manager entweder zuerst oder gläichzäiteg sou datt si d'Kompetenzen an d'Informatioun an der Trainingssitzung kennen a verstoen . Dëst erlaabt dem Supervisor d'appropriéiert Verhalens- a Léierpersonal ze modelléieren, en Ëmweltministär ze plangen, wou de Mataarbechter d'Ausbildung maachen kann an déi kloer Erwaardung ze kreéieren dat se erwuesse verschidden Verhalen oder Gedanken als Resultat vun der Ausbildung ze gesinn. En Exekutiv, deen un där selwechter Formatioun deelgeholl huet wéi de Rescht vun der Organisatioun, ass e mächtege Modell, wann hien d'Trainingsaspekt ugeet.
- Train Manager a Superviser an hirer Roll am Training. De Moyenne vun der Moyenne huet se während enger Carrière kaum effektiv trainéiert. Méi rar ass de Supervisor, deen an enger Ëmwelt geschafft huet, déi de Transfer vun der Formatioun op déi aktuell Arbechtsplaz maximéiert huet. Also ass et e Feeler ze gleewen, datt d'Supervisorën automatesch wëssen, wat geschitt fir effektiv Ausbildung ze maachen.
Dir kënnt Trainer iwwerwaachen iwwert hir Roll. Gitt e praktescht Tippplack, deen am Detail erkläert d'Erwaardungen vun der Organisatioun vum Supervisor zur Ënnerstëtzung vu effektivem Training. Bei engem General Motors Standort hunn d'Educatioun an d'Formatiounsbedierfneg eng 3-Stonn-Klasse genannt, The Organization and the Training Process genannt . D'Sessioun ass am effizientsten an d'Kommunikatioun vu Rollen a Responsabilitéiten op d'Kontrollmoral. - Frot Supervisorën trefft mat Mataarbechter unzefänken un d'Trainingssitzung fir all dat ze maachen, deen an dësem Artikel recommandéiert ass. Gespréich mat der Individualitéit wat hien hofft an der Sitzung léieren. Ech huelen un all déi Froen déi hien hätt iwwer d'Ausbildung an der Arbechtsplaz. Bestëmmt wann bestëmmten Léierpensioune fir d'Organisatioun am Virdeel fir d'Investitioun vu senger Zäit an der Ausbildung wichteg sinn. Identifizéieren all Hindernisser déi de Mataarbechter kënnen erwaarden d'Erfahrung erliewen wéi hien d'Formatioun op d'Aarbechtsplaz transferéiert.
Wann Dir effektiv op dës Schrëtter déi wichteg Schrëtt prioritär géif konzentréieren, ginn d'Wahrscheinlechkeet erhéicht datt d'Formatioun en Ënnerscheed an Ärem Aarbechtsplang mécht. Si verstäerkt d'Léierpersonal an hëlleft Är Mataarbechter méi ginn d'Kompetenzen am Beruff anzetrieden. An, ass dat net de Goal vum Training an der Entwécklungsaktivitéit?
Méi Tipps fir efficace Training Transfer op de Workplace
- 4 Tipps fir ze trainéieren an Entwécklung maachen (virdrun)
- 6 Tipps fir Training ze maachen virun der Formatioun
- Training kann e Differenzniveau maachen (während)
- 6 Méi Tipps fir Training a Entwécklung ze maachen (während)
- Jidderee gewënnt: 4 Tipps fir d'Employee Training Transfer (no)
- 9 Méi Tipps fir Training Transfer (no)
- Training Transfer Case Study (Applikatioun Beispill)